1、天道酬勤当前形势及我们任务 当前的管理形势与我们的任务当前形势当前社会经济形势的典型特征产业结构调整从劳动密集型向技术效劳密集、资本密集型经济形态转变装备水平、信息化水平的提升进而，创新生产流程、创新市场观念、创新管理模式2财富社会理念的变化从廉价劳动力本钱向注重民生转变管理者管理企业向全员参与的管理形态转变劳动本钱的提升，企业产品的转型与提升、技术转型与水平提升、产业集中度提高3环境意识的强化从无视环境的量的开展向环境友好型开展模式质的转变从粗放的经济开展模式向集约的经济开展模式转变4现实经济环境也日益严峻对于实体经济或制造业来说，现实经济环境也正日益严峻。CPI的持续上升，导致劳动低本钱优
2、势正在失去生产资料价格持续上扬，尤其油价、电价随着房地产产业的低迷，传统制造业开展遇到严重障碍欧元区经济不振、美国实体经济恢复、世界范围内贸易保护主义抬头导致出口导向型经济受到制约环境意识、民生意识的强化，导致了传统制造业内外部环境恶化，利润空间被挤压面对宏观、中观甚至微观经济环境的变革，传统制造业的出路只有两条：产业升级和强化管理。所以，与之相适应的，全球范围内企业管理理念和方法也在与时俱进1960S以来企业管理的开展趋势1企业管理将从“硬环境和“软环境两方面重塑企业形象,即表现为企业文化建设和管理再造、业务流程再造、价值链再造、企业再造理论。企业文化建设从企业“软环境方面重塑企业形象,注重
3、管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革。企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模式,其根本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、本钱和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。2科学管理与人本管理相结合泰罗:“最正确的管理是一门实在的科学,根底建立在明确规定的法律、条件和原那么上。科学管理实际上是一种标准化、标准化的管理,用培训来教给工人完成任务的技能,用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务,用奖惩等鼓励机制保证任务的完成。标准化、制度化是企业大规模生产的根本要求,是任何先进管理思想得以实施的根底。可以说,没有管理的标准化、标准化,就没
4、有管理的现代化。+任正非“管理固化理念与华为强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。集团管理现状集团管控体制根本确立了集团财务管理标准；但忽略了产权管理、资产静态和动态管控，忽略了集团资产整合效应的发挥根本确立了集团投资管理体制；但不重视投资的前期管理含可行性论证和地方优惠政策的争取、过程控制和结果评价机制；集团经营管理体制，差距还很大。根本的信息反响、信息处理和纠偏机制缺失，预算控制、人力资源规划、干部管理、绩效考核、审计稽查甚至生产管理、营销管理机制根本没有建立。管理意识和管理思维管理干部整体管理素质不高、管理意识不强，会干事，不善管理。个别干部管理思维
5、混乱，管理习惯侧重于说，不是做。关键使用管理套路去做事。执行力不高。行胜于言。企业管理的最终结果是效益和开展速度。只有这些才是检验管理实践的唯一标准。干部管理方面相马多，赛马少。导致了鱼目混杂，影响了一些干部的工作积极性，甚至堵住了个别有识之士的升迁道路，少了舞台，结果不能留住优秀干部，是企业潜力和后劲受到了限制。结合我们的管理实践现状及结果，一句话，管理差距有点大。这样就导致了诸多问题：产权不清、制度不健全、职责不明确、干部不作为或乱作为、投机型干部拉风、推诿扯皮风凉话、当面不说背后乱说、会上不说会后乱说，结果绑架了干部作风。最终的结果是导致了企业效益、管理等的持续恶化。怎么办？“穷那么思变
6、，变那么通怎么变？“君子性，非异也，善假于物怎么办？参与！参与管理、参与变革，推动开展、共享开展集团管控思路1指导思想分权与集权相统一目的：确保下属公司的经营自主性灵活性的同时，强化集团制度化管控能力管控重点：资产管理关键干部及下属单位目标责任管理过程控制事前：条件成熟后推行全面预算管理与审计稽查职能划分上：集团为管理中心、资金-投资中心、资本运营中心费用中心下属公司为利润中心2管理体制集团实行董事长领导下的总经理负责制下属公司、各工程指挥部实行集团领导下的总经理、指挥长负责制下属公司职能部门实行集团相关管理部门对口指导下的总经理负责制财务部门实行集团副董事长领导下的统筹统管制3根本框架已下文
