1、城管执法工作总结 2023年以来，我在大队领导的正确指导下，始终坚持在学习中工作、在工作中学习，认真履行岗位职责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的奉献。现将主要情况总结如下： 一：强化学习，持续提高自身综合素质 1、是认真学习工作业务知识，不断提高自己的业务工作能力，学习专业的城管知识。 2、是本着干一行爱一行的执著精神，不断增强效劳意识，不断增强自己的职业道德和敬业精神。工作之余广泛学习城市管理法律、法规等知识，拓宽自己的知识面，不断提高自己的政治理论素养、思维能力。 二、恪尽职守，始终认真履行岗位职责。 1、是认真收集各种信息资料，全面、准确地了解我区城管执法工作的开展情况，分析工作存在的
2、主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 2、是对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、保质、保量地完成任务。 回忆两个月来的工作，在队友们的关心、支持和帮助下，各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我 也认识到自己的缺乏之处。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和群众的监督之下，在实际工作中多动脑、勤动手、常跑腿，刻苦学习、勤奋工作，力争在实际工作取得更多的成绩和认可；继续发扬无私奉献精神，真实、高质、高效
3、地完成领导安排的各项工作任务，做一名合格的城管队员，为社会主义和谐社会作出自己的奉献。 2023年2月20日总结人：xx 第二篇：城管执法工作总结城管执法工作总结 城市管理工作是一项复杂的工程，与广阔市民日常生活联系密切，在效劳城市的经济社会开展方面发挥着重要作用。当前，城市化进程加快的形势下，城管执法工作所面临的问题越来越多，存在的矛盾和困难也呈上升趋势。这些问题，都是社会转型时期不可防止出现的问题，是新时期形势下必须已于高度重视和积极解决的问题。 （一）齐抓共管机制尚未成型。城市管理工作的一项复杂的系统工程，需要各职能部门齐抓共管，协同作战。在城市创立的目标下，遇有重大活动时往习惯用“运动
4、式的方法搞城市管理，在一定时间内集中力量进行突击整治，短期内能取得立竿见影的效果。这期间部门之间协调配合、推诿扯皮少，市领导及相关单位也大力支持，一但阶段性创立任务完成，各职能部门各自为政，缺乏统揽机构来组织落实长效管理，形成“治理反弹再治理再反弹的局面。 （二）执法效果不佳。目前，我市违反市容环境、秩序的违法行为出现以下特点。第一，普遍性。违法违章现象大量存在，具有点多线长面广的特征。第二，反复性。由于多种因素的影响，违法行为呈现出多发性和经常性，被纠正或教育后，又重新开始，始终得不到彻底解决。这些情况，使得我们的执法人员穷于应付、疲于奔命。 （三）执法环境差 1、违章行为当事人认识上有误区
5、。他们没有意识到城市管理法规也是行政法规体系的组成内容，与治安管理条例一样，违反了要承担法律责任。城管执法人员在执法过程中碰到最多的申辩理由是“我又不偷不抢，在街边摆东西谋生，犯什么法。，他们在内心深处没有认识到自己行为的违法性和社会危害性，导致不主动配合执法，有时纠缠、拒绝、阻碍甚至少数“钉子户暴力抗法的事件不断发生。 2、市民对城市管理工作不理解。局部市民对城市管理执法工作不理解、不配合。当执法人员对违法行为实施必要的处分时，经常有一大帮围观群众，出于“同情弱者的简单心理，乱“打抱不平、乱起哄、喝倒彩，甚至还指责执法人员欺辱老百姓，彻底否认城管执法人员的执法行动，助长了违法行为人的底气，形
