1、车间主管个人工作参考方案范文编织三车间完成产量104750，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产质量量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合往常编织三车间消费不连续的特别现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始构成施行方案，4月份付诸施行，效果十分理想，按照工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的
2、调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司操作能手新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，按照三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量治理、设备保养的积极性，员工工作质量有特别大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、本钱操纵方面：配合公司本钱操纵需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，操纵绒高，5月底起以此为按照调低绒纱单耗，有效降低了本钱;9月份再次进展摸底调查后，在保
3、证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了特别好的教材，为员工标准操作提供了按照。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核
4、结果公布，并对成绩突出者施行了鼓舞。四、设备治理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的征询题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产质量量和消费效率。3、制造完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的征询题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，通过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制造可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.
5、3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产质量量方面：在稳定以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚处理成品地毯荷叶边征询题，5月份按照治理经历制订出阿克明地毯消除荷叶边操纵方法，地毯荷叶边征询题比以往有特别大改观;9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚处理半成品荷叶边征询题，通过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边征询题获得打破性进展。六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备治理、改造工作实现新的打破。