1、审计局科级后备干部管理方法 为进一步深化我局干部人事制度改革，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，根据党政领导班子后备干部工作规定、党政领导干部选拔任用工作条例和局干部队伍建设的实际需要，制定本方法。 一、工作原那么 （一）党管干部原那么； （二）干部队伍建设的“四化方针和德才兼备原那么； （三）公开、平等、竞争、择优原那么； （四）备用结合、动态管理、统一调配使用原那么。 二、本方法适用于副科级以上干部。 三、条件和资格 （一）根本条件： 1、思想政治素质好。坚持原那么，廉洁自律，具有良好的思想意识和道德品质。 2、专业素质好。具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，有较强的
2、理论联系实践能力。 3、工作能力强。具备担任科级领导职务的组织领导协调能力和开展潜力。 4、工作作风扎实。具有强烈的事业心和责任感，能认真履行岗位职责，勤奋工作，注重实效，突出成绩。 5、群众公认。能密切联系群众，在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。 （二）资格条件： 1、正科级后备干部，一般应是副科级干部。 2、正科级后备干部年龄应在40周岁以下，副科级后备干部年龄应在35周岁以下，特殊情况下可适当放宽年龄限制。 3、具有大专以上学历。 4、身体健康。 四、后备干部数量和结构 （一）后备干部队伍数量。在规定的编制、职数前提下，局党组根据干部
3、现有资源状况和工作实际，确定后备干部数量。 （二）后备干部队伍结构1、专业知识结构。要具备与审计业务相关的专业知识。 2、年龄结构。正科级后备干部以40岁左右干部为主体，副科级后备干部以35岁左右干部为主体。 五、选拔后备干部，要严格按照民主推荐、组织考察、党组审定的程序确定。 六、后备干部的培养工作，由组织人事部门和后备干部所在科室共同负责。 七、对后备干部要定期考察。结合年终公务员考核，考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。 八、后备干部凡有以下情形之一的，应调整出后备干部名单： （一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的； （二）超过政策规定的科级干部提拔年龄界限的； （三）工作失职，造成较大损失或不良影响的； （四）群众意见较大、威信不高的； （五）由于健康原因，不能担负相应工作任务的； （六）因其他原因，不适宜作为后备干部的。 九、后备干部的任用。局党组根据干部队伍建设的需要，对后备干部统一调配使用。提拔科级领导干部原那么上从科级后备干部中选拔。 十、本方法由局人事教育科负责解释。 十一、本方法自印发之日起施行。 第3页 共3页
