1、工商局某年度半年工作总结总结 半年工作总结（=年=月） 一、上半年工作回忆 今年以来，在市局的正确领导下，在各单位、全体同志的共同努力下，我们按照年初的工作规划，完成了半年阶段性工作任务，实现了时间、任务“双过半，工商局某年度半年工作总结。主要特点： （一）公开透明、公平公正，开展“绩效考核年活动，建设了一支务实高效、充满活力的干部队伍 为稳固去年岗位考核的成果，确保我局各项事业的持续、稳步、快速开展，我们把今年确定为“绩效考核年。考核的对象是全体在职在岗的干部职工，重点抓好了“三个考核。一是对科室、工商所班子成员实行了任期目标考核。根据班子长期建设的考虑，县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成
2、员分别签订三年任期目标责任制，按照任期目标任务，县局对中层班子实行目标考核，形成了中层班子成员压力共担、权责一体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务，各单位班子成员特别是去年交流轮岗后新上任的副所（科）长们都能立足各自的分工，讲团结，顾大局，协助配合“一把手，集思广益、开拓创新，经受了考验和锻炼，推进了各单位工作上了新的台阶。二是对单位的季度考核。县局通过对各单位实行一季度一考核，严卡工作目标，严格监督标准，指导各单位根据考核标准，抓好各项考核指标的落实，整体工作实现了时间、任务“双过半。三是对工作人员的月度考核。对工作人员继续实行一月一考核，各单位根据县局的考核方法，结合各自的实际，对考
3、核作了进一步的具体、细化，形成了“千斤重担千人挑，人人身上有指标的工作局面。同时，创新考核方式，将考核结果在公开栏和网站上作了定期公布，使全局都能及时了解每个人的工作情况，调动起了大家的工作积极性，增强了工作的压力感，营造一个争先创优的气氛。 （二）分类监管、防打结合，建立长效地流通领域商品质量监管机制，营造了群众放心、满意的消费环境 以开展“执法能力建设年为契机，以流通领域商品质量特别是食品监管为重点，进一步完善了经营者自律、工商部门监管、社会监督三位一体的长效监管机制，让群众用上放心食品。一是积极推进流通领域商品准入制。在全县=个乡镇的商场、超市、食品经营户中推行实施了食品商品准入制度，建
4、档立卡，标准管理，全面推进商品质量监管关口前移等商场、超市通过建立果蔬农药残留检测中心，进行果蔬质量检测，保证了消费者购物平安。二是狠抓农村流通领域商品质量监管。建立并落实局所两级属地监管责任制及责任追究制，推动农村商品质量监管工作深入开展。三是加大商品抽查力度。按照“抽查一类商品、查处一批案件、教育一批企业、标准一个行业的原那么，紧紧围绕人民群众反映强烈的商品进行抽查，主要是与人民群众身体健康和生命平安紧密相关的食品、药品等商品及关系广阔农民切身利益的种子、农药、化肥等农业生产资料。上半年， （三）总结完善、稳固标准，建立健全工作标准，“四大棱角工作取得了新成果 今年以来，局党组仍把“四大工
5、作作为重点，在去年工作的根底上，进一步作了总结完善、稳固标准。一是进一步提高。把工作纳入考核工作重点，通过完善硬件建设，推行片区监管，落实人员分工，实行流程，全局率目前到达=%以上，在去年的根底上增长了=个百分点。二是有了新的提高。通过积极准备，标准操作，顺利通过了省、市“五项清理检查。“五项清理中，共清理三是进一步标准。通过抓，从长到一般工作人员都逐渐养成了习惯，强化了“标准意识。通过这项制度的推行，各单位都能按照工作任务，长方案，短安排，工作井然有序，有条不紊。=月=日，在“杯落实知识竞赛活动中，各基层所代表队踊跃参赛，竞争剧烈，充分展示了落实基层工作日行为标准后各单位的新风貌。这一活动，
6、得到了市局领导高度评价。四是通过活动进一步树立提升了形象。以“支持民营经济，效劳科学开展为主题，创新工作思路，丰富活动载体，积极为广阔企业和广阔会员工单位的产品、商品和效劳开展宣传活动，更好地支持了全县个私经济开展。今年元月=日，组织全县=家企业和个私会员单位开展了支持企业开展集中宣传周活动，集中展示了全县名优产品、商品和效劳。为进一步宣传广阔企业和会员单位的名优产品，促进全县人才流动，优化企业用人结构，更好地支持全县经济开展，=月=日=日，组织召开了“全县民营企业名优产品展暨人才招聘会。这次活动，=个招聘摊位、=个产品展销摊位，名优产品参展品种=多个，直销商品=多万元，签订购销协议=多万元，