6、成了不利于城管执法的社会气氛。给城管执法部门造成了不良的社会影响。 作为一名城市管理执法人员，在以后的工作中，我要进一步标准执法行为，不断加大执法宣传力度，树立城管执法新形象。 2023年2月20日总结人：xx 第三篇：城管执法工作总结城市管理工作是一项复杂的系统工程，与广阔市民日常生活联系紧密，在效劳城市的经济社会开展方面发挥着重要作用。当前，城市化进程加快的形势下，城管执法工作所面临的问题越来越多，存在的矛盾和困难也呈上升趋势。这些问题，都是社会转型时期不可防止出现的问题，是新时期形势下必须予以高度重视和积极解决的问题。 一、存在问 题及原因分析 在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，城
7、市管理执法工作在适XX县区的开展方面还有许多不尽如人意的地方，还有很多不容无视的问题。主要是： （一）齐抓共管机制尚未形成。 1、综合整治靠突击。城市管理工作是一项复杂的系统工程，需要各职能部门齐抓共管，协同作战。在城市创立的目标下，遇有重大活动时，往往习惯用“运动式的方法搞城市管理，在一定时间内集中力量进行突击整治，短期内能取得立杆见影的效果。这期间部门之间协调配合、推诿扯皮少，市领导及相关单位也大力支持，一旦阶段性创立任务完成，各职能部门各自为政，缺乏统揽机构来组织落实长效管理，形成治理反弹再治理再反弹的局面。 2、基层政府管理城市的作用未得到有效发挥。城市管理点多面广，尤其在现场、现行方
8、面，管理重心太高，往往出现“看得见的管不着，管得着的看不见的问题。作为城市管理主要责任人之一的区（街办）、社区、城中村（组），没有管理城市的具体责任和压力，因而不能很好地发挥自身的重要作用，投入到基层城市管理工作中，致使管理脱节、断链，城市管理网络不健全。从我们调查的情况看，很多违章占道现象背后，都有街办、村组、驻街单位的背景。如我市某街道办事处和村组的干部，有的还是人大代表、政协委员，为了个人或小团体利益，带头违规“种房、违章占道经营，甚至带头向政府提城市管理工作的意见；等有关部门查处时，他们一面以照顾困难名义为违章者说情开脱，私下又支持违章者与职能部门对抗，使城市管理工作处于十分为难的位置
9、。 （二）执法难度大。 1、执法手段单一。根据行政处分法和局部行政法规的规定，违章者不履行行政处分决定的，可以依法将查封、扣押的财物拍卖或将冻结的存款划拨抵缴罚款或申请法院强制执行。从我国目前法律、法规的规定来看，具有上述行政强制措施权的只能由法律设定，而且只有司法机关和工商、税务、海关等少数行政机关可以实施。城市管理方面的法律、法规和规章设定了各类行政处分，但对违章者不履行行政处分决定的后续监管措施，没有赋予城管行政执法部门任何有效手段。 某年5月26日，某省十届人大常委会第21次会议在审议某省城市市容和环境卫生管理条例（建议表决稿）时，专门就是否取消有关“暂扣物品的相关条款进行单项表决，最
10、终删除了建议表决稿中“可以暂扣其经营的物品和装盛器具内容；而对违法行为的法律责任，仅设置了实施罚款和责令清理、改正的行政处分措施。 现实的执法情况是，违章者对执法人员的管理根本就不理睬，罚款没钱，责令清理、改正我不干。执法人员没有什么方法强制其交罚款或强制其清理，也不能暂时限制其自由带回机关处理。这样一来，除了做工作之外，根本就没有任何方法加以管理。 2、执法效果不佳。目前，我市违反市容环境、秩序的违法行为出现以下特点。第一，普遍性。违法违章现象大量存在，具有点多线长面广的特征。第二，动态性。表现在时间上、空间上和性质上的不确定，没有规律可以掌握，随时随地都有可能发生。第三，反复性。由于多种因
