1、交通重点处工作总结 2023年，我处在市交通局党组的正确领导下，以“固本超越年为契机，贯彻落实科学开展观，狠抓干部职工作风整顿和开展环境整治工作，紧扣全年目标方案，较好的完成了全年的工作，为实现各工程建设总目标奠定了良好的根底。 一、2023年工作完成情况 （一）征地拆迁及“五杆搬迁工作顺利进行 1、连接线应拆房屋401户，已拆399户，未拆两户分别位于九真镇和小板镇，目前暂不影响工程施工工作。学院路应拆迁房屋55户，目前已拆迁33户。 2、学院路、环北路征地面积勘测统计工作已经完成，正在等待相应镇（办）村确认后完成征地工作。 3、武荆连接线“五杆搬迁工作已完成。学院路“五杆两管迁移工作待市政
2、府于近期组织召开协调会议后，催促其权属部门于年底前完成搬迁。 在今年的协调工作中，发生了九真镇区二十余户居民要求降路而集体上访的事件，对此我处根据实际情况，委托相应施工单位对九真街道局部重新进行了变更设计，同时对当地居民宣传了有关政策，讲解了按照现有施工方案施工后的预期效果，绝大多数居民表示理解和接受，保证了镇区街道施工的顺利开展。 （二）各个重点工程建设有条不紊地进行 1、武荆连接线 武荆连接线一期土建工程已根本完工，剩余防护、修整等零星作业；二期路面合同段已完成全部碴石垫层77000方；完成下基层438448平方米，占总数的73.6%；完成上基层427256平方米，占总数的72.5%；完成
3、底基层117381平方米，占总数的94.7%；完成透层、粘层419492平方米，占总数的71.6%;完成沥青下面层247340平方米，占总数的41.5%。 2023年完成货币工程量（含其它费）7293万元，占年度方案1202365万元的66.5%。累计完成货币投资25205.1万元（包括前期征地拆迁费及其它费用），占总数的76.4%。 2、健康大道 健康大道第一合同段（汉北路-西湖路段）已完成基层及行车道水泥混凝土面层，完成人行道约50%。本年累计完成货币投资424.85万元，占2023年方案完成货币工程量619.1万元的68.6%。 3、学院路 学院路本年完成软基处理1方，占总数的13.7%
4、；雨污管完成560米，占总数的7.2%；路基填方完成3500方，占总数的3.8%。 本年完成投资128.1万元，累计完成投资128.1万元，占年度方案700万的18.3%；合同总数3650.7万元的3.5%。 4、荷沙线三镇改造工程 荷沙线三镇改造工程目前施工单位、监理单位已完成驻地建设，正在进行拌合站安设、场地清理等初期准备工作。 5、环北路 目前已完成一阶段施工图设计，正在进行征地拆迁等工作。 各工程在施工过程中，总监办及管理处坚持每日巡查工地，对发现的质量及平安问题及时提出处理措施，防范于未然，将质量及平安问题消灭在萌芽状态；我处还定期组织召开例会，对工程中的各项问题提出处理意见，指导施
5、工单位顺利开展工作，不定期召开专项会议，聘请专家进行论证，以科学的数据及理论指导施工。 （三）平安生产继续保持高压平稳态势 1、加强领导，落实责任，努力提高平安生产责任意识。我处长期把平安生产工作作为讲政治、保稳定、促开展的大事来抓，纳入了目标管理体系。每个工程开工前，都与涉建单位签订了平安生产合同，完善了平安生产责任制考核方法，建立了平安生产责任制的量化考核指标体系。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。同时主动加强与市局的沟通和联系，积极参加市局组织的各类平安生产工作会议。定期或不定期研究部署平安工作，做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使各涉建单位负责人牢固树立了“平安生产重于泰山的责任意
