1、篇一：企业整改方案 陇西大酒店文件 陇大发20232号 _ 陇西大酒店 环境保护大检查整改方案 县环保局： 为响应党中央与中央政府对环境保护方面的号召，更好的更彻底的贯彻执行新环保法先关要求，全力以赴配合省市各级环保部门的部署与指示，将陇西大酒店的各项环保工作做深做细，有效的履行属于自身的义务，执行企业主体责任，加强企业内部管理，酒店建立了由“法人代表监督、总经理统筹、各部门负责人落实的三级环境管理领导小组，分工明确，责任到人。 2023年年底2023年年初，在总经理的带着下，酒店对各项环保设施及环保管理制度和相关的问题，做了全面检查和演习演练。经过检查，评估与演练，发现存在着一定程度的问题和
2、缺乏。 一、存在的问题 1、未开展环境监督性监测。 2、餐饮后厨局部设备使用燃油为燃料。 3、化粪池、滤油池等设备设施清洗工作有待加强。 4、客房空气过滤网和烟气净化器等设备的清洗消毒工作有待加强。 5、未指定环境保护制度，未确定环境保护领导小组。 6、酒店环境紧急预案未向环保部门申请备案。 7、未申领排污许可证。 8、无环境管理制度。 9、环保资料不齐全。 二、相关整改措施 2023年起。酒店将积极响应政府和监督部门的要求和号召，邀请相关单位开展环境监督与检查工作，以“大企业、大格局、高姿态为标准，肩负起环境保护排头兵的义务，履行起应尽的社会责任。 1、酒店尽快完善各项环境保护规章制度，环境
3、应急预案，并向环保部门申请备案。 2、申请市环境监测站开展环境监督性监测。 3、申请县环保局办理排污许可证。 4、酒店将尽快统计全年用水量，用电量等相关数据，按要求提交县级环保部门。 5、各项除尘设施按照淡季每月一次，旺季半月一次的频 率开展清理工作，指定专人负责，并将次工作纳入常态化工作范围。 6、化粪池，滤油池按照淡季一月，旺季半月的频率开展清理工作和常态化清理工作。并将其纳入酒店制度当中，进行标准化的管理的。 7、空气净化设施、按照周清理、周消毒、日清洁的原那么，有专人负责该工作。 8、从2023年起，酒店将在环境绿化方面下大资金，扩大酒店内部的环境绿化和保护工作，给入住客人提供更好的酒
4、店住宿环境。 9、酒店将加强对员工的培训，让全体员工对新的环保法进行深入的了解，做到人人懂环保，人人去监督，人人去执行的目的。将酒店属于自己的环保工作好，做到位。 2023、酒店将加强对顾客的环保节能方面的提醒和引导，做到少浪费，多节约，引导店内顾客也参加到对酒店环保工作的监督和进行中来，真正做到环保工作人人有责的地步。 11、继续加强对环保支出台帐的相关管理。 12、联系环保等部门补齐环保资料。 陇西大酒店2023年1月9日 篇二：公司整改报告 xxxxxxxxxxxxxxx 整改报告 二一三年八月八日 xxxxxxxx公司整改报告 XX省建设平安质量监督管理局： 2023年7月22日贵局的
5、各位领导亲临我司进行预拌砼质量专项检查。对我公司的根本情况及预拌砼的质量做了详细的检查工作，给我公司提出很多的珍贵意见及发现我公司许多缺乏之处，公司企业负责人非常重视，安排相关岗位人员认真从快进行整改，现将整改情况汇报如下： 鉴于本领件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我公司的开展提出了如此珍贵的意见，也希望在今后的日子中给予我们更多的支持与指导，谢谢。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二一一年一月十日 sfcu。 。f i。1 n 2cu，i 。nm2fcu n。1 mfcu。 。f i。1 n cu，i n 篇三：公司整改方案 公司
6、整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备整改方案 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反响的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位
7、已签收为止。 5、公司样本和选型样本应标准化管理。分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的根底条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、假设所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便
8、追溯。 三、车间及仓库： （1）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反响，以确保设备生产周期在方案周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 （2）、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货
9、。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。 3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部） 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 一：当前的市场形势分析： 1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2.全国市场陶瓷销售量直接因房产
10、市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。 二：公司目前现状； 1.国内线业务人员管理无序，技能缺乏，工作懒散，监督不力，缺乏配合。 2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3.展厅气氛缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。 4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。 5.品牌在市场的影响力严重缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向； 1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2.逐渐增加频率，在2023、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。 5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 第9页 共9页