1、电厂平安工作参考方案范文为认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，进一步落实集团公司节约年工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季平安大检查工作文件精神，该厂部决定从10月10日开始至11月20日完毕，在全厂范围内开展2023年度秋季平安大检查工作。这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设平安监视组、质量验收组、技术措施监视组、宣传教育组四小组，全面监视配合此次秋检工作的顺利进展，保障了我厂2023年度秋检工作的有序进展。在组织上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了根底。
2、突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到亲切配合、互相监视。并结合集团公司提出的责任到人、强化治理、标准治理、打破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在消费上强化了平安消费治理制度和五查工作标准。要以落实建立两型企业为主线、以施行标准化治理为根底，以稳定平安消费为目的，从两票三制标准化、平安消费治理化，落实各级人员平安消费责任制入手，把保电网、保人身、保设备作为防止事故发生的一项重要措施。秋检工作要做到统一思想
3、、提高认识、精心落实的工作态度。遵照季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以严峻危险源治理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分认识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。在秋检中及时觉察征询题，分析目前存在的征询题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持谁主管、谁负责的原那么积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安消费根底。全面落实我厂2023年度秋检大检查工作。按照2023年的总体工作思路、平安目的、消费运营目的和公司长远目的，我们将重点抓好以下九项工作：(一)牢抓命脉，健全平安长效机制平安消费是企业开展
4、的永久主题，2023年，公司将进一步夯实平安根底，全方位、全过程和全员参与，强化平安治理，构成党、政、工、团齐抓共管的良好场面。一是狠抓平安消费责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安消费责任书，明确公司、部门和班组平安操纵目的和责任，按照谁主管、谁负责、管消费必须管平安等原那么，做到职责清晰、各司其职、各负其责。二是认真做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安治理的各个环节，进一步细化各级平安消费目的，杜绝违章现象，到达全面提升公司平安治理水平的目的。三是狠抓平安认识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种方式的平安教育活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，
5、深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实，及时跟踪，限期整改，构成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安治理、现场违章、设备隐患等进展查处和治理，不断提高企业的平安治理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的标准治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。(二)抓好发电运转，全面推行机组实现标准状态运转抓运转即是抓电量、抓
6、紧经济指标，要积极推进运转四化工作(例行工作程序化、运转操作标准化、指标操纵精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运转。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运转操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非方案停运转和非方案降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析缘故，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找征询题，处理征询题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使消费运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运转。(三)强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业消费运营的保障，抓
7、好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运转可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期筹划、过程操纵和质量治理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常治理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明消费，加大泄漏治理力度，加强5s治理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。六是大力推行三制一化(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修治理水平。(四)着力关键，保障电煤高质稳定燃料治理是火电企业本钱操纵的重头，是运
8、营治理的关键，对内要标准治理，不断提高燃煤治理的水平，对外要积极的应对市场，发扬三千精神抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料治理的各项标准，不断完善燃料信息治理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料治理进一步科学化、标准化。二是严格执行燃煤治理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和主旨认识，厉行三保一防，提高拒腐防腐才能，做好效能监察，保证燃煤运营治理队伍的廉洁。三是深化煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地点、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠
9、道畅通，为电煤采购营建良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监视和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心，推进全面预算治理控本钱，创效益，全员必须结实树立这一本钱认识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向治理要效益，要做到：一是以eva价值治理治理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控消费运营流程，提高公司精细化治理水平。二是进一步落实各项业务本钱费用指标的分解和操纵。三是严格过程监视，定期分析指标、费用、本钱的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低消费本钱。(六)强化培
10、训，打造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力施行人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。2023年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建立。一是做好公司人才储藏战略目的和员工职业生涯开展规划。二是编制下达从业人员岗位资历培训方案，建立人才资源库。三是深化开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、治理人员的政治、文化、业务素养教育培训，采取走出去、请进来的方式拓展学习途径，造就高素养的治理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过鼓舞机制以竞赛的方式提高职工学习技能的积极性
11、。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进展深层辅导，提升组织与治理、沟通和艺术等工作才能。七是大力倡导技术能手考评工作，建立鼓舞机制，鼓舞职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创立学习型组织和学习型员工，加强职工对企业的归属感，使其效劳于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在制造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推进企业可持续开展。(七)以人为本，尽力为职工谋福利由于体制方面的缘故，公司在为职工谋福利方面遇到特别多困难和阻力，但领导班子不断在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设备。在条件成熟的情况下，职工
12、作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创立家园文化，提高广阔职工的幸福指数。(八)双管齐下，抓好党建企业文化2023年，我们将接着加强基层党组织建立，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋典范作用。加强企业文化培育，行之有效地做好职工的政治思想工作，教育广阔职工正确认识和理解企业的开展前景，使职工从思想上、文化上、治理理念上全面交融。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感化力和凝聚力。(九)沟通协调，构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通，亲切联络地点各级政府，实在搞好对外协调，努力营建和谐宽松的外部环境
13、，为消费运营提供强有力的保障。各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任严峻，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目的。2023年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华美的乐章。一.平安消费治理根本要求：1.坚决不移地贯彻执行平安消费法规、消防法规和平安第一，预防为主的方针，加强平安思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。2.建立健
14、全平安治理组织，落实平安消费责任制。3.修编并严格执行有关平安规程和治理制度。4.编制并执行反事故措施方案。特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点。5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。6.认真开展平安达标活动和平安达标复查工作。二.平安消费治理施行方法(一)平安组织治理1.各电厂应成立平安消费领导小组，负责全厂平安消费工作。2.电厂平安消费领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。3.各电厂(包括分厂)设专职安技员1人，车间、班组设兼职平安员1人，组成三级平安治理
15、网，详细负责平安治理工作。(二)落实平安消费责任制1.各电厂厂长是各厂平安消费的第一责任人，对全厂的平安消费负责;下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的平安负完全责任，是所管辖范围内的平安责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订平安消费责任书，并将平安消费责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。2.电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好平安消费工作。作到管消费必须管平安，并在消费的同时做到方案、布置、检查、总结、评比平安五同时。(三)建立健全平安消费规章制度各电厂应按照颁有关规程制度(条例、方法)，结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度(方法、细那么、补充规定等)。制定现场规程制度的原那么如下：第一.部要求统一执行的规程，如电力工业技术治理法规电业平安工作规程电业事故调查规程等，原那么上应遵照执行，电厂仅就某些施行细那么加以补充和解释。第二.部颁典型规程，如发电厂检修规程电气设备预防性试验标准继电保护及系统自动装置检验规程电