1、平安治理动态监管考核方法 为确保平安一号文等平安治理各项制度规定落实到位，强化机关动态监管考核，构成平安治理长效机制，特制定本方法。一、组织领导集团公司成立平安治理动态监管考核领导小组，总经理任组长，分管消费平安副总经理、总工程师、工会主席任副组长，安监局、平安开采总院、消费部、人力资源部、纪委、矿区工会、设计治理研究院、社保中心为成员单位。考核领导小组下设办公室，办公室设在安监局，详细负责平安治理动态监管考核的日常组织协调，考核结果的汇总通报。各成员单位动态监管职责分工：（一）平安开采总院负责一通三防“、地质测量等动态监管考核。（二）消费部负责防治水、机电运输、采掘、煤矿建立工程、平安质量标
2、准化等动态监管考核。（三）安监局牵头，消费部、平安开采总院、设计治理研究院、人力资源部共同负责平安风险评估与隐患排查整改、反三违、反事故动态监管考核。安监局牵头、社保中心配合，负责平安效果考核；会同纪委对平安消费中的违规违纪行为进展查处。（四）人力资源部负责对基层科区治理、平安培训的动态监管考核；矿区工会负责对技术比武和师徒结对子的动态监管考核。二、考核政策（一）消费矿、矿建工程部季度实行四个零“目的和千分制综合考核。四个零“目的考核无死亡、无严峻非死亡、无高值瓦斯超限、无严峻重伤（下同）。千分制综合考核四个方面的内容：重点领域和关键环节平安监管（240分），事前预防与过程操纵（260分），平
3、安三基（200分），平安效果（300分）。详细考核评分标准见平安治理动态监管考核评分细那么。（二）消费矿，矿建工程部季度内实现四个零“目的，且综合考核总分在900分及以上前三名的单位，党政正职分别增加平安年薪各1.6万元、1.4万元、1.2万元；其余季度内实现四个零“目的的单位，党政正职增加平安年薪各1万元（副职按照正职的80%执行，副总师按照副职的80%执行）。（三）矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处季度内实现四个零“目的，且平安效果（300分）考核扣分不超过100分（含100分），党政正职增加平安年薪各1万元（副职按照正职的80%执行，副总师按照副职的80%执行）。三、有关要求（一
4、）动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运输、防治水、防灭火等重点领域，盯住石门（井筒）揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网支护、防治水监测等关键环节，督查相关平安治理制度、规程措施的现场落实情况。（二）动态监管要更加突出事前预防和过程操纵。确保地质测量的准确性，从设计和规程措施的源头把好平安关，觉察和催促基层单位整改平安征询题和平安隐患，督查平安风险评估及平安预警治理制度、执行现场交接班班评估制度和手指口述“平安确认制度落实情况，保持反三违“高压态势。（三）动态监管要持之以恒推进平安三基工作。持续推进平安质量标准化动态达标竞赛活动
5、、亮化工程、品牌工程的创立。督查二级单位党委在科区长（班队长）选拔任用、考核淘汰、培训教育方面的制度执行和落实情况治理。加强对培训内容和过程的监管，突出现场检查，突出随机抽查，消除培训中的方式主义，严惩培训中的造假行为，推进二级单位构成常态化、标准化培训工作机制。（四）动态监管要以现场检查为重点，加强工作集成联动。平安监察局牵头，相关部门及基层单位人员参加，集中开展平安治理专项动态检查。季度内组织的集中检查和相关考核责任部门进展的平安治理动态监管考核要做到平衡全覆盖（集中检查、部门动态监管扣分各占50%）。检查中觉察的征询题，严格按照标准现场进展扣分并签字认可。（五）每季度末月28日前，相关部门将平安治理动态监管考核评分细那么表及扣分情况（经基层单位签字确认）报送考核办公室。考核办公室负责在平安办公会和平安消费视频会上通报季度扣分情况及排名，并及时在协同办公系统公布。（六）每季度首月15日前，集团公司考核办公室将上季度考核结果报集团公司人力资源部执行。动态考核增加平安年薪在季度考核后的第一个月预付工资中执行，不计入个人年薪。（七）考核办公室及参与考核的相关部门要按照客观公正的原那么，做好日常监管考核工作，严禁打人情分和走过场。对考核过程中严峻渎职、故弄玄虚的责任人，按照相关纪律规定进展处理。