1、银行纪委半年工作总结银行纪委半年工作总结篇一：人民银行XX年上半年纪检监察工作总结XX年上半年，我支行纪检组、监察室在南平市中支纪委及支行党组的领导下，认真贯彻落实上级会议部署，强化监督执纪问责，深入落实中央八项规定精神，坚决防止和纠正四风问题,深化制度执行力建设，确保各项制度得到有效执行。现将主要工作情况报告如下： 一、建立廉政风险告诫谈话制度，完善监督机制建设 近几年来，我支行重点围绕完善监督制度建设来开展廉政风险防控创新工作，按照事后追责事中监督事前警示的步骤构建各环节监督制度。在完成事后追责、事中监督监督制度建设后，今年重点放在事前警示环节，制定了廉政风险告诫谈话制度，主要内容：一是建
2、立领导小组和工作小组，明确职责分工，领导小组负责审议是否启动告诫谈话，工作小组负责进行告诫谈话，并按照告诫谈话工作流程要求，做好各项准备、协调、资料整理工作和信息录入，直至办结。二是确定启动廉政风险告诫谈话情形，包括14种廉政风险苗头和4种庸、懒、散情形。三是设定工作程序，设定了廉政风险告诫谈话工作流程图，确保程序标准。四是明确警告措施，包括被告诫谈话对象当年取消评先评优资格等3项警告措施。该项制度的推出，一是促成廉政风险事前监督工作制度化。篇二：精选银行XX年党风廉政建设工作总结范文精选银行XX年党风廉政建设工作总结范 文 今年以来，我行在分行纪委的正确领导下，在市分行监察室的正确指导下，紧
3、紧围绕十八届中央纪委5次全会和省、市分行纪检监察工作会议精神，努力加大从源头上预防和治理腐败的力度，强化反腐倡廉工作，党风廉政建设取得了一定成效。现将我行XX年的党风廉政建设工作汇报如下： 一、完善和贯彻落实各项廉政制度 根据上级行的要求，我行年初制定了二0一五年党风廉政建设工作实施方案、二0一五年党风廉政建设和反腐败工作实施细那么，认真抓好各项廉政措施的具体落实。主要抓了以下几方面的工作： 一、在标准领导干部和员工从业行为方面，我们除坚持按方案开展廉政学习，加强思想教育外，还从以下两方面开展工作。首先，我们对领导班子成员行为进行标准。对人事、财务，信贷等重大事项，坚持民主集中制原那么，由班子
4、集体讨论决定，加强对班子成员的监督检查，特别在廉洁自律,禁止以权谋私,以贷谋私等方面我们更加严格管理，对“人、权、财 篇三：银行XX年纪检工作总结XX年述职述廉报告 xxxxx农商行 XX年7月，xxxxx农商行新班子组建以来，在省联社党委的正确领导下，全力以赴推 进党风廉政建设“两个责任落地生根，全力以赴推进“三严三实开花结果，全力以赴推 进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力建设枝繁叶茂，为XX年各项工作起 好头、迈好步，打下了坚实的思想根底、作风根底、客户根底。一、“四箭齐发，“两个责任有效落实 党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。xxxxx农商行新班子组建以来，党委、纪委
5、“双剑合壁，产生了“四两拨千金的效果。(一)责任明确落实处，全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记认真履行党风廉政建 设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自 批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核，做到会上必 讲“两个责任、会后必问“两个责任，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职， 不抓是渎职的共识。精心制定党风廉政建设工作意见，明确了党委、纪委、党委班子成员、 基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行 为的全面监督，实现纪律监
6、督“一竿子插到底。(二)纪律严明当表率，筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子认真开展批评与自我批 评，明确责任分工，70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂 进餐，与员工零距离交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不 到位地方，力求问题在基层一线发现，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小 设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。8月20日在市委党校邀请专家授课，举办 了全行党员“三严三实专题教育培训班，9月25日组织一、二级支行行长、机关部门负责 人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。建立管理
7、人员谈话机制，9月25日对全行67名人管理人员进行廉政建设集体谈话，对3名 新任管理人员进行廉政谈话，对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各 支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。(三)专项整治动真格，较真碰硬刹“四风。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构， 让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，按照省联社“廉洁风险防 控工作实施意见要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定；与 “三重一大各环节责任人签订了廉洁承诺书，对“三重一大等涉及干部
8、员工切身利益的 事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，总 行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁及外出报告制度， 将监督关口前移。开展大办婚丧喜庆专项整治，签订廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书632 份；开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的39笔票据及时进行了整改；开展“五项重 点专项检查，整改了办公用房超面积使用的问题。组织全体员工学习刘理事长推荐的“要 么做，要么留，千万不要混！和“再好的香水也斗不过韭菜合子等文章，结合“三严三实 专题教育活动，撰写剖析体会65篇，认真查找、整改“不带头、不学习、不担责、不老实， 无激情、无思
