1、设备管理部门年终总结设备管理是一门科学，要运用科学管理方法才能管好。此外，根据笔者多年的实践，我以为设备日常管理必须做到以下五个字。 “早。今天办公室小编为大家精心挑选了关于设备管理部门年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。设备管理部门年终总结篇一#年，本人在建安分公司领导的正确领导下，认真执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、老实守信、艰苦创业、求真务实的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂工程部，我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂工程部机械设备的管理工作。从八月份起又分
2、管了临时负责污水深度处理厂工程部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多，工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地学习着施工机械设备管理、工程施工hse平安管理方面的知识，千方百计地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂工程部设备管理工作与污水深度处理厂工程部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂工程部的设备管理工作及污水深度处理厂工程部hse平安管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：一、纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司
3、领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。二、设备管理工作方面我就从学习最根底的机械设备、施工机具根底知识(原理)入手。从#年1月份至#年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡
4、查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验
5、合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂工程
6、部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备维修保养方案，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂工程部的设备管理相关根底资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂工程部设备、施工机具的管理。6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。7.在设备节能方面， 我从油耗大的津a91369吉普车下手，津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右)， 经我亲手检测后判断为化油器毛病，而化油器已无在修价值，所以我决定为其更换了化油器，化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#
7、)， 百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#)， 以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx。8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂工程部静压桩机进场时，我严格按照污水深度处理厂工程部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定，对不合格项严肃地提出整改意见， 下责令整改通知单xxxx， 并监督整改直至复检合格前方予办理进场鉴定合格签认手续。9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关， 对不合格项严肃地提出整改意见，下责令整改通知单三次， 并监督整改直至复检合格前方予办理验收合格签认手续。在设备管理工作中，及时与分公
8、司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理方案、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。一、平安管理工作方面在代管污水深度处理厂工程部平安管理工作那段时间里，在工程主管领导的正确领导与帮助下， 我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse平安管理方面知识，又将学到的hse平安管理方面知识逐一运用到工程部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse平安设备管理部工作期间， 严格按照污水深度处理厂工程编制的hse设备平安管理工作方案合理地安排设备平安管理部日常工作，严抓施工现场平安管理。确保了污水深度处理厂工程部XX年度顺利通过了集团公司的三标现场
9、检查验收。我所做的具体事项简要如下：1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转，未发生一起事故。2.组织hse平安管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。(1) 检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次
10、。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车平安隐患xxxx，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂工程部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。4.迎接上级hse平安管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。5.坚持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂工程部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse平安管理情况，并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理
11、厂hse平安管理工作中，按照污水深度处理厂工程编制的hse设备平安管理工作方案合理地安排工作，遂一实施制定的工作方案并取得了收效。XX年我虽然取得了一些成绩，但XX年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻， 困难依然存在。但是我有决心，会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的奉献。设备管理部门年终总结篇二时光飞逝，充满收获的201x年即将过去，总结今年的设备管理工作根本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙
12、发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一
13、些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。二、工程严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外工程，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最
14、为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安可靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这
15、样才能长久健康，如假设等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。设备管理部门年终总结篇三回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准
16、备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作