7、=家用人企业直接签订用人协议=人，达成用人意向=人，为历年来规模最大、效果最好，社会评价最高的一次社会活动。市局、县委、县政府给予了很高评价。通过开展这些活动，起到了支持经济开展、密切工商与地方党政良好关系的作用，使各级党委、政府和广阔企业认识到部门在支持经济开展上有能力、有方法，有优势，发挥着不可替代的重要作用。 （四）研究探索、勇于实践，四项工作实现重大突破 （六）以“执法能力建设年活动为主线，大力加强了政风、廉政和工商文化建设 。 二、存在问题 一是队伍整体素质有待进一步提高。当前，队伍建设工作虽然取得了积极有效的成果，但与新形势、新任务的要求相比，还有不小差距，队伍的整体素质仍然停留在
8、一般性的工作层面，缺乏创新、提高，在全市、全省能够推得出去的更是“凤毛麟角，加上专业性人才匮乏，一定程度上制约了整体工作再上新水平。二是执法监管的层次有待进一步提高。片区责任监管、=进农村、流通领域商品质量监管等各项工作，要综合考虑，统筹兼顾，要利用现有的工作成果，积极拓展监管执法的空间，加大监管执法的力度，进一步提高监管的层次。三是效劳的内容和方式有待进一步改进。要深化认识，积极破解、量化各项职能，发挥最大的能动性，提高工作艺术，丰富效劳内容，改进效劳方式，通过职能效劳、延伸效劳等把社会形象进一步彰显出来，尽最大努力让地方党政和社会各界理解、支持工商工作。 三、下步工作思路 下半年，总体工作
9、思路是。以新班子调整为契机，以“执法能力建设年活动、“绩效考核年两项活动为总抓手，以“四项棱角工作、实施片区责任监管、=进农村、流通领域商品质量监管为重点，在上半年工作取得良好局面的根底上，顺势借力，再接再厉，努力确保今年各工程标、任务的全面完成，使整体工作呈现新水平、再上新台阶。 刚刚，各位局长就分工工作讲了重要意见，具体工作不再细讲，下面，我结合当前的形势，主要强调以下几点： （一）牢固树立全局“一盘棋的思想，切实解决好“责任心的问题 当前，各项工作紧锣密鼓，执法、监管、效劳、队伍建设等任务繁重，面对繁重的工作任务，党组和中层的负责同志必须保持清醒的头脑、清醒的认识，党组分工同志要结合各自
10、分管的工作，把工作研究好，部署好，落实好，调度好。各中层负责同志要立足于各自的实际，对各项工作进行破捆、细化，落实到分工所长、分工科长直到具体责任人，不能大而化之，被动应付。从当前的形势看，谁清醒谁就主动，谁应付谁就被动，“落而不实、“查而不纠的作风是做好当前各项工作的“大敌。各分工局长、各单位负责同志要加强调度，以绩效挂钩、责任倒推的逐级责任体系对各项工作进行检查验收，以扎实的工作作风影响和带动身边的同志们，把工作做好。 （二）深化认识，深究细研，要在创新上狠下功夫 “四项工作、片区责任监管、=进农村、流通领域商品质量监管等各项工作，综合业务性相当强，能否取得应有的成效，出经验、出亮点、出棱
11、角，是检验我们工作的一把“尺子。为做好各项工作，大家务必加强学习，首先从领导带头学起，先学一步，学深一步，把上级的会议精神、文件要求要首先吃透、学深、学精，要结合各自的分工工作，结合各单位的实际情况，科学、合理地安排工作，指导落实。要善于结合本职工作，广学博取，研究认识单项工作的前沿，通过学习外地，总结自己，创新思维，由工作实践上升到理论经验，由点及面，有试点到推开，在工作创新上下大功夫，大下功夫，争取年内有一、两项能够叫得出的工作和经验在全市、全省推开。要重视宣传，尽管我局的宣传工作开局不错，但是根本上仍然是一、两人在办宣传，办信息，全局参与，大宣传的格局还远没有形成，在此，我建议各单位的“一把手，要能够率先拿起笔来，写写画画，通过写，条理思路，开启思维，谋划工作，宣传工商。 y。|。o。1。d3。1。 。a。1。1。1。|。|。|。1。1。￥。1。d。￥。1。2。1。1|o。d。2。y。2。o。1。3。2。1。2。1。t。e。e。3。3。d。yo。a。e。 第8页 共8页