1、申报岗位能手事迹 强化学习提素质 作为一名管理着三百来号人的系统主管，xxx深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来他不管工作有多繁忙，从来没有中断过对政治理论、生产管理等方面的学习，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力。同时，他还经常虚心向别人请教，取长补短。例如：他向主管生产的副厂长xxx强请教生产方法、向主管平安的副厂长xxx请教平安管理，并理论联系实际，将学到的知识充分运用到工作中去，收到极大的成效。此外，他还特别注意加强作风建设，一言一行都给职工做出良好的典范。 严查隐患保平安 平安是企业
2、生产的重中之重，没有平安做保障，就根本谈不上高效生产。作为生产一线，xxx厂xxx有着“三多一大（人员多、岗位多、设备多、区域大）的特点，给平安管理带来一定的难度。因此如何抓好平安，就成为xxx经常思考的一个问题。根据分析、研究，他总结出一个经验：一线岗位平安生产的主要载体是人和作业现场，要做到平安管理，必须从“人和“作业现场两个方面做好源头防范工作，而“人的预防犹为重要。为此，他经常利用班前、班后会为职工讲解平安知识、安技规程、操作要领以及上级有关平安的指示精神等等；他还从网上以及办公室存储的旧资料中选取洗煤行业相关岗位出现的事故案例汇编成册，并进行了细致的技术分析，提出了防范要点，发放到各
3、工段组织职工进行学习和讨论，并要求每一名职工都要应知应会自己所操作设备的“三大规程，充分调动了职工学平安、保平安的积极性，全面强化了职工队伍的平安防范意识，使自保、互保能力明显增强，实现了由“要我平安到“我要平安的转变。同时，借助开展“岗位描述、手指口述活动的开展，进一步标准职工的操作，杜绝因操作不当带来的人员伤害。在推行方式上，根据xxx的情况，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进的工作思路，选择xxx的仓下、中央泵房这两个地点作为试点，先行一步推行“手指口述操作法。总结经验之后，全面进行推广。而xxx在开展“岗位描述、手指口述期间，每天都深入工地，为职工们讲解开展“岗位描述、手指口述的意义，
4、并为他们示范正确的“岗位描述、手指口述演练模式，加深了职工们对“岗位描述、手指口述的理解，促进了“岗位描述、手指口述的推广。在作好上述工作的同时，他还积极改造工作环境，提高平安保障，营造良好平安气氛。他到岗位巡查的时候，经常征求各岗位操作工的意见，对他们提出的建议，他都一一做出记录，经过整理后，把自己内部能解决的任务交给相关工段限期完成，不能解决的反映到厂里协调解决。xx年，xxx带着维修人员成功地改造了xxx系统过滤机长明灯、130X长明灯、油罐照明、楼顶照明，增设了浓缩池三角区平台、增高了128X、浮选机、浓缩池的护栏，并对各皮带机、减速机的护栏、护罩进行统一修护等等。正是通过xxx的这些
5、努力，xx年xxx没有发生一起平安事故，顺利实现了平安生产“五个零的目标管理。此外，xxx还非常重视对职工的法制教育与宣传，xx年对职工进行普法教育，学习有关法律、法规知识，先后五次，普法率到达97%以上，在今年普法教育考试中合格率到达20230%，同时，加强重点人员的帮教工作，全年未出现一起打架斗殴、酒后闹事和集体上访、违法乱纪等综合治理案件，为xxx厂生产创造了良好的工作环境和工作秩序。 科学管理促洗煤增产 xxx负责的是原煤洗选工作。今年以来，由于受原煤市场进一步紧张等因素的制约，所进原煤的矿点较多，煤种杂，有时一个班要洗两种以上不同性质的煤，这就造成洗煤机的频繁调节，从而影响回收率，同
6、时，煤质的参差不齐，且理论灰分较高（平均在30%左右），给生产造成极大的阻力。如何能够顺利完成分厂布置的生产与质量任务，就成为xxx时刻思考的问题。他和管理人员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想方法，努力做好洗煤生产。根据多年的经验积累，xxx首先抓好了对洗煤机、浮选机等重点工艺岗位的人员的管理，他经常组织各工段的班段长、洗煤司机开展专业学习，探讨洗煤理论知识和技术，让理论技术知识为实际操作做后盾，不断积累洗煤经验，增强适应现在不断变化的煤种和煤质的能力。同时，洗煤司机责任心的大小也是影响质量波动的主要因素之一，为此，xxx加强对洗煤司机自身素质培养，并通过严格的生产考核机制，增进他
7、们的责任心和大局观，减少因人的因素对生产的制约。由于原煤质量严重下滑（公司理论收率为75%，但实际收率仅能到达60%多一点），造成洗煤收率偏低。为了能够提高洗煤收率，xxx每天都是一大早就来到工地，在洗煤机等岗位一待就是好几个小时，时刻观察洗煤的变化。通过观察中xxx发现，在现有煤质的情况下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一条行之有效的途径。为此，他加大了对矸石含煤的控制力度，对洗煤机的参数的调节和矸石段的排量都做出了严格的规定。同时增加化验次数，由班化验1次增至3次，做到及时、准确地指导生产，并经常要求他们对外排矸石大堆进行取样，以确保矸石含煤指标整体达标、稳定达标，通过努力，使北洗
8、煤外排矸石含煤量稳定在3.5%，比公司规定的4%降低了0.5个百分点，有效提高了收率，减少了精煤的损失。此外，合理搭配煤种也是保证精煤合格的必要条件。为此，xxx在仓下放煤第一个关口做好工作，各种煤种、粗细粒度搭配均匀，煤种鉴别做到准确无误，还要不断为洗煤机提供煤种，煤质变化信息，其它岗位加强配合，防止不必要的开停机，为洗煤机提供一个稳定的连续的工作环境。xx年112月份，北洗煤完成入洗原煤641203吨，自洗精煤372023吨，综合收率58.01%，比去年同期提高了将近2个百分点。 精打细算降本钱 市场竞争说到底是本钱与效益的竞争，而效益的关键在本钱。面对剧烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞
9、好目标本钱管理，才是公司实现扭亏增盈的关键。在本钱控制上，除将提高洗煤收率作为降本增效的一条有效途径外，xxx重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。洗煤生产耗电量大，为能够有效降低电费支出，xxx加强了对生产效率的考核，以到达通过高效的生产降低能耗的目的。同时，根据每天来煤的情况，协调好生产调度，尽量避开两个用电顶峰期，全年累计实现避峰生产800多个小时。此外，在岗位启用照明定时器管理，统一进行开关灯，杜绝非平安用长明灯。节水上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象，同时，加强对跑冒滴漏的检查力度，要求维修人员除做好日常检查外，每月进行一次跑冒滴漏专项检查。截止目
10、前，共整改漏点7处。在材料费用使用上，严格执行分厂的规定的月标准，严防超支；建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁模糊不明；制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率；强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的发生。此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。 硕果累累的金秋收获，离不开辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事业的热土，那么更需要花费诚挚的心灵、超人的智慧和坚决的信念。人的一生应该有一种信念，为事业而奋斗的人，应该有一种精神。这种信念和精神表达在xxx身上，就是找准自己的位置，在默默的追求中去奉献。他为了xxx事业的开展，用踏实的工作和热情的效劳，在挚爱的平凡的岗位上执着地奉献着 第6页 共6页