1、嘉兴地区丝绸企业核心竞争力的研究摘 要在经济全球化的大背景下,中国经济市场化的进程继续推进,由此而形成的市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,企业如何有效地培育自己的核心竞争力,以使自己在激烈的竞争中生存和发展,便成为目前亟待解决的一个重要问题。本文以嘉兴地区的丝绸企业为切入点对纺织业如何提升核心竞争力这个课题进行了多角度多层面的研究，首先阐述了核心竞争力的概念和特征，分析了影响企业核心竞争力的主要因素，然后通过对嘉兴丝绸企业核心竞争力影响因素、现有表现形式的调查，并对嘉兴丝绸企业核心竞争力影响因素进行比较分析，提高嘉兴丝绸企业核心竞争力的对策有哪些？影响嘉兴地区丝绸企业核心竞争力的因素有哪些
2、？与此同时，在结合实际的情况下，提出一些比较容易被企业家和私人老板所能接受的提高核心竞争力措施。关键词：丝绸企业 核心竞争力 嘉兴地区第一章 绪论1.1研究的背景和意义纺织行业是我国出口商品的第一大行业，是我国国民经济行业分类中的一个大类，主要产品有棉布、呢绒、化纤布、丝绸等，与民生高度关联。同时也使中国成为世界最大的纺织品加工国和世界上最大的纺织品出口国。而浙江省又是纺织业大省。虽然我国越来越多的企业意识到核心竞争力的重要性，但企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成。首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。企业成长常常是跳跃式的.不稳定,的通常出现发展速度与资源的不匹配。因此,很
3、难在此基础上形成核心竞争力。特别是丝绸企业，由于受传统文化等因素的影响，很多丝绸企业在经营管理上比较保守，核心竞争力得不到提升，我之所以选择嘉兴地区的丝绸企业为研究对策，是因为嘉兴是我的家乡，我对这些企业比较了解，方便调查，而且希望我的研究对家乡的丝绸企业在提升核心竞争力方面有一定的指导意义。尽管有许多专家学者已经对企业的核心竞争力以及纺织企业的核心竞争力等进行研究，也提出了不少意见和建议。但也存在一些问题：1.理论和实际的联系又差距，特别是在讲到利用外力比如政府环境来说，一些实力较弱的企业就无法适应这种措施。我认为对这个课题的研究要结合地区和企业的实际，也就是说要让研究进一步细化。对纺织品核
4、心竞争力的研究的进一步细化即专门研究丝绸企业的核心竞争力。本文通过大量的数据收集，调查分析，认真分析影响丝绸企业核心竞争力的因素，提出一些改进措施。就此而言，笔者认为具有以下实际意义：能够以细分的纺织品大类（丝绸）核心竞争力为例，就具体不同的细分行业具体问题具体分析提出确实有效的措施来提高核心竞争力。1.2研究的主要内容本文以嘉兴地区的丝绸企业为切入点对纺织业如何提升核心竞争力这个课题进行了多角度多层面的研究，首先阐述了核心竞争力的概念和特征，分析了影响企业核心竞争力的主要因素，然后通过对嘉兴丝绸企业核心竞争力影响因素、现有表现形式的调查，并对嘉兴丝绸企业核心竞争力影响因素进行比较分析，提出提
5、高嘉兴丝绸企业核心竞争力的对策有哪些？影响嘉兴地区丝绸企业核心竞争力的因素有哪些？与此同时，在结合实际的情况下，提出一些比较容易被企业家和私人老板所能接受的提高核心竞争力措施。第二章 文献综述2.1企业核心竞争力的定义企业核心竞争力( The Core Competence of the Corporation) 是由美国著名战略学家帕拉哈德(CKParahald) 和哈默( Gary Harnel) 于1990 年在哈佛商业评论上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。这里所说的“先进技术”不是单指企业所掌握的科学技术本身,而是包括企业所掌握的科学技术、经营管理能
