1、运裕公司关于开展“平安生产主体责任落实年活动方案 关于开展“平安生产主体责任落实年 活动的实施方案 为认真贯彻省、集团公司、晋东公司关于加强煤矿平安生产的一系列决策和部署，扎实开展运裕公司“企业平安生产主体责任落实年活动，进一步提高企业平安管理水平，强化根底管理，有效遏制各类事故发生，促进企业平安开展，确保全公司平安生产形势持续稳定，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，认真学习领会和全面贯彻落实党中央、国务院关于加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以深入贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发20232
2、3号）和省政府关于2023年平安生产工作的意见为核心，以开展“平安生产年为契机，建立“以人为本、和谐开展的平安生产长效机制，积极开展“企业平安生产主体责任落年活动，深入开展“双基建设和平安质量标准化建设，加大平安监管力度，突出现场管理，全面履行平安生产主体责任，推行精细化管理，继续深化隐患排查治理，扎实开展各项平安活动，建立长效的平安管理机制，确保企业持续、健康、稳步地向前开展。 二、2023年“企业平安生产主体责任落实年活动目标 1.杜绝死亡事故。 2.井下消灭重伤以上事故。 3.地面消灭轻伤以上事故。 4.矿井杜绝水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电运输等重大非人身伤亡事故。 5.全员培训率10
3、0%、特种作业人员培训率100%、持证上岗率100%。 三、组织领导 成立“运裕公司平安生产主体责任落实年工作领导小组 组长：吕玉怀 副组长：张秉椿耿素明郭振波赵金如张永贵胡生财杨权许延忠 成员：时建平南富春尹会威梁卫红梁建忠孔令军王慧庭侯瑞平马晋钱志勇王建国王献修 “运裕公司平安生产主体责任落实年工作领导小组办公室设在安监处，具体负责该项活动的指导和协调。 四、具体安排 开展“煤矿企业平安生产主体责任落实年活动，落实企业平安主体责任是保证煤矿平安的关键。公司各部门要加强领导，明确职责、周密部署、精心安排，全面落实企业安 全主体责任。一是严格落实企业主体平安管理责任及其所属各单位的平安主体责任
4、。严格落实主要领导负总责，分管领导协助主要领导具体负责，其他领导负责分管业务范围内的平安生产责任；二是严格落实平安管理责任。要逐级落实平安管理责任，将平安生产工作目标落实到每个科室、每个队组、每个班组、每个岗位，落实业务保安责任制，切实形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的平安管理体系；三是严格落实领导带班下井制度。带班领导不仅要做到与工人同下同上，而且要认真履行职责，加强对重点部位、重点环节的现场指导和监督，及时现场解决平安生产中遇到的突出问题，切实加强现场管理；四是加大平安投入。要按照国家规定，足额提取和使用好平安费用，特别要保证瓦斯、水、火等重大灾害治理专项资金的投入。五是充分利用企业各类媒体
5、，大力宣传煤矿平安生产法律法规和政策措施，不断强化全员平安意识，促进企业平安文化建设。 （一）强化“双基建设，夯实平安管理根底1.基层建设 基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成平安网络化、梯次化管理格局。在平安管理上，要进一步完善主要领导分管领导业务部室队组班组员工的梯形管理网络。在平安检查上，要进一步完善公司分管领导安监处业务科室 平安监察员群众监察员构成的监督检查网络。在平安技术管理上，要进一步完善总工程师副总工程师生产技术部队组技术员技术员工的技术管理体系。在平安教育上，要进一步完善多层次平安教育培训网络，在公司平安教育领导小组领导下，积极开
