1、年终工作总结规划 一、霓虹灯软件用得有些眉目二、电气知识有了一定的应用和长进三、平面效果图环境的处理有了一些体会四、三维软件应用有了新总结和提高五、懂得了人际交往除了真诚外，还得会观察，先看后语，提前准备，言多必失，不多不少教训： 一、想当然的尝试给公司带来了损失重视。做事认真，反复斟酌，用心体会，加强综合技能，明确判断，及时沟通汇报。 二、遇到问题面对压力爱逃避重视：多总结速而有效的学习方法，增强团队合作意识，总结培养一个好的性情三、团队意识较差思想层面不够重视：多开掘团队成员的优点，以每位同事为典范，向每位同事学习，紧密合作各取所长未来规划： 一、树面、树心、树行二、语言、管理、技术三、专
2、业学习（现实+网络+书籍+人） 四、公示目标（共同监督，防止轻浮） 五、写日记（降压提高工作积极性，戒骄戒躁）目标方案：短期目标：做一个有用的人长期目标：思考稳定理解乐亭工程工作总结大钊路一期亮化工作总结：（2023年底-2023年初）收获： 1.晚睡早起，适应了一个良好的作息习惯2.现场多问多学多动手，既了解了一些亮化现场知识也锻炼了身体3.跟杨工学习到了一些电气的入门知识，看到了杨工求学的执着和工作的谨慎，同时也看到了自己的差距教训： 1.画图不认真，急躁，怕吃苦钻研，导致图纸漏洞百出重视： 1.1认真画图，心平气和，仔细斟酌1.2沉住气，遇事多找解决问题的方法，而不是找借口逃避2.画图脱
3、离现场，想当然重视： 2.1先了解现场再画图，不了解没有发言权画出的图也是糊弄2.2了解了现场还得跟相关局部充分结合，只有专业才有说服力，将错误的根源尽可能的扼杀在前期阶段3.依赖思想比较强，执行力不够，沟通不及时重视： 3.1能自己解决的问题就自己解决，解决的前提是有充分的案例和把握，有问题及时汇报3.2对于自己认为错误的指示，可以提出不同的建议探讨，对于领导的指示严格执行，执行过程中遇到新情况及时沟通汇报4.工程量统计不认真，导致采购材料的积压或缺货重视： 4.1充分了解现场环境，对灯具的载体有本质的认识4.2充分了解灯具的型号及规格，精确计算4.3图纸与现场对照，必须使图纸与现场到达较高
4、的准确度乐亭重点建筑及大钊路二期工作总结：（2023年5月-7月）收获： 1.与人沟通需要因人而异，知己知彼方能百战百神2.好的效果图需要环境来衬托，效果图的制作中把环境处理作为第一个重点，其次就是亮化本身所要表达的理念和思想3.遇事不能找借口，做为乙方在施工过程中如果遇到的进度延迟一定不能找人工的原因4.提前预感各种可能出现的情况，同时找出最好的解决问题的方法5.尊重领导，善待下属6.赠人玫瑰，手留余香教训： 1.对自己要求不严格，时紧时松，有些拖拉被动重视：得管住自己，作为领导者管住了自己才能让下属心服口服，人生或是奋斗的人生，或是碌碌无为，逆水行舟，不进那么退，面对强大的社会压力，我们没
5、有选择，对自己的严格既是对自己负责任也是对社会的负责任2.对工程各个部门及单位的认识不到位，过于无视业主方的地位，导致业主与我们的感情比较疏远，前期因得到上级领导的支持，进场及施工阶段相比照拟顺利，但后期签字工作的开展相当艰难重视：具体问题具体分析，对于一个工程要认识清楚各个部门和单位在整个工程的角色，分清甲方、监理、业主、乙方、施工方在整个工程中的功能，从进场到验收整体分析每个环节中我们与他们的关系，和任何一方沟通都必须要到位，沟通的事项也得分清主次，先主后次，时间允许的情况下多和各方交流，朋友多了路好走3.质量把关不严，导致返工重视：在保证工期的情况下，不能过于强调施工进度，把质量放在第一
6、位，长远考虑，结合各方要求及行业标准做到一次到位4.人员管理不到位重视：.对自己的管理人员严格要求，各尽其责，对现场施工人员同样要严格要求，强调平安施工、注重质量，同时还要从思想上改变一些不和谐的因素，一线施工人员的言行举止直接反响着公司的形象和实力，首先要求一线员工不能瞎说，其次要求他们懂得完璧归赵的道理。 5.材料统计管理不到位注重。提前方案提前准备6.心得体会施工平安质量和工期排第一位_平安第一，严把质量关，抢抓工期，统筹兼顾方可及时高效的完成工程任务。头者需要注重语言管理和技术，工人的思想意识和素质教育一定要到位，每个工人都在为工程添砖加瓦的同时也有可能给工程带来不必要的麻烦，海纳百川方能聚天下财，头者更应该注意自己的一言一行，方能很好的贯彻工程的理念，万众一心统领群雄以观天下，扎实的技术是工程的基石，材料的固定的，技术是无形的，强大的技术给工程注于生机和活力。上级领导关系要处理好，对有歧义的地方可以委婉的提出我方建议。工程细节多沟通多交流，监理资料必须准备齐全，施工进度和隐蔽工程要经常汇报。 第4页 共4页