1、实施工作量清单 综合平台： 1、搭建集团总部、分子公司、工程部现场的组织构架。区分登陆组织及覆盖人员。 2、确认系统注册工程。包含按要求的202223年后竣工的工程，以及申报时在建的工程。 3、明确系统注册工程上线的业务模块： 竣工工程。工程注册、工程档案管理。 在建工程。工程全周期涉及的功能模块，如招投标管理、进度管理、合同管理、质量管理、平安管理、设备管理、物资管理、本钱管理、风险管理、竣工管理。 4、确定在系统中流转的电子审批流程。 如。合同签订审批、合同进度款结算审批、质量、平安动态检查审批，本钱预算编制审批流，以及办公系统涉及到的公共消息发布审批、收发文审批流程等。人力资源管理 1、
2、实现公司组织机构和职岗设置的统一管理。 2、实现公司全体人员档案信息的管理。 3、实现员工异动、离职的员工事务管理功能。 4、实现员工招聘入职、培训、薪资、绩效的管理功能。说明：人力资源进系统多少人。往前补多少数据。 1 办公管理 1、办公系统实现企业员工内部消息管理、公共信息发布、公文收发文管理，对公共信息发布和收发文都进行工作流程管理。工程管理招投标管理： 1、实现对甲方建设单位、分包单位、供应商单位、设计单位和监理单位的根本信息管理功能，对分包单位和供应商单位可以由区域公司主控设定合格供方，可对不符合要求的单位进行冻结等操作。（相关单位要求根底的审查信息要挂附件） 2、对市场上收集到的工
3、程招投标信息进行统一的管理记录，对确定参与投标的工程，利用系统将甲方发布的招标文件和企业通过概预算软件编制的电子标书进行根本信息的登记，并对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传。 3、对所有参与投标的工程，均进行标后分析（确定工程是否中标）的信息登记，便于日后类似工程的投标参考之用。 4、形成公司总部和区域公司年度投标工程情况一览表。 5、对中标工程进行工程注册： 说明。系统注册属于在建工程需要补录相关的招投标信息。该模块的信息化规划日期可以适当提前。 2 工程管理工程进度管理： 1、实现工程工程的施工总进度方案的编制（project），可以分解、组合工程的分局
4、部项工程和工序，通过横道图或网络图显示。要求有较详细分项工程和前后关联工序的显示。 2、按周期在横道图中反响出实际的完成情况，可以看到完成百分比。（功能等同与project）工程管理合同管理 1、实现对工程总包合同、专项承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同和设备租赁合同六类合同进行合同信息的登记，对相关电子文件的总纲目录、重要信息原页面和实体文件存放地点进行系统上传，并附有审批管理。 2、对总包合同、分包合同和设备租赁合同的每期进度款申请、进度款结算的过程进行信息记录，并附有审批管理，进行合同决算信息记录的业务。工程管理物资管理 1、实现物资的统一分类和统一编码规那么。公司制定主
5、材的统一模版库供工程部使用，同时可以采用离散型的物资管理理念，支持由工程部操作人员按公司统一的分类要求和编码规那么直接在工程现场新增本工程部特有物资的资源信息维护功能。 2、实现工程现场上报具体的物料需求方案（以主材为主）、管理部门统一审核采购方案，完善工程采购订单的编制的物资采购流程；同时也需具备直接采购（多用于零散材料）的软件操作模 3 式。覆盖了工程上所有物资采购的业务。 3、对物料的入库、出库进行信息登记，形成库存存货明细表等物料统计台账。 4、所有的物料消耗通过领料单进行综合逻辑计算，直接归集到工程材料本钱。工程管理本钱管理 1、明确工程工程本钱结构的管理（工程结构分解和费用科目分解
6、），各式本钱均可以以二维表显示本钱组成明细。 2、对工程的预算本钱和目标本钱，在工程开工初期进行信息汇总统计，同时在工程施工过程中及时汇总统计实际发生本钱，形成工程工程的实际本钱发生明细表。（对材料本钱，分包工程、租赁设备本钱分别通过库存管理和合同管理模块进行实际本钱归集，实现业务本钱一体化，工程其他本钱通过填报式登记）。 3、具备业务本钱一体化的功能点，其实际本钱是按照业务发生日期实时反响到实际本钱中；通过填报登记的相关本钱是按照月度为周期进行集中录入，汇总进实际本钱中。 4、形成了预算本钱、目标本钱和实际本钱的比照分析报表。工程管理质量管理 1、实现工程质量管理人员对工程工程创优目标和创优
7、方案的信息管理功能，在创优方案信息中将工程创优方案的重要内容作为附件进行上传。 2、编制各级组织对工程的质量检查方案，对质量检查项进行信息 4 记录，对质检产生的不符合项在软件中通过工作流程发送相关负责人员，实时将整改情况在系统中进行报备，完成整个动态管理的闭环流程。（最后形成工程质量检查分析表）工程管理平安管理 1、实现工程平安管理人员对工程工程平安目标的制定。 2、编制各级组织对工程的平安检查方案，对安检情况进行信息记录，对安检产生的不符合项进行动态管理（同质量） 3、完善平安危险源的模版管理，并运用到工程危险源中（lec评分法） 4、针对工程工程实时填报平安隐患及整改情况，对各类平安事故