9、路、无公正、无关心等不严不实问题。(四)主动问责不手软，坚持从严治行合规经营。在检查整改上下功夫，摒弃只发违规问 题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以 曝光，重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋习。如，采取现场检查与远程监控中心非现场检 查结合的方式，对各支行文明标准效劳方面存在的环境卫生、大堂效劳及员工着装、效劳行 为每月检查通报，共对25名违规员工扣减绩效工资2700元，对22名责任人在当月绩效工资百分考核中予以扣减分。7月份以来，监审部门 共开展各类检查7次，对违规责任人扣减绩效工资7200元。二、“五力并举，转型开展初见成效 (一)着力培育黄金客
10、户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找 出问题的关键在于，根底客户储藏缺乏。 一是诚心争取行政资源。积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分 管金融工作的副市长分别带着专班到xxxxx农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡 镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；调拨财政性存款5000万元，将油菜籽补贴由他 行独家代理调整为我行代理发放70%；独家获得全市123万农户的居民健康卡代理发放资格， 目前已成功发放115万张，卡内沉淀资金5802万元。二是真心产生积聚效应。深入推进“4+1经营模式，制定67家市直部门、乡镇行政事 业单位、电力、医疗、市内重点项
11、目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门 负责人包点、支行行长包辖区的方式营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破， 成功营销了电力、教育体育局、卫计委、医保局等黄金大户。与市教育体育局深化“教育+金融战略 合作，成功代理发放了全市5776名老师工资；市医保局从他行转入根本账户，新增资金流 XX多万元；专门研发委托贷款系统，成功与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业 务零的突破。xxxxx日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈普惠金融效劳。三是恒心做实进村入户。统一设计了城乡居民与新型经济组织信息档案，重视客户对接 建档的质量，明确客户经理每月的任务分别为行长50
12、户、副行长及外勤100户、内勤30户， 将建档业绩直接考核到员工个人，组织客户经理逐村逐户上门走访调查，共建立各类经济档 案26470份，进一步夯实了业务开展根底。支行行长选定辖区内经济最活泼或人口最多的村 为示范点，建立前50户种养大户的信息档案，把示范点进村入户工作纳入履职考核，工作不 力的引咎辞职，全行共走访种养大户、专业合作社、家庭农场、涉农企业等新型经济体1238 户。7月份以来，农区支行共新增存款21929万元。(二)大力支农支小，信贷投放增量提质。积极推进信贷营销“转投向，调结构，一定程 度上扭转了投放偏重于放大额房地产贷款的现状。年末，房地产贷款余额由6月末的 万元下降至元，下
13、降11104万元，占比由6月末的%下降至%，下降个 百分点。一是“两驾马车齐赛跑。切实深入推进金融效劳网格化，专业人做专业事，成立了三 农事业部，下放贷款审批权限，提高信贷审批效率，形成了信贷管理部抓城区与三农事业部 抓农区并驾齐驱抓营销的格局。三农事业部成立以来，独立审批发放50万元以下贷款135 笔，6790万元；通过网格化管理平台，受理业务714笔，办理贷款6465万元。 二是“无事常登三宝殿。围绕市委市政府重点项目和重点企篇二：XX年银行员工工 作总结 XX年银行员工工作总结XX年是我负责工作的第3年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成年度 工作任务，现将履职情况汇报如下：
14、1、强化效劳意识，优质高效为一线效劳。做为一名总行员工，效劳的好坏直接关系到总 行形象。在日常工作中，我注重对效劳意识的培养，将人性化效劳、亲情化效劳融入到工作 的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心的理念，想支行与客户所想，急支行与客 户所急，高效率、高水平地为支行效劳。2、强化风险意识，防范和化解金融风险。重点学习了反洗钱法规汇编、个人金融业 务营销手册和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督 促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向标准化方向迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指导下重点加大对授 权
15、人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化 柜员风险防范意识；二是注重引导培养员工风险意识。有方案有步骤地选择营业室经理日 志推荐到心桥，制定XX年季度柜员考核表，以目标为导向，促使员工成长。3、强化营销意识，积极为客户效劳。XX年是转型的一年，我树立了“营销无小事 的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值， 顺利完成了总行下达的储蓄存款任务 4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。持续开展“营业室员工轮岗体验活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加 强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反响控制行为偏差。适时 与支行沟通会出过失、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。5、工作中存在的缺乏及今后的打算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作 也时时变化着，每每都有新的东西出现