6、力、企业文化的渗透力和感染力在内的,并以一定的方式结合起来的能力结构。而企业核心竞争力则是一个以企业的技术创新能力为核心,包括企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力在内的复杂系统。然而,帕拉哈德和哈默所研究的企业核心竞争力是以制造业的企业为对象的。2.2国内外研究现状核心竞争力（core competence）理论是美国经济管理学家普拉哈莱德（CK.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在他们的经典论文公司的核心能力中定义为：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识。” 纵观国内外我所能了解到的期刊和杂志，其中的研究主题
7、不外乎以下几点：核心竞争力的构建、纺织企业如何延伸原有的核心竞争力、核心竞争力的识别标准、纺织企业的转型与核心竞争力的提升、纺织企业构建核心竞争力的误区、真假核心竞争力的鉴别等等。唐继春（2005）提出企业核心竞争力是企业内部积累的独有的知识和技能， 是多种要素竞争力量的集成，是企业整体素质的综合反映。Barney(1991)根据核心竞争力所具有的价值性、独特性、延展性、途径依赖性和累积性的特点，他认为企业核心竞争力主要有：1技术创新能力、2市场运作能力、3组织管理能力、4生产制造能力、5核心资源能力、从这个五个方面特点。与上述两位类似的是GHame1（1994）认为，创新能力以及核心竞争力和
8、企业的规模并不成正比。一些发展中国家的企业普遍存在这样的误区发展片面的贪火求快而不是追求核心能力的提高。企业的核心竞争力来自于企业的主导产业。Foss，Nicolai（2000）提出企业的核心竞争力有别于一般的竞争力主要有以下特点：1.核心竞争力必须对顾客所重视的价值与竞争对手相比有超水准的贡献。 2.核心竞争力是难以被仿制和替代的，如果企业的某种能力轻易就能被竞争对手所掌握，则不能称之为核心竞争力。3.核心竞争力能不断地为顾客创造新的产品或服务，是企业通向未来市场之路的关键。李琳（2003）利用内力，就是企业在现有的基础上进行内部资源的整合，通过技术改造和技术更新，降低成本，提高效率，开发新
9、产品，开拓新市场；同时，通过企业管理流程的再造，组织结构的创新，提高企业的管理水平 ，维持和发展企业的核心竞争力，增强企业的竞争优势。朱光好（2003）提出，企业要集中精力从事纺织服装领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在设计、管理、技术、产品、营销、服务等诸多方面与同行的差异，在此过程中逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式和方法等。钱月宝(1999)也有类似观点，在市场竞争中寻找自己的潜在能力，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的可持续竞争优势，儿这些有可能构成公司核心竞争力的重要要素。Michael E Portor（1985）认为，在任何时候，产品开发与技术创
10、新都是所有创新的出发点与基础。拥有持续保持和获得核心技术的能力是企业获得竞争力的必要条件。厉佑广（2003）与RM Grant（1991）有着类似的观点。提高企业的核心竞争力，首先建立良好的企业文化，企业文化是商战的锐利武器，现代企业之间的竞争的实质是优秀企业文化与落后企业文化竞争。丰富企业文化内涵，打造学习型团队。 RMGrant（1991）更加详细地介绍了提升品牌竞争力的具体方面有：1、培育企业理念，增强凝聚力；打造品牌形象，增强竞争力；3、发挥团队作用，增强战斗力；创建学习型企业，增强源动力。陈桂英（1998）提出一个企业核心竞争力的获取既可以利用内力也可以借用外力，当然人才优势的培育也
