1、2023年工程项目副经理竞岗演讲 各位指导、评委们： 你们好！ 我叫，是个任务认真，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标项目副经理分管机务、资料、行政协调、平安一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示诚意的感谢。 我1979年参与任务，1980年开端从事机械设备任务，2023年至今不断担当办公室主任，担当协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有确定的经受，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的路途上，经常会有很多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比
2、路长，只要不时地“应战自我，逾越自我，才会抵达成功的顶峰。 我以为我竞聘本职位具有以下劣势： 第一：我在本岗位任务多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，担当综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比较熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。 其次、我积聚了确定的任务经受和经验，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，挂念好一把手的任务，说白了，就是要干具体任务，不能“占个茅坑不拉屎 第三、我勇于和气于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业学问，能独挡一
3、面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：狡猾守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。 如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳、“两大主题、“三个听从，“五个做到。 “一个准绳就是为项目部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力协作，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素养建立。“三个听从是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到是：一、听从次要指导布置，作好
4、班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有生气、有分散力的战役个人。经常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改进管理，连续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心疼惜部下，满足上级的心思和感情需求，乐观挂念上司处理实践困难，努力营建快活、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳，敬重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、项目部个人利益，加强把握事务的党性观
5、念，严峻执行政策，是非清楚。四、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严峻实行组织所赐予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让项目部指导担忧，让全体职工担忧。五、始终坚持追求的信念，从实际和理论中学习，打量缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生气，更好为企业效劳。 尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初，让我们诚意祝愿公司、项目部的今日愈加奇异！公司的将来愈加绚烂辉煌！ 感谢大家！ 3