1、某建筑公司改制工作交流材料 公司改制前为公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步开展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖和XX省建筑业“最正确企业等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。年月日记载着无限艰辛、无限荣耀的“公司正式载入公司史册，“公司这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面
2、向未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。年完成总产值亿元，年完成总产值亿元，同比增长年全员劳动生产率为万元人，年上升到万元人，增长截止月底，公司年上半年已有建筑面积（包括上年接转），与年同期相比，增加；竣工面积达，与年同期相比，增加；竣工产值万元，与年同期相比，增加。作为个老企业在日益剧烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。 一、企业改制的背景： 市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产
3、权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。 自身开展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，本钱控制不力，人心松散，原有的体制已不适应形势开展的需要。 二、企业改制的具体做法： 统一思想，坚决改制的信心和决心 建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上管理人员和
4、全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司开展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用（更多精彩文章来自“秘书不求人）会议、简报、公司宣传栏等向广阔干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。 清产核资，向职工亮家底。 作为“一把瓦刀，一双手白手起家的集体企业，广阔干部职工为企业开展、兴旺作出了不可磨灭的奉献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都提高
5、积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广阔职工对评估了如指掌。 政策剥离，合理配股 端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改
6、制成必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府屡次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金万元。 确定方案，建立机构。 公司制定了改制实施方案，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。方案中表达了核心层持大股，技术要素参与分配等原那么。同时，根据公司法的要求，公司建立了相应的管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、工程部的三级管
7、理模式调整为公司直接对工程部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小工程部进行了合并。在组织机构中，做到了“三个明确，一是最高权力机构股东大会的职责明确；二是决策层董事会的职责明确；三是经营层经理班子的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，公司理顺了内外关系，标准了管理体系，企业根本到达了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标。 以人为本，建立全新的人事用工制度 在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持“能者上，平都让，庸者下的原
8、那么，并注重提拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与广阔职工均签订了劳动合同，并给在公司工作到达一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去。 在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、奉献多少确定。奖金在年底考核时根据全年表现确定其多少。职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。 三、公司改制所取得的成绩： 一、业务大量提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。为此，公司各个工程部在保证金坛规模
9、建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一方案、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司多平方米、昆山晨风集团厂房、车间多平方米、句容华阳名街商住楼多平方米、常州河景花园楼的、镇江天和星城、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的和江阴利港电厂一期四个直径达米、高米，底板厚度米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。 二、各种经济数据大幅度提高。年公司全年完成总产值亿元，年增加到亿元，同比增长；年建筑业增加值万元，年达万元，同比增长；年全员劳动生产率为万元人，年上升到万元人，增长。公司年上半年已有建筑面积（包括上年接转），与年同期相比，增加；竣工面积达，与年同期相比，增加；竣工产值亿元，
10、与年同期相比，增加。 三、进一步强化了多元经营。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的XX县区城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 四、对公司改制的新探索： 公司牢记“质量第一、平安生产、信誉至上，优质效劳的经营理念，以“不开拓创新就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。在股份制改制中更是不断进行新的探索。 公司董事会认为，公司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策的决策层，带着公司职工抢占市场，创造领先业绩。 董事会还认为，目前公司并没有广阔职工的突出奉献动态股，今后增设，以鼓励职工更加发奋学习，提高技能，争做更大奉献。 公司还会在将来具备条件的时候，增设管理创新股，科技创新股，知识产权股，促成学习型，科技型企业的建立，沿着全面建设现代化企业的方向开展，为广阔干部职工创造更美好的明天。 第7页 共7页