1、专业技术工作总结中级职称本人于1992年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回忆这十九年来的工作，我参与的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的工程经理。自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地工程部，参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工的荣誉称号。代表我所在的工程部，参加过屡次大、中型工程的疑难研讨会。也屡次代表公司参加各类工程质量方面
2、的评比，取得了较好的成绩。我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广阔的开展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。1992年12月至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与工程的根底验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。我参与的“包铝西区1#住宅楼工程、“包铝南区5
3、# 8#住宅楼工程均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯奖。在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完本钱职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素质。于1993年3月取得工程经理证书，2023年11月21日评委助理工程师。2023年11月至今，我为包铝建安公司维修工程部工程经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于2023年7月我自学取得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要总结如下：一、 政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团
4、建安工程开展，切身想到包铝集团建安工程公司、工程部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的开展、壮大，对包铝集团建安工程的未来充满了热情与期望。我于2023年7月参加中国共产党，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的缺乏，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国共产党员。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、 工作态度无论在工作还是生活当中
5、，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将工程做好，除了要掌握工程管理技能之外，工程经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下：1. 要有“一定要的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!3. 相信:成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。4. 做
6、事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5. 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。6. 不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。7. 不怕困难:成功者“热爱痛苦。8. 学习经验:成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。三、岗位职责经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且屡次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位
7、、建筑工程质量管理先进集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本工程部的生产技术、质量、平安、进度等工作。认真负责本工程部的日常平安工作，认真学习平安技术规程及平安标准，并认真贯彻执行。严格贯彻并执行平安生产法，以及劳动政策和法规。深入现场，搞好三级教育及做好工程报验，竣工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，防止造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。1.工程经理是公司具体工程工程的总负责人，负责工程领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对工程的质量、平安、进度、本钱、竣工验收、
8、结算及收款总体负责。2.负责制定施工组织设计和前期工作实施方案。组织编制作业方案，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。3.作为工程经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，老实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。4.负责主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。5.负责对工程质量、平安、进度、本钱费用等进行有效控制，并与方案及预算比照分析，发现问题，及时解决。6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统
9、计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织管理好工程部相关文档和资料。7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求催促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均到达业主及标准要求，并控制好材料进场验证工作。8.严格考核制度，对工程部班子进行公开、公正的考核，支出别人的缺乏，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。9.带头学习、组织学习，制定相应的学习方案，不断提高自身及工程部成员的综合素质。10.必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平
10、落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。11.根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购方案，由采购员理解市场价格后，由工程总工审核，工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。12.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。13.行使工程部平安、消防第一责任人的所有职责。14.严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。四、主要业绩我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与工程施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、平安和
11、效益，成为企业生存、开展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照工程管理的需要，动态配合调整，实现组合，又能保证在企业整体上得到限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类工程生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的鼓励和约束机制。把工程管理层与分包方之间，紧紧围绕工程工程，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成工程目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对工程实施的各
12、环节统一方案、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的组合。上述经验使我在任工程经理主持包头铝业改造工程、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改工程公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。五、小结以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中，我要继续稳固提高自己的专业知识和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。