1、以人为本的企业管理模式 以人为本的企业管理模式 企业管理，从管理对象上看，分为人和物（财也是一种具体的物）及信息（抽象的物），因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的积累，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利力量的主动性、乐观性和制造性。企业管理就必定也应当是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。随着学问经济的到来，获得具体的和抽象的物质资源越来越简洁，而企业进展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的人本管
2、理，将是人事管理的新趋势。 一、人本管理的内涵 无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个根本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围围着调动企业人的主动性、乐观性和制造性去开放的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗猎取尽可能多的产出的实践，来熬炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，到达完善人的意志和品德，提高人的智力，增加人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由进展。 二、人本管理的方式 主客体目标协调（组织目标和个人需要）|鼓励
3、|权变领导|管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训）|塑造有助于人的主动性、乐观性、制造性的充分发挥和人的自有全面进展的环境气氛。|企业文化对职员的整合|企业利益、社会利益和个人利益的有益组合|企业人完成社会角色 三、人本管理中的个人和组织 分析并制造企业人的心智模式、制造力量、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面进展中的作用。在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和进展，利用已有的信息和经验，作出第一反响，或实行乐观步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主
4、观世界，把握自己的命运的思维定势确定的思想、心理、行为的转换方式。 制造力量的教育，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理那么是企业人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。企业人通过自我管理，可以主动而乐观地参与到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和制造性，进而使自己得到全面的进展。 人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中全部成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过坚决、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，到达集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的抱负的权力结构。组织修炼的
5、重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织进展和管理的一项重要内容。从组织进展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织进展的。 四、人本管理的环境 人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。文化气氛的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们争辩人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。 重视文化气氛的塑造以取得人本管理的预期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企业文化气氛的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软的，无形
6、的方式去影响和管理企业和企业人。文化气氛的塑造反映了对人本管理抱负、境界的追求。 Z文化之所以关心日本企业取得巨大成就，关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个“软性的威力巨大的管理手段。中国企业文化气氛的塑造应在考虑、调动成员的乐观性、主动性、制造性的过程中，充分发挥文化的鼓励、标准、整合、导向和辐射等作用。 菲德勒的权变领导模型认为，重视人本主义和人际关系沟通的领导方式，可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。豪斯那么认为，领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍，以关心部属实现目标并获得满足感和成就感。 五、人本管理的原那么 将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理
7、活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和根本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必需遵循一些根本原那么。 第一、坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原那么 从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，留意工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与，以及依据企业人的工作绩效和企业内外环境，对企业人进行鼓励和实行权变领导。版权全部 从管理的关系来看，企业人在管理中扮演着不同的角色，因而企业人分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提
8、。 从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。 其次、重视人的需要，以鼓励为主的原那么，将侧重于使企业成员受到敬重、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。 第三、坚持制造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原那么。设立这一原那么是基于“管理即培训的根本理念，企业组织为员工供应的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。版权全部 第四、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和学问相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原那么。 第五、人与组织共同进展的原那么。设定这一原那么是基于人本管理不是企业管理的额外工作而是让人本管理统领企业一切工作，使企业组织在推动人的自由全面进展的同时取得预期进展绩效的考虑。