1、企业文化品质学习心得企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品，即品质、品格与品行。企业文化的品质，主要表达在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原那么和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业开展的“纲。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是
2、一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今；其最高境界在于“与天地合一，即人与自然和谐共处，企业开展与“绿色共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，开展于企业正在走着的路，同时，又鼓励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，表达着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为标准。行为标准即企业员工行为的准那么或原那么。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理
3、性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为标准；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为标准。这种目标与价值的理性行为标准，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为标准，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为标准还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化大家，即
4、从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准具体化，以到达用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的为人民效劳、纪念白求恩、愚公移山三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民效劳的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利的行为准那么；这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工
5、人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为标准的一个行之有效的好方法。企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承当好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞。也就是说，通过重企业文化的“三品，不仅使企业强，更使企业“香，且香“飞千里，行得远、走得久。