1、采掘队绩效考核制度 第1章 总那么第1条 目的 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营开展方案。 表达“多劳多得，奖效结合的鼓励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。 确保平安生产，完成下达的平安生产指标。 第2条 原那么1.关键岗位倾斜原那么采掘效益的上下直接影响企业开展战略的实现，绩效考核应表达采掘岗位在企业开展中的重要性。2.量化考核为主原那么采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公开原那么采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。 第2章 考核对象和周期 第3条 考核对象考核对象为开采队和掘
2、进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第4条 考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。 第3章 考核的实施 第5条 采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，总分值为100分，每月考核一次。考核工程和内容，如下表所示。考核项工程细化生产任务（30分）没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分平安管理（30分）每出现一次违背平安操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分不参加平安培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分出现重伤以上平安事故，队长、副队长本项考核分均为0分材料管理（10分）每月累计出现
3、3次材料无故丧失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分质量管理（10分）工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20分）员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分 第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的根底上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。考核项工程细化生产任务（3
4、0分）没有完成当月的采掘任务扣5个标准分超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分平安管理（30分）每出现一次违反平安操作规程的行为扣1个标准分不参加平安培训，缺席一次扣1个标准分因个人原因导致重伤以上平安事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无故缺勤一次，扣2个标准分 第7条考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下表。考核项等级设置采掘队长副队长得分情况90分（含）以上60（含）90分60分以下等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资出勤无故缺勤一次，扣2个标准分 第8条考核实施对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。对采掘员
5、工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。 第9条考核结果应用1.年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。2.职务升降的依据但凡采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。 第4章考核结果反响 第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内给予明确答复。 第5章附那么第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之日起实施。第13条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。