6、识。 2、扎实推进平安生产宣传教育行动，强化平安意识，提高平安技能。我处结合平安专项整治等中心工作，以提高社会平安意识、公众自我保护能力和职工平安生产技能为重点，加强平安生产宣传教育工作，深入开展群众性的平安文化创立活动，全面提高公众的平安意识，营造“关注平安，关爱生命的浓厚气氛。11月1日是全国平安生产宣传周，我处组织各涉建单位结合自身实际开展宣传活动，如利用工程管理软件平台网上发布信息、悬挂平安生产条幅、制作展牌等多种方式的平安宣传，力诫形式，效果良好。 3、加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我处平安生产工作的重要
7、方针。一年来，我处在完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作交通重点处工作总结第2页 的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。平安生产周活动期间，我处组织湾坝沥青及稳定土拌合站30余人，在拌合站现场举办了为期半天的防火专项培训和演练。使一线职工增加了知识，提高了防范意识，收到了很好的效果。 4、认真开展平安生产检查，加大平安整治力度。 平时我处和总监办定期或不定期组织平安生产检查，主要针对以下方面：一是检查平安生产责任制落实情况；二是检查在平安生产隐患排查治理情况；三是检查对重大隐患落实整改情况；四是检查
8、重大危险源监控措施落实及应急救援预案制定和演练情况，对于排查出来的问题实行专人专班督办和“销号制度，做到方案、组织、责任、资金、整改期限“五落实。 （四）财务管理工作进一步标准化、人性化 1、积极筹措资金，确保资金正常运行。根据武荆连接线工程建设进度，财务人员认真组织工程计量资料，及时上报省局及市城投公司，共申请拨付工程资金8043万元，到位5143万元，其中省公路局4230万元，市城投公司1183万元，另从市城投公司借款441.8万元归还贷款利息。环北路工程、学院路工程及荷沙线工程共筹集前期资金万元。及时申报资料与资金组织，保证了资金的正常运行。 2、热忱效劳基层，及时结算工程资金。由于工程
9、计量程序标准，待工程计量资料完成时，资金拨付已严重滞后于工程进度，各合同段资金周转困难。财务人员急工程所急，在各项手续完备的情况下及时办理各项手续，2023年所支付工程资金4439万元均做到当天办理，当天到账。学院路、荷沙线工程各合同单位在办理银行开户等业务时，财务人员积极协助，及时与银行沟通，使各合同单位银行账户快速开通。 3、积极筹措建设资金，保障工程顺利实施。一是经请示市政府同意，从市财政暂借万元，用于缓解目前武荆连接线资金紧张的局面，待湖北武荆高速公路开展投资款到位后归还。二是请示市政府并与市财政联系，争取到500万元资金，用于支付环北路局部征地拆迁补偿款。 4、认真履行职责，促进财务
10、标准管理。财务部在完成各项任务的同时，不断加强业务学习，认真履行管理职责，进一步促进财务的标准管理。如在对路面合同段的财务检查中发现该合同段财务根底工作不标准，账务处理有明显的错误，我们及时指出了存在的问题，提出了整改要求，并在整改后进行了复查，促其会计工作标准化。又如管理处建设工程较多，账套的建立必须严谨、标准，为做到正确无误，财务人员加强对公路建设财务法规有学习和理解，到市交通局财务科等处多方学习，并结合我处实际制定了合规、易操作的账务处理规定。 （五）效能建设常抓不懈 结合市委市政府及市交通运输局“两整活动发动会议及相关文件精神，我处以此为契机，进一步强化了效能建设管理。 1、修编了各项
