1、机关效能心得体会 取措施 注重效劳行政效能管理的手段 今年是省局确定的“标准管理年，分局上下统一思想认识，集中精力，采取过硬措施，抓好“标准管理年活动，推动分局地税工作向科学化、制度化和标准化轨道开展。行政管理是管理工作中不可或缺的局部，也是今年省局“标准管理年活动的一项重要内容，抓好行政管理，采取措施围绕“效劳二字做文章，以落实加强征管，依法治税，从严治队的工作方针。 健全执法机制。首先是要加强对行政许可法的学习、宣传和培训。行政许可法是市场经济健康开展所必需的，市场经济需要政府的组织和推动，要求政府和行政部门转变职能，立足开展、营造环境、创新进取、勤政为民、廉洁高效、公正透明、完善长效机制
2、，提高效劳水平，实现对经济的直接管理到间接管理，由具体管理到宏观管理，从行政隶属管理到依法职能管理的转变。因此，要进一步健全行政许可法，以保障市场经济秩序的有条不紊。行政许可法以构建民主、廉洁、高效的法制化政府为目标，克服滥用行政权力的弊端。为依法行政，我们一是健全税收征管制度。将税收从登记管理、纳税入库到税收稽查全过程均纳入各项制度管理之中，按要求操作，按制度办事，减少人为因素和执法的随意性，从细节上严加防范，降低税收执法风险。二是严格执法。地税机关的一切税收征管行为均严格依照法律、法规办事，一切涉税行政行为均要有法律依据。在执法过程当中要做到事实清楚、证据确凿、主体合法、手续完备、程序到位
3、、引用法律准确，严把执法关，提高执法质量。三是开展执法责任追究。一切执法行为要合法有效，否那么，对无效的行政行为要承担法律责任。每个税务人员均要有高度的责任感，依法行政，正确执法，热情效劳，力求公正无误。对执法过错实行责任追究，有错必究。 增强效劳功能。税收工作的一项重要职能是为经济开展效劳，这就要收好税，壮大地方税收规模，努力执行好税收政策，这是大的效劳。另一方面要优化纳税效劳，把纳税人摆在税收工作的中心位置，为纳税人提供文明、周到、高效的效劳。针对有的人不太关心纳税人的合理要求，存在高人一等的思想，我们把纳税效劳逐步融入到行政行为的各个环节。税收工作者真正转换角色定位，由“执法+管理的强势
4、角色向“平等+效劳的平等角色转变。始终把纳税人的情绪作为第一信号，把纳税人的满意度作为第一标准，把纳税人的利益放在第一位置，把纳税人的需求作为第一追求，把效劳理念融入税收工作的过程之中，加大软、硬件建设力度，形成诚信纳税气氛。为突出税收效劳的效率，力求高效快捷，分局办税效劳厅集中税务登记、表票供应、纳税申报、咨询宣传等涉税事宜，在办税效劳上有“八公开，限时效劳及首问责任制，大力提升税收征管和内部管理标准化、精细化、效能化效劳水平，努力做到：一是完善征管。应用征管软件，强化管理，优化效劳、建立科学使用的指标体系和评估模式，全面掌握纳税人的生产经营、财务核算状况，堵塞管理漏洞，改进完善工作规程和管
5、理手段。二是改进管理手段。稳固完善提高纳税申报，实行纳税一窗式管理，按时完成一窗一人一机的管理模式，提高管理质量和水平。三是密切加强协作。做好地税工作，光靠分局自身还不行，还需要方方面面的支持，需要工商、银行、公检法等部门的支持，需要新闻媒体的支持，特别需要区党委、政府的支持。与各部门协作作为行政职能，重点抓好信息数据交换工作，及时交换纳税人户籍信息、相关税种收入数据等，实现信息共享，形成工作合力。 提升工作效能。以提升行政能力为前提，严格管理为根底，完善监督为手段，在征管查、信息化建设方面建立运行机制、管理机制、监督机制，并抓好落实。对于行政管理，针对实际制定和修订了14项制度，包括经费管理、车辆管理、办公用品管理、招待制度、集体采购制度、固定资产管理方法等，使行政事务的管理有了依据。并将工作任务分科、室、所将全年任务细化为具体的工作目标，具体的工作思路，具体工作措施；目标分解到岗位，界定到个人，落实到实处。认真执行税收执法责任制，行政管理责任制，督查考评考核奖励等。 第3页 共3页