ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.71KB ,
资源ID:1168340      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1168340.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年法规部部长竞职演讲.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年法规部部长竞职演讲.docx

1、法规部部长竞职演讲 我叫黄永翔,今年48岁,西南交通大学法学本科学历,中共党员,中国法学会会员,从事法律参谋工作22年,具有审判、仲裁、代理诉讼实践工作经验,现职社区委副主任兼法律参谋。说个题外话,政策法规部叫法律事务部好象更加科学、标准,更符合国务院国资委要求。从法律应用层级上讲,有法律依法律,无法律依法规,无法规依规章,无规章依政策。法规呢有国务院行政法规与地方法规。这个部看来只研究政策、法规,不研究法律、规章。哈哈-玩笑,步入正题。从这个部的职能划分看,他主要是法律事务与政策研究,针对其职能如果我任职会从以下几方面开展工作: 一、加强制度建设,加大注册企业法律参谋培训、学习、考核力度。建

2、立健全企业法律参谋管理制度,标准法律参谋执业行为,建立奖惩制度调动企业法律参谋工作积极性。企业法律参谋是企业内部法律工作者,在企业内从事法律效劳工作,是企业员工。但专业、技术性强,不同于其他员工管理,除一般员工管理所必须外,还要按特别规定进行特别管理。由于他的专业性,要求提供准确的法律依据、优质的法律效劳,必须加XX律参谋从业人员的业务培训以及学习考核力度,以期提供可靠法律保障,除每两年一次的国家行业培训注册外,建立日常学习考核制度,集体研讨、特邀研讨制度,以满足企业法律效劳需求。 二、明确划分责任主体,建立独立法人、准社团法人、准事业法人的财产防范体系。在经营主体上,尽可能的建立独立法人制,

3、实现资产为租赁的经营模式,保全、躲避企业财产风险。对外责任承担上,以各责任主体承担为原那么,防止主体集中在公司。院校、社区要自成体系,独立承担责任,防止公司作为责任主体,尤其注意社区的独立与居民自治性,明确公司只是委派干部进行管理。该社区承担的一定要社区成为主体,防止公司成为社区责任的主体等等。 三、细分法律参谋工作,强化决策法律论证与合同管理,建立一支过硬合同管理队伍,防范企业经营风险。为防止博而不精的问题,对现行法律参谋进行专业工作细分。建立企业内部知识产权事务法律参谋,民、商事务法律参谋,经济、行政、刑事事务法律参谋,仲裁、诉讼事务法律参谋,让每个法律参谋在某个领域有所偏重,集中精力研究

4、侧重法律,以提供更好更优的法律效劳。企业行为主要是合同行为,因而必须强化合同管理,既要管又要活,管而不死,活而不乱。建立一支过硬的合同管理员队伍体系。在各部、处、所及分公司、子公司设立兼职合同管理员,对合同进行全程追踪管理,以便掌握合同履约状况,即时处理,实施合同统计、档案管理,也便于资信管理体系确实立。合同履行成败确定企业经营活动成败,不管是何种合同都有举足轻重作用。劳动、买卖、专利、商标、工程等合同都关系企业命运,确定产值、利润。防止企业经营风险除决策外主要是合同管理,所以把合同管理作为预防、躲避的重中之重。其次就是要我们为决策者提供可靠法律根据。作为法律参谋要精于研读、实践,提供准确依据

5、以利决策,另外适度的印章管理、严格空白合同书,防止企业风险。加强劳动合同中的竟业禁止与竟业限制监督管理,防止企业风险。重大经济合同法律参谋要参与始终,一般合同由合同管理员参与,法律参谋通过管理员全程跟踪、过程控制。重要制度由政策法律部着手或参与制定,正当履行制度审核权。建立企业内部法律参谋制度与社区法律参谋制度,这是标准、职责要求,也是法律准入要求、更是风险防范方法。 四、加强法律、法规、规章政策等研究。强化仲裁、诉讼法律事务工作。做企业内部法律效劳,不仅要精通各种法律、法规、规章、政策,为企业提供优质法律效劳,标准企业行为,同时也要善于捕捉法律、政策漏洞,绕着边沿走,才能不触及法律、完全有效

6、利用法律、政策,用尽用足法律来满足企业需要。因而任职后必须建立一支强有利的研究队伍,着重研究法律、政策,法律参谋作为研究队伍成员外,与院校、仲裁、法院、律师所建立业务联系,吸纳为研究人员也利于学习提高,公司法律参谋底子毕竟太薄。履职期建立起重XX律事务研究机制。针对性开展研究工作。在公司内建立统一诉讼制度,由母体向子体提供有偿法律效劳,谁的问题谁付费用,以减少母体支出,实现费用共担。切实维护企业合法权益。仲裁、诉讼事务专业性、实践性、技巧性都很强,建立一支专业队伍来满足企业需求。在宝成内部,军品的纠纷发生率几乎为零,公司作为弱势也不可能诉讼军方,大量的纠纷将发生在军品的非军方采购,民品、三产上。纠纷随时都可能发生。因而仲裁、诉讼不可无视。如果我能任职,要形成与法院、仲裁机构的密切联系,以期得到最大限度的工作支持。加大诉讼培训,培养一支专业化队伍。履职期内带着大家做好专利、商标、工商登记等法律事务,参与重大合同谈判、起草工作,对重大决策事项提出法律意见并对意见负责,配合做好企业内部法制宣传教育工作,按照国务院国资委企业法律参谋管理方法在 企业内部依法履行职务。确保法律效劳、政策法律咨询不出过失。以上是我2023到12年政策法规研究、法律效劳规划设想。请专家评议。 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2