1、抢抓新机遇谋求快开展在全县经济工作会议上的讲话 抢抓新机遇谋求新开展 “2023年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区效劳中心）院长（主任）培训班训后心得体会 根据上级相关文件要求，我州于2023年7月26日至7月28日举办了“2023年基层医疗机构运行新机制暨乡镇卫生院（社区效劳中心）院长（主任）培训班（第二期），通过3天的培训、学习、参观以及交流，我觉得受益匪浅，使我更加认识到我们院长在工作领域上肩负着许多重担和责任，我们要及时地抢抓新机遇，谋求新开展，现结合我院实际，谈谈我的几点看法、做法和想法。 一、看法分析我院当前的主要情况 （一）、取得的成绩 1、在“XX省乡镇卫生院远程医疗全
2、覆盖工程（2023年）实施下，我院医疗设备得到了进一步的完善，目前我院已全部启用这些设备，完成乡县远程诊断及会诊，解决了辖区内居民看病远、看病难的问题。 2、根本公共卫生效劳能力进一步提升，在县卫生行政部门和业务指导部门的正确指导下，我院严格按照国家根本公共卫生效劳标准（2023版）的要求执行，加强乡村内部管理，优化组合，积极完善相关材料的整理，特别是慢病患者人群的发现逐步增多，管理得到进一步标准，各项工作有序开展。 （二）存在的困难和问题 1、我院业务收入在下降从这次州卫计委统计公布的全州各乡镇卫生院业务收入来看，近两年来我院业务收入逐年在下降，据我分析主要原因有以下几点。 （1）、我乡辖区
3、内居民外出人口相当多，近两年来，移民搬迁、中学搬出、外出务工等等，导致辖区内常住人口急剧下降，从政府统计数据来看，目前我乡户籍人口为14788人，而常住人口仅有6984人，另外，还有荣福村和英雄村（共计2627人）需过冰河镇才到粮食乡政府所在地（粮食村），这就意味着我院效劳人口数仅有4357人。 （2）粮食乡是民企县唯一没有赶场的乡镇，乡政府所在地没有餐馆和宾馆（住宿），这给两边的较远的村寨居民不愿意到我院来就诊。 （3）目前我院尚未有执业医师及以上职称的临床医师，局部业务开展受限，影响了我院业务收入。 二、做法解决我院当前的主要困难和问题 1、立即组织全乡卫计人员召开会议，传达此次会议精神。
4、认真落实农村公共卫生效劳与管理政策。 2、及时开展乡村医务人员业务培训，提升乡村医生业务水平，特别是dr、彩色b、心电图机等设备的操作培训，做到人人会操作，千方百计提高医疗效劳质量和水平。乡卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。 3、积极开展慢病卡的办理及相关政策的宣传，并对慢病患者提出相关工作要求，及时开放“免费慢病药物超市，解决我乡辖区内慢病患者的药物需求。 4、推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村卫生效劳网底的一项行之有效的手段
5、。根据此次会议精神要求，立即摸清各村村医情况，做好其思想工作，扭转当前不愿意工作的局面，如固执不纠正的予以清退。 5、为新型农村合作医疗提供标准、良好的效劳。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 6、人落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程和根本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。 三、想法构思我院以后如何开展 根据医药卫生体制改革“保根本，强基层、建机制的总体要求，按照“上下联动、资源共享、合作共赢、共同开展的原那么，打造片区中心乡镇卫生院的开展模式，结合粮食乡的现实情况，以及当前乡卫生院的实际，可考虑与周边的中心乡镇卫生院（如解冻或冰河）实行医疗联合体，谋求以后开展。 第4页 共4页