6、展业务部室的专题培训、队组的经常化教育、员工自学和群监员、青年监督岗员、平安委员、帮教人员等的宣传帮教相结合。四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、标准化、效能化管理。继续强力推进煤矿基层班组建设，以落实岗位平安责任为核心，以提升班组平安管理水平为重点，推行“学习、平安、和谐型班组建设，切实发挥班组长平安生产前沿阵地作用，坚决抵抗违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。 2.根底建设 根底建设的重点是抓全员平安意识和平安素质的提高，抓平安生产的四个要素（人、机、物、环），抓建章立制，抓平安投入，抓平安生产专项整治。 （1）完善体系，强化平安教育培训。 要以开展“双基考核管理为载体，发挥责任
7、主体和监管主体两个积极性，全面推行问责制。大力加强平安文化建设，进一步表达、尊重、提升“生命价值，强化以人为本、预防为主、懂法守法、依法治理的平安文化理念。要进一步完善平安教育培训网络体系，充分发挥各级、各层次 的作用，不断提高全员的平安防范意识和防范能力。 （2）加强制度建设，完善和落实好各项制度。要坚持依法办企，依法治企，按照平安生产法等平安法律法规的规定，健全和完善各项平安管理制度，遵循谁批准谁签字，谁检查谁签字，谁陪检谁签字，谁整改谁签字，谁签字谁负责的原那么，落实检查、整改、复查责任追究和处分制度。认真落实重大平安隐患排查治理制度和开、停工工程复工许可审批制度，确保工程、人员、责任、
8、措施、考核五落实、五到位。 （3）以创立“精品工程为载体，加强平安质量标准化建设。 在国家全面深化煤矿平安质量标准化工作的根底上，提升质量标准化、推进精细化管理化、形成平安文化视觉化，将更加注重平安生产工作的标准化、标准化，平安质量标准化工作要以健全质量管理制度和质量管理网络为先导，以增强全员质量意识为保证，以提高岗位操作技能和标准操作行为为手段，强化全员平安质量意识，狠抓根底质量和动态施工质量。推行精细化管理，做到作业环境标识化、材料堆放定置化、管理牌板标准化、防护栏网一致化、管线吊挂一线化、管路区分颜色化、硐室装饰标准化、喷雾洒水自动化。实行工程质量终身制，严格质量验收责任追究制度。从设计
9、到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都要高标准、 严要求，严把质量关。要认真开展创立“精品工程活动，以主要机房、主要硐室、采掘工作面创立品牌工程为先导，以点带面，全面推进。推动矿井平安质量标准化工作上档升级。通过平安质量面貌的大转变，为员工创造良好的平安生产环境。 （4）保证平安投入，改善平安生产条件。 公司分管领导要认真抓好全年平安费用的提取和使用工作，加强平安费用资金和工程的管理，做到专款专用，保证平安生产所需资金投入到位，依靠科技进步，提高平安管理装备水平。2023年主要增加平安系统工程是：完善“六大避险系统，建立兼职矿山救护队，建立职工平安培训中心，完成矿井水废水深度处理回用工程，
10、彻底解决外排污水的问题等。通过平安投入，进一步改善矿井平安生产条件，提高矿井的综合防范能力。 （5）完善经济分配政策，加大平安奖惩力度。加大平安、质量工资在结构工资中的比重，发挥经济杠杆的作用，调动各层次抓好平安工作的积极性和主动性。建立健全平安质量标准化鼓励机制，实行平安质量结构工资，平安质量结构工资实行二级单位自行考核。继续实行平安风险抵押金制度，对原有的平安风险抵押金制度要加以完善。实行重奖重罚，严格考核兑现，班组实行每班一次考核、队组实行每天一次考核、公司实行每旬一次考核、每月一次奖 惩兑现，对查处的质量问题，要责任到人，限期整改，跟踪落实。执行好员工平安生产互保联保制度，落实情况要与