11、素的影响，违法行为呈现出多发性、反复性和经常性，被纠正或教育后，又重新开始，始终得不到彻底解决。这些情况，使得我们的执法人员穷与应付，疲于奔命。 3、执法人员平安无保障。近年来，我们加强了对执法人员的教育，要求执法人员决不能与群众发生冲突，决不允许发生打架等暴力事件，起到了较好效果。但是，不法商贩、“钉子户暴力抗法事件时有发生。据不完全统计，2022年以来，我市就发生情节严重的暴力抗法15起。实际上全省乃至全国各大中城市和XX市的情况大同小异，甚至更严重。由于城管执法机关自身缺乏强有力的强制手段，发生暴力抗法时，只能向公安机关报案，公安机关由于多种原因，一般都是按普通民事纠纷处理，很多都不了了
12、之。在实践中，一些执法人员的人身平安遭受威胁，有的甚至殃及家庭；有的受伤的队员几乎都没有得到任何赔偿，给其身心带来了极大创伤，造成在日常执法过程产生了畏难情绪，而违法行为者却越来越目无法纪，无视执法人员，从而形成了“加大执法力度，就造成暴力抗法，一暴力抗法执法人员就松懈，一松懈就乱，一乱就紧的怪圈。这种情况下，城管执法人员只能是多一事不如少一事，少一事不如不出事，执法效果可想而知。 （三）执法环境差。 第四篇：2023城管执法工作总结城管执法工作总结 （一） 1、违章行为当事人认识上有误区。他们没有意识到城市管理法规也是行政法规体系的组成内容，与治安管理处分条例一样，违反了要承担法律责任。城管
13、执法人员在执法中碰到最多的申辩理由是：我又不偷不抢，在街边摆东西谋生，犯什么法。他们在内心深处没有认识到自己行为的违法性和社会危害性，导致不主动配合执法，有时纠缠、拒绝、阻碍甚至少数钉子户-暴力抗法的事件不断发生。 2、市民对城市管理工作不理解。局部市民对城市管理执法工作不理解，不配合。当执法人员对违法行为实施必要的处分时，经常有一大帮围观群众，出于同情弱者的简单心理，乱打抱不平，乱起哄，喝倒彩，甚至还指责执法人员欺侮老百姓，彻底否认城管执法人员的执法行动，助长了违法行为人的底气，形成了不利于城管执法的社会气氛。给城管执法部门造成了不良的社会影响。 3、市民的整体文明素质不高。一些市民的环境卫
14、生习惯较差，社会公德意识薄弱，讲文明、树新风的观念还十分淡薄。一些干部群众参与城市管理的热情不高，不少人只抱怨不参与，只指责不自责，袖手旁观而不身体力行。 二、对策建议 （一）积极探索城市管理长效机制。 1、成立城市管理委员会。有必要按照统一指挥，条块结合，部门负责，属地管理的原那么，成立政府的非常设机构城市管理委员会，具有更广泛的包容性、协调性和发动性，是创立指挥部的常态化。由市长担任主任，有关部门负责人为成员委员。在区、街道两级参照市模式，街道城管委还吸收驻街较大单位分管负责人参加。委员会的办事机构设在市、区城管局和街道城管科。委员会虚实结合，通过相应的规定，厘清各方面城市管理职责，将部门
15、之间、行业之间、条块之间、上下之间与城市管理相关的横向关系全面贯穿;制定城市管理的目标，决策城市管理中带共性的重大问题，协调推进城市管理法规的覆盖范围;指导催促相关部门完善联席会议制度，工作案件移交制度，信息反响制度，目标考核和责任追究制度，形成运作高效、配合密切的城管执法联动机制，从宏观上、源头上解决城管执法职责不明、配合不好、保障不力的问题，为大城管提供一个有效的平台。 2、组建城市管理行政执法局。按照两级政府，三级网络的模式，以及统一指挥，分级管理，区街负责，交叉任职，双重领导的原那么，市级设立城市管理行政执法局，与市城市管理局合署办公，实行两块牌子、一套班子，相对集中城市管理领域的行政处分权，归并相关行政管理职能，使之具有统筹全市城市管理和执法的能力。 3、发挥街道、社区基层城市管理的重要作用。贯彻统一领导，分级负责，条块结合，以块为主的原那么，推进城市管理工作重心下移，明确XX县区各街道办事处为城市管理的主要责任单位，促使他们将工作的重心放在日常城市管理上来，负责本辖区城市管理的组织实施和监督检查。社区（居委会）、城中村村委会在街道办事处的领导下，组建工作专班，切实负责本辖区的日常城市管理工作。各驻街单位也应按照确定的范围