1、公司财务部工作2023年度工作参考总结篇一：公司财务部工作2023年度工作总结在这个马上过去的年度里，财务部紧紧围绕强化运营才能、拓展营销渠道、完善制度流程、操纵本钱能耗、提升效劳水平的运营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监视、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部治理紧抓工作难点、重点，不断提高员工本身素养和效劳技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，获得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要运营指标完成情况二、运营治理方面2023年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工根本可以完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积
2、极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安消费的顺利进展，总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建立和流程治理:一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依照岗位需求设计、制造、印刷各类运营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为运营决策提供了精确、详实的依照。2、补充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的标准和整理:借助中支内审查账的时机，财务部
3、首先进展了咨询题自查，后又针对内审查出的咨询题及时认真地进展处理和改正，拼弃原有的咨询题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合运营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完好地核算运营情况。4、运营报表的分析和变动:依照运营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度运营情况进展总结和分析，理解处理存在的咨询题，为以后运营提供有力借鉴和参考依照。5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联络和协作，保障酒店物资供给，提供后备运营需求。6、加强
4、账务审核监视:严格监视操纵酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，实在保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，治理各种材料物资，有效操纵本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和治理，加强出入库手续治理，建立物品存放、使用等程序。8、加强平安检查监视:树立平安防范认识，平安事故无大小，件件危害皆大，加强平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，
5、防患于未然，制定了部门平安检查标准，保证了财务部平安运营，全年无平安事故发生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依托本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常运营系统审核监视，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、治理再上新台阶。三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司运营不是个人行为，个人才能必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时觉察纠正咨询题，充分有效发挥会计的监视职能，及时反响信息给领导层，变被动为主动。