1、经营科年终工作总结 篇一：经营部年终个人总结 年终总结 转眼忙碌而又充实2023年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回忆 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质
2、量、平安的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。 在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个工程进行每周两 次以上的检查，不厌其烦的与各个工程负责人进行沟通，催促其加强平安防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“XX市季度标准化考核。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上
3、深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的方案管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴那么个人兴，企业衰落那么个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的开展而奋斗。 三、经营部工作回忆 1、本地市场信息搜集 进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在XX市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过XX市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定工程的进展状况。最后我们
4、建立了，潜在工程追踪台账，并根据工程现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排根本情况，到后来的 催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进2023万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司管理工作 八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争剧烈，签
5、订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。 4、科室管理 2023月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原那么。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的根本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为鼓励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。 三、总结过去发现缺乏 经过近半年的工作，在工作中发现了一些缺乏，简述如下： 1、与人沟通的能力欠佳。 2、本地市场开拓力度不大。 3、清欠任务急
6、需新的方式、方法。 四、解决出现问题的方案及方案 1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为典范努力学习，提高自身素质。 2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大局部已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们方案积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保存催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定根底。 3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而翻开现有的局面。 五、励志明天 2023年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚
7、望，并在2023年里为万基再创辉煌而做出自己应有的奉献。 经营部：朱云飞2023年12月20日 篇二：2023年经营部年终总结及2023年工作方案 xxxxxxxx建设开展 经营部年终总结 尊敬的公司领导、各位同仁： 大家下午好。 紧张忙碌的2023年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2023年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、2023年工作简报
8、为了完成2023年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基那么发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与缺乏，提出有效的调整方案。2023年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待 为理念，以“确保不废标，力争多中标为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次
9、的投标工程，今年以来共参与投标工程458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。 从中标个数来看，33个中标工程中xxx公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。 从工程造价来看，33个中标工程中xx公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.2023%。 从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占65.44%，市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。 房建类工程主要包括xxxxxxxxxxxx安置房c地块工程，中标价为6223万元；xxxxxxx
10、xxxxxxx楼及地下室工程，中标价为5619万元；xxxxxxxxxx工程，中标价2202339万元；xxxxxxxxxxxxxx工程，中标价2345万元；xxxxxxxxxxxx安置房，xxxxxxxxx中标价为2023000万元；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，中标价为19395万元； 市政、公路类工程主要包括xxxxxxxxxxx工程，中标价为3859.43万元；xxxxxxxx工程，中标价为202340.0041万元；xxxxxxxxxxxxxx工程，中标价为2377万元；xxxxxxxxxxxxx市政工程，中标价9000万元
11、；省xxxxxxxxxxxx工程，中标价9985万元；中xxxxxx工程，中标价为720234万元；xxxxxxxx路改造工程， 中标价6758万元；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx路市政工程，中标价为8557.9878万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxxxxxxxx分公司的备案并参与了工程的投标、目前有xxxxxxxxxx正在组建，有xxxxxxxxx正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋剧烈，我们要从长远着想谋生存求开展，必须要提高公司的市场占有率。 虽然经营部2023年顺利
12、完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些工程错失良机。如有些工程出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，防止再出现一些可控制的低级性错误。因此，2023年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参与
13、建设工程的投标、投标工程本钱的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。 3、标书检查方面。我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及
14、时纠正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于excel电子表格的“投标系统、“保证金申退系统、“工程信息跟踪系统以及“预算分析系统等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望未来坚决信心，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望未来坚决信心，经过2023年的打拼，实现并完成了2023个亿中标工程的方案。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在202
15、3年完成20个亿中标工程的方案做好了充足的准备。具体如下： 1、加强部门管理，吸取2023年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远开展有益。 3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。 总之，2023年我们经营部要以身作那么，做好公司排头兵，尽全力为公司的开展繁荣奉献自己的力量。经营部