11、管理制度和岗位职责，进一步细化管理。我处对编制的规章制度、部门及岗位工作职责汇编进行了修编，特别是对其中的劳动管理制度、车辆管理制度、会议制度、文书处理制度重新进行了修改，针对市政府的“六条禁令进行了明确的要求，做到有令必行，有禁必止。 2、认真执行政务值守值班制度，编制应急预案。我处政务值守确保做到以下五点。一是坚守岗位。坚持以值班值守为政务快捷反响的根底，严格执行全天候值班制度。二是有情必报。发现紧急重大情况，必须及时、准确、全面地向市交通局及有关部门报告。三是及时上报。突发事件和紧急重大情况，事发后或知晓后在规定时间内报市交通局值班室。四是标准运作。制订标准的值班值守、政令转送反响、信息
12、报送方式，高效快捷地协调办理上级指示、命令、重要部署，处置突发事件、紧急重大情况。五是平安保密。严格执行保密制度，确保信息传递平安。 3、严格办文办会，确保各项工作落到实处。一是认真精细办文。我处对拟发文、收文处理及公文归档和借阅进行了明确的规定，对文书进行标准化、制度化处理，提高公文处理的效率和质量。同时严格执行“首问负责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制等制度，对局党委有关决策、通知、指示限时处理落实，特别是对局下发督办件处分管领导亲自过问，全程跟踪，及时反响办理情况，做到件件有结果，事事有回音。二是标准严格办会。严把四关：严把议题审议关、严把会议材料质量关、严把会场布置关、严把会前
13、准备关。狠抓会前准备、会中效劳、会后落实三个环节。 4、严格车辆管理，紧缩车辆使用开支。一是使用管理。用车本着“公务优先、长途优先、急事优先、要事优先、统筹安排、相对固定、适当调剂的原那么用车，驾驶员不得将公车作为自己的代步工具，所有车辆晚间和节假日停入指定地点，办公室统一保管车辆钥匙。二是平安及形象管理。非指定驾驶人员不得驾驶车辆;驾驶员要保证车辆的清洁卫生保持车内整洁;严禁将车辆停在娱乐和休闲场所门前。三是车辆维修管理。我处对车辆的维修按“车辆负责人提出申请填写车辆维修申报审批表列出维修工程清单概算办公室审核分管领导批准程序执行，对于车辆维修费用办公室每月做好统计，每季度公示一次。四是油料
14、管理。车辆用油实行一车一卡，由办公室集中采购，一般情况下不报销零星加油费。用油办公室每月做好统计，每季度公示一次。五是费用管理。对于驾驶员和车辆责任人违章罚款视其情节予以处理，对于酒后驾车和闯红灯自行承担损失。 5、严格公务招待管理，确保年度目标实现。我处公务招待本着“热情节俭、是客是待、对口陪餐、集中管理的原那么，按照提出申请分管领导批准办公室安排的程序执行，上班时间中午严禁饮酒，同时从紧把握客餐接待范围，禁止超标准接待，确保市局下达的年度目标的实现。 （六）廉政建设警钟长鸣 1、制定风险排查方案，前移腐败防范关口。根据市交通运输局要求，结合我处实际，我处制定了车辆维修和使用、房屋及地上附着
15、物拆迁工作、征地补偿工作、计量与支付等流程图，细化了环节，具体化了步骤，同时还针对各部室及个人列出了排查表，前移了腐败防范关口。 2、实行廉政合同管理制。每个工程开工之前，我处就与各涉建单位签订了廉政建设合同，将廉政工作的细节写入，让各涉建单位负责人的主要人员知道自己该干什么，不能干什么，时刻绷紧反腐倡廉这根弦。 3、贯彻落实科学开展观和“两整发动大会精神。针对两次活动精神，为了切实把握活动的核心与实质，做到“党员干部受教育，科学开展上水平，人民群众得实惠，结合我处实际，相应成立了领导小组，制定了实施方案，党员干部撰写了学习笔记和心得体会，用科学开展观指导实践，按照“两整活动实施方案对照检查自身，促进了工作的有序开展。 二、2023年工作方案 （一）征地拆迁及“五杆搬迁工作 1、完成学院路、环北路征地工作，同时催促权属单位完成学院路“五杆两管迁移工作。 2、配合小板、马湾、干一三个乡镇，及时解决三镇改造工程施工过程中出现的各种问题。 3、2023年年底完成环北路拆迁安置小区建设和绿化工作，2023年4月底前完成拆迁工作。 （二）工程