7、近期的或本年度的制度建设任务办公室内部工作流程及根本工作标准工作秩序、工作制度及纪律办公用品台账办公费用控制档案管理车辆管理会务管理及接待管理管理简报及企业文化建设企管部内部工作流程及根本工作标准资产清查工作信息收集和处理系统，首先是建立报表体系，根本的经济活动分析企业管理现状调研和管理方案企业人力资源状况调查与改良方案根本的管理制度确实立：报表管理、合同管理、固定资产管理、招标管理、合同管理、物资采购管理、薪酬管理、绩效管理、干部及后备干部管理、员工工作标准以及重要业务流程管理制度等应收账款账龄分析及对策员工主要是干部培训、制度下发前培训工作系统内培训制度监察审计部内部工作流程及根本工作标准
8、资产清查工作管理现状调查及对策确立根本管理标准：财务审计制度、工程审计制度、经济合同审计制度、合同审计干部管理工作制度及考核监察制度重大经济事项和关键市场运作秩序调查和监控4、工程管理部内部工作流程及根本工作标准在建工程的跟踪调查集团范围内土建、技改、新增建设类固定资产管理制度固定资产投资管理标准工程管理标准可研、立项、环评、设计及评审、建设过程控制工程工程预决算管理标准工程工程招标管理制度的落实及纠偏工程工程指挥部考核管理方法工程工程验收方法工程工程隐蔽工程管理方法工程工程甲供材管理方法5、外协部内部工作流程涉外工作中根本工作标准关键要注重书面资料取得与保存工作汇报制度工作方案及落实与企业或
9、工程部工作联系及交接制度档案管理与移交方法6、物资采购部部门工作思路及集团物资管控方案大宗物资采购台账管理合格供给商管理制度物资采购统计分析制度与各相关企业的业务联系制度采购方案及预算管理大宗物资招标采购制度落实询价定价机制重大事项汇报制度内部培训内部员工考核方法7、财务管理部集团会计准那么或会计标准财务人员统管制度及方法工程工程会计核算方法会计凭证处理方法财务收支管理方法本钱核算管理方法应收账款管理会计核算制度固定资产处置管理方法财务报表管理制度月度年度经济分析标准财务内审制度系统员工专业培训财务印鉴及合同专用章管理方法财务帐表管理制度财务人员绩效考核方法应有的态度自信王侯将相宁有种乎？每位
10、员工干部都要有充分的管理自信。自信不是自我膨胀、不是盲目自大。自信要务实。要结合生产管理过程中的每个细节，用心观察、用心思考。张瑞敏的第一道管理规定自信会学习。外部世界在变，周围环境在变，持续学习能力很重要。自学，组织学习。头脑风暴法。现代学习理念：终身学习，全员学习，全过程学习。自信能参与。某种意义上，管理是一种技术，技术能解决的问题都不是问题。关键在于我们能勇于参与、善于参与。石原莞尔，日本著名战略学家，日本帝国时代的陆军中将，日军侵略战略的规划者、理论家。日本思想家、政治家，军国主义鼓吹者。自信能提升。在思考中提升在实践中提升在学习中提升参与积极参与。乐观积极上进，是一种心态，更是一种精
11、神。人无精神，行尸走肉一具。过程参与。1管理思维。经常发生的，所谓常规的，制度化；偶然事件，体系化，建立纠偏机制。2反思。反思自己、反思集团管理。所谓“学而不思那么罔，思而不学那么殆。3、协同管理是个系统工程，涉及生产作业管理、设备管理、仓储管理、物流管理、营销管理、财务管理、现金流管理、团队管理、资本运营、战略管理乃至文化管理，靠一个人几个人的力量是不能够实现管理提升的。这就要求我们有协同精神和态度。实现1+12的协同作用。所以管理靠大家，靠全员参与。怎么才能协同？建设性。不要指责和抱怨，更不需要批判。律己集团的每一个工作人员无论在工作纪律、工作秩序、工作能力、学习能力等方面，都要成为典范、
12、成为标杆、成为企业管理变革的旗帜。要做到这样，我们必须学会或善于严格要求自己。每一项工作，严格要求自己每一个工作日，严格要求自己同时，作为一种制度化安排，集团也会强化干部管理和考评。大浪淘沙是自然现象更是历史潮流。对于不称职、玩花架子、推诿拖延的干部要坚决去除。不是私人恩怨，是大趋势，是企业管理大势，是企业开展大势。滚滚洪流，谁都要学会适应、学会参与，进而去主导管理变革，共同为集团开展奉献自己的聪明才智。最后，明确一点，管理在某种意义上就是调整标准职责，进而调整标准利益，受到一点阻力，很正常。希望大家今后工作中，不要因为有了一点阻力、受了一点委屈就放弃。江海横流，方显英雄本色！希望每一个干部都能成为集团管理、开展的中坚力量！因为我们始终坚信：XX集团，明天会更美好！