1、材料投入及保证措施 三、材料投入及保证措施 本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度方案分批进场。 13.1组织机构保证措施 （1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场工程部成立材料采购供应小组，由工程副经理负责，设置工程材料员等。 （2）明确各岗位职责，并将岗位职责制度化，与绩效考核挂钩。 （3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购，不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家，以缩短运输时间。工程部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。
2、 13.2方案的保证措施 （1）由工程部施工员编制出详细的要料方案，包括。总要料方案、周要料方案、月要料方案、甲供设备需求方案、零星材料需求方案等。 （2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应方案。物资供应方案包括：利用库存、采购、订货、加工。 （3）编制采购方案、组织采购方案的实施。 （4）物资供应方案必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物资消耗定额。要有储藏周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无根据或宽打宽算的方案，杜绝盲目供应。 （5）根据经批准的采购方案，实施采购。 （6）方案编制后，按施工进度及施工部
3、门的要料方案，分期分批供应。 13.3现场材料管理 （1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。 （2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无方案或超方案均不准发料。 （3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理。主动与施工员和工程经理沟通，以确保供货及时，防止断货、停工待料现象出现。 13.4根据发包人负责供应的材料、设备清单，按工程方案进度要求，将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时
4、间的方案提交发包人，发包人根据承包人的方案要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备，承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可。 第二篇：劳动力投入方案及保证措施大全三、劳动力安排方案及其保证措施 3.1劳动力投入方案 本工程劳动力由三局部组成。土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。 3.1.1劳动力选择考虑的因素 （1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔
5、接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量方案，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 （2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作根底，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 3.1.2劳动力数量选择 （1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度方案按时完成根底、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完
6、成根底 和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 （3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在根底、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。 3.2劳动力组织与调配 3.2.1建立以工程经理全面负责的劳动力管理组织体系，工程经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 3.2.2建立每周两次的
7、劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由工程经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用方案，经统筹后由工程经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4工程部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分 包合同（其劳务合同主要内容。施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、平安、节约
8、、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。 3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练标准的操作，高质量的完成施工任务，确保方案用量满足施工生产需要。 3.2.6工程部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 3.2.7工程部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 3.2.
9、8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处分或辞退，对有突出奉献者进行奖励。 3.3劳动力安排方案与施工进度之间的配合 3.3.1施工现场工程经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数， 减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 3.3.2工程部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按方案完成
10、任务的班组作劝退劳务承包的决定。 3.4劳动力组织的保证措施 3.4.1根据工程工程需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 3.4.2工程经理组织工程管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、平安目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 3.4.3依据工程与公司签定的工程目标管理责任书的要求，工程与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。 3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求方案，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 3.4.5工程部加
11、强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与平安生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。 3.4.6在工程施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司 劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。 3.4.7工程部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 第三篇：材料供应、来源、投入方案及保证措施）材料供应、来源、投入方案及保证措施 1材料供应方案 根据施工进度方案安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。 1.1自行采购工程部提前做好材料的月度或旬、周的供应方案根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时
12、供应。 1.2材料的供应厂家确实定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。 1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。 1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识防止材料混用。 1.6混凝土等材料供应方案 1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 1.8提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。 2材料采购方案 2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由工程部工程经理建造师、材料员、技术员
13、等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的方案、采购、供应等相关工作其中工程经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料方案的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料方案中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由工程部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。 2.2组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度方案编订现场材料供应方案。 2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。 2.4对一些专用或比较特殊的材料、
14、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。 2.5大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。 3设备、材料进场验收和检验方案 3.1建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按工程部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制方案及现行标准要求、并根
15、据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订材料等重要原材料的进货检验方案确保工程材料进场验收有据可查。 3.2材料进场检验根本要求 3.2.1所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。 3.2.2对于防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工标准对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业标准或国家宏观控制标准在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保到达标准要求的防水材料的防水效果和使用年限。 3.3严格按国家建材标准把好材料关 3.3.1在采购材料之前先进行