11、员工收入挂钩。具体标准按运裕公司有关文件执行。 （6）严格平安根底管理，加大专项整治力度。抓好各项管理制度在现场的落实。要继续深化平安生产专项整治，把专项整治和煤矿平安程度评估方法相结合，强化对“一通三防、防治水、顶板、机电、提升运输等薄弱环节的治理，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的有效监控，防微杜渐，严格把关。要不断改进平安检查方法，实行检查签字负责制度，要带着问题检查，开展调研式和解剖式检查，做到平安大检查和专业检查相结合，部室检查和区队自查相结合，早班检查和中夜班检查相结合，实行检查整改双向负责制，堵塞管理中的漏洞，消除现场隐患，杜绝平安事故的发生。 （二）完善平安鼓励机制 1.重点
12、建立平安鼓励机制，平安生产奖励要进一步表达向生产一线、向平安生产管理人员及有功人员倾斜的原那么。 2.实行平安目标管理，公司与队组签订平安目标责任状；队组与班组签订平安目标责任书；员工向班组写出平安保证书。 （三）提高隐患排查治理工作质量，做到隐患闭合管 理。 在2023年深化隐患排查治理的根底上，2023年隐患排查治理要做到三个实行。一要实行隐患排查治理工作专业化。按专业按系统从直观隐患、系统隐患、平安保护装置、平安防护设施的试验上精细排查，每次排查要有对系统的运行进行平安评估。二要实行隐患排查治理长效化。要严格按照平安生产事故隐患排查治理制度，坚持做到班组班排查、队组日排查、公司周排查，隐
13、患排查覆盖面要到达100，不留死角。隐患排查治理要做到闭合管理，责任到人。从技术管理、现场管理、行政决策、人本管理等方面深入寻求形成隐患的原因，采取有效措施，逐月降低平安隐患数量，遏制同类隐患重复出现。三要实行隐患排查治理工作动态化。公司要加大中、夜班、双休日的平安检查力度，对工作现场、班中、生产工艺过程出现的隐患要实行“五定的原那么，实现隐患整改闭合管理。 （四）强化领导下井带班，标准员工操作行为认真落实领导干部带班、跟班和重大隐患现场盯岗制度，严格考核领导干部的“三项指标，既：下井指标，中、夜班指标，抓“三违指标。严格执行国家安监总局下发的矿山企业领导下井带班及监督检查暂行规定。严格要求带
14、班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、 违纪行为。领导带班期间严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 （五）加强顶板、一通三防、防治水、机电运输、火工品、地面平安管理，扩大平安覆盖面。 1.顶板管理。综采工作面以煤壁片帮、端头支护为重点，掘进巷道以打锚杆护帮护顶和临时支护为重点，改进生产工艺，提高支护质量，强化监督力度。突出抓好地质构造区、工作面过断层等地段顶板支护管理，加强矿压观测，严格工程质量验收，坚持动态评估，杜绝冒顶、片帮等事故发生。 2.一通三防。“一通三防是平安管理的重中之重。一是完善监测监控系统，加强采空区、工作面上隅角的
15、监控。二是完善主扇的监控，保证通风系统可靠运行。三是强化综合防尘管理，消灭干打眼现象。 3.防治水。完善矿井水文地质类型报告及相应的图纸和台账，完成专业探放水队伍的培训工作，按要求配备专用探放水设备。强化水文地质勘探分析，重点对矿井井田内及周边老空区进行补充勘探，及时查清影响平安的水害隐患，采取有效措施进行治理。坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的原那么，严格执行探放水制度，做好“雨季三防工作。 4.机电运输。提高自动化水平，实现“人机互补、人机制约的平安系统。 5.火药放炮。严格执行火工品管理制度，标准使用程序。抓好放炮管理，优化放炮工艺，强化站岗警戒等制度落实，防止事故发生。 6.地面平安。强化消防平安教育，杜绝地面火灾；加强食品卫生管理，防止食物中毒；严禁酒后驾车，保证交通平安。 五、方法步骤 第一阶段。宣传培训阶段（3月底前）。一是成立“企业平安生产主体责任落实年活动领导小组，结合实际，开展宣传发动和教育培训，完成宣传贯彻工