11、是不可忽视的。 借用外力，一方面可以通过吸纳企业的外部资源，；同时还可以通过运用合作竞争战略，建立企业联盟等形式 ，获取企业的核心竞争力。第三章 企业核心竞争力的主要特征3.1价值性 包括两方面含义：用户价值和创造价值能力。前者指核心竞争力有助于实现用户看重的价值，能为用户提供根本性好处和效用，如沃尔玛连锁经营的管理方式，让消费者真正享受到物美价廉的好处，这是核心竞争力在市场上为企业带来竞争的必要前提；后者指核心竞争力是那些能够为企业利用去抓住机会或减少威胁而创造价值的能力，给企业带来直接利益。3.2独特性 主要表现为稀缺性、难以仿制性和替代性。一方面，核心竞争力不是企业所拥有的一般竞争优势，
12、竞争优势只是企业在竞争中优于他人的表现，而核心竞争力则是企业竞争优势之本，只有核心竞争力才可产生持续的竞争，所以说，核心竞争力是企业的稀缺资源；另一方面，核心竞争力是企业在长期生产经营活动中不断学习、积累和创造，才逐步建立和强化的，深深印上了企业的烙印，并融合于企业内质，根植于企业特殊的机制和相关环境条件，这就决定了核心竞争力是不能通过购买或加速投资而获得，也就决定了核心竞争力的难以模仿性和复制性。如员工的责任心、顾客的忠诚、组织的信用等都为企业独自拥有。核心竞争力的独特性是企业拥有持久竞争优势，获得长期利润的源泉。3.3扩展性核心竞争力具有向外扩张的潜在功能。当企业面临的环境发生变化时，核心
13、竞争力作为原动力可支撑企业向更有生命力的其他领域扩展，为企业开拓多元化产品市场提供支持“平台”，成为企业成功实施多元化战略的保证，为企业的一系列产品或服务取得竞争优势打下基础，使企业“一举多得”。如有的百货公司，赁借自己良好的商誉、忠诚的客户群，除经营传统主业外，还涉及休闲、娱乐、餐饮、广告、旅游、房地产、物管等。3.4时间性 核心竞争力具有相对稳定性，但并不是一成不变的。随着时间的推移，企业的核心竞争力也有一个产生、成长、壮大到衰亡的生命周期。我国也有不少取得过辉煌业绩的企业昙花一现。究其原因，除有的企业缺乏竞争力外，另一些企业则是对其拥有的核心竞争力没有进行持续不断地维护、创新、发展和培育
14、，因而，当外部环境发生巨变或企业内部管理不善时，企业的核心竞争力便贬值，乃至丧失。企业若要永远处于不败之地，就应准确把握未来发展趋势，及时修正新竞争环境下的核心竞争力。 第四章 影响嘉兴地区丝绸企业核心竞争力的因素4.1中国传统文化及落后观念的影响嘉兴是古代的“丝绸之府”，当代的“中国绸都”，以极为丰富的丝绸资源谱写了源远流长的中国丝绸史。嘉兴地区的丝绸企业大多是从祖上传下来的家族企业，在管理上比较保守、传统，有些企业还是用老一套思想观念来管理企业，如，在用人上只用家族成员，家族以外的人才拒之门外，这些落后的用人观念影响和阻碍了企业的发展。4.2技术创新能力不强技术创新能力不强是制约企业核心竞
15、争力的重要因素。有些企业老板没有意识到技术创新的重要性，还是用传统工艺来生产产品，这些落后的技术以牺牲环境为代价，产品的技术含量不高，产品的附加值低，难以占领市场。如嘉兴有一家丝绸总厂，一直用传统工艺来漂染，把大量污水排放到河里，严重影响居民的生活环境。后来在当地政府的劝说和支持下，买了先进的污水设备才解决了问题。技术创新能力不强还影响到这些丝绸企业的方方面面。4.3自主品牌意识不强浙江纺织服装企业生产的产品大多品种档次不高,产品附加值只有国外先进国家的几十分之一,且创新品种少。像万事利、杉杉这样有独立品牌的企业极少,多以贴牌经营为主,企业利润非常微薄。据业内人事透露,生产一件服装获得的加工费
16、在1至2个美元之间,其中还包括各种运营费用,平均利润率仅在3%-5%,即使当地的龙头企业如悦莱春、华诚茂麓,其利润率也不过10%。而大多数贴牌企业多以美元结算,如果人民币升值10%,则预计有50%的企业难以继续经营。 由于缺乏优秀的服装设计师,企业产品开发也多采用借鉴和组合,导致产品缺乏个性,产品价格无法提升。大企业借鉴和组合欧、美、韩、日及中国港、台地区的设计,中小型企业则多是盯着大企业新产品的出笼,进行模仿。企业无力花大量财力和人力进行新产品的研发。这样的话，企业的核心竞争力就受到影响了。第五章 加强嘉兴地区丝绸企业核心竞争力的对策5.1调整产业结构 浙江省一些纺织产业已出现产能过剩,绍兴目前的放丝能力超过250万吨,织造能力50亿米以上。人民币升值后,低附加值的产品出口将会受到限制。要继续发展,企业