8、、平安培训和平安考核进行信息登记，同时汇总成报表。 工程管理设备管理 1、对自有设备实现统一的设备分类和编码规那么，各使用单位都实现设备台账的登记。 2、设备的日常维修、维护、检定记录的登记。 3、租赁设备进行设备租赁合同信息的登记管理，并对此类合同的履约过程进行信息记录管理（每期合同价款申请、合同价款结算-详件合同管理），并有审批管理。 5 工程管理竣工管理 1、实现在工程进行过程中，对各类竣工资料实时收集，并最终自动归入档案系统的业务表达。 2、竣工资料作为工程档案的一局部现规划在工程档案中统一表达。 说明。此业务实现方式待考评方向明确后进行最终确定。 档案管理 1、对文书、工程档案都实现
9、档案目录分类（其中工程档案具体分类可以按照当地城建档案馆的目录分类要求进行划分、也可以集团定标准统一划分），对各类档案都进行了目录设置，可针对档案目录进行检索查询，对档案借阅信息进行登记管理 2、办公系统的公文管理和工程管理系统各业务模块系统支持与档案系统集成，业务中需要表达。如：文件直接从业务平台归档至档案系统 知识库管理 1、建立集团级的知识库分类目录。 2、上传相应的知识库文件。 3、质量知识库、平安知识库可以在此进行统一规划。 6 第二篇：教师超工作量实施方案教师超工作量实施方案 学校根据每位教师的学期工作量，课时超过学校规定课时的称为超工作量。为合理地利用教育教学人力资源，有效促进教
10、育管理的标准化、制度化、科学化，特制定本方案。教师超工作量以周课时为准，符合以下情形之一的就算超课节。 一、给公出人员代课的； 二、给病、事假教师代课的 三、学校布置的需要加班完成工作的； 四、配合相关部门在节假日完成工作的； 本方案在2023年9月1日起实行。 十家子学校小学部教务处 第三篇：工作量方法外语培训部量化考评方法（初稿） 为了加强外语培训部日常工作考核，提高做好培训工作的积极性，特制定外语培训部量化考评（初稿）。 一、培训工程开发（20分） 1、新开发工程。利用各种方式争取开发的培训班次或工程，根据该工程的培训天数，按每天2023课时计算。（工程的本钱率在学校规定的该类工程的本钱
11、率以下） 2、已开发的工程。对已有的培训工程进行重新设计为2023课时。 二、教学工作量（30分） 1.根本工作量：（送教在根本工作量根底上乘以1.2系数） 1）剑桥、新概念英语培训。授课系数为1.0。 2）根底外语培训。授课系数为1.1。 3）继续教育（函授、网络）：授课系数为1.1 4）专业外语、高层次外语培训。授课系数为1.3。 5）实时课堂：授课系数2 6）指导毕业设计（论文） 专科、本科：工作量=指导1名学生7课时 2.新开发课程工作量。按学校规定的工作量计算方法计算。（在培训班讲授后奖励） 1）教师单独每开发半天（4课时）的课程一次性奖励20课时。 2）集体备课开发的课程，主备人员
12、每开发半天（4课时）课程一次性奖励15课时，参加人员（已利用新开发的课程授课），每开发半天（4课时）课程一次性鼓励2023课时。 三、培训管理工作量（30分） 1、班主任工作：班主任校内班次班主任根本工作量为4课时，送教班次根本工作量为6课时。校内班次按每天2课时计算，。班主任与助理班主任工作量比例为8：2 2、质量工作量：教培处（或学校）测评情况（40%奖励给班主任，60%奖励给各位任课教师）：优秀：增加每班工作量的20230%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或无管理工作量，根据影响情况确定），教培处未进行测评的，按合格测算。 3、其他工作 1、部门主要管理人员（主任、副
13、主任、部门主任及办公室等）假设核算工作量不到平均工作量，工作量为实际核算工作量再加全体人员平均工作量的50%，但增加后的总量不超过平均工作量的1.2倍。如实际核算工作量已超过平均工作量，不再增加。 2、由培训部安排，协助学校相关单位工作3天或以上的，按每天1.5个学时计算工作量。 3、挂职、实习等超过三个月按平均工作量的50%计算，低于三个月按2.5学时/周计算工作量。 五、日常表现工作量（20分） 工作表现主要包括出勤、日常活动、社会工作、工作态度等。 1.出勤：出勤情况按照实际出勤工作天数进行量化，全勤为20230分，实际分值为：20230x（出勤天数/全勤天数）。 2.测评。由培训部全体
14、员工进行互测，根据互测结果，最高得分为20230分，其他按比例得分。 五、绩效奖金发放 绩效奖金总额包括。学校下发的课时费、兑现奖金、质量奖金等学校以考核和以培训部为单位以及特殊情况下发的奖金。绩效奖金的发放根据得分情况按比例发放。 六、说明 本方法作为绩效奖金发放和评优的重要依据。 2023年3月15日 第四篇：工作量报告工作量报告 在学校各级领导的正确领导和坚强支持下，我电教中心工作逐步走上标准化和职能化的道路。现就我中心在平时的学校工作中所担当的具体工作汇报如下： 1、根据XX省2023高考改革的要求，信息技术学业水平测试被推到了一个新的重要学科地位，我们担当平时高 一、高二两个年级的信息技术正常教育教学工作（人均14节/周）； 2、负责每次考试三个年级的成绩录入工作； 3、负责每次考试三个年级的成绩数据处理的所有工作； 4、高三年级（包含应届和往届）高考报名工作； 5、高二年级学业水平测试信息采集与报名工作； 6、