1、生产细节是平安生产之本 摩天大厦始于根底一砖一瓦这些机体的“细胞,如果这些细微的“细胞不健康,必将埋下平安隐患。同理,工业生产的平安,也是由每一个细微的平安生产环节组成。因此,平安大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入平安管理全过程,才能将平安管理做实做细,有效地消灭平安工作中的失误,确保石油生产的平安,所以,细节是平安生产之根本。 石油生产的细节决定石油平安管理的成败。在平安生产与管理中,有些看似不起眼的小小的细节,往往会对平安大事起决定作用。剖析以往发生的平安生产事故,我们经常会看到这样的案例:某某因为平安意识淡薄、违章作业,设备检修不按规定程序操作,或施工
2、现场不戴平安帽,或岗位工作不填平安记录,或平安设施损坏不更换,或一个小小螺帽没有拧紧等一些小细节导致了事故的发生。在深刻反思事故案例的同时,联系当前工作实际,就会不难发现,对于平安生产中的一些细节工作,我们做得还远远不够,对存在于平安工作中的“细节、“小事、“小问题说得多、抓得少;制度多、措施少;喊得多、罚得少。有的基层单位、班组,甚至对平安工作的细节、小事视而不见,睁只眼闭只眼,“明知不对,少说为佳;事不关己,高高挂起,更有甚者,认为区区小事,对于平安并无大碍,致使一些习惯性违章屡讲屡犯,屡禁屡有,见惯不惊,导致因细节而发生的事故屡屡发生。 任何大事都是许多小事组成的,平安生产同样如此。因此
3、,抓平安生产一定要注意细节、关注细节。只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位,才能成全平安生产这件大事。小是根底,大是框架;小是环节,大是链条,没有小无所谓大。对于平安生产的所有环节都要严上加严、细上加细,决不放过任何一个漏洞。只有这样,企业的平安生产才能真正得到保证,做到万无一失,确保全天候平安生产。 平安生产管理要强化细节实践,在生产工作中做实做细平安管理工作。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。平安工作是一项系统性工作,覆盖面广、涵盖内容多,稍有疏忽就容易造成漏洞和闪失。而要做到这一点没有什么捷径,惟一的法宝就是做实做细平安管理工作,把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全,把每一件事做细
4、致、做到位。这就要求各级管理干部要不断强化细节实践,进一步转变工作作风,深入生产一线、深入到班组、深入到岗位,安排任务到现场,到人头,扎扎实实地抓,实实在在地干,在生产实践中提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。在抓平安时,不但要抓生产过程的平安,更要注重对人的思想的管理,尤其是对人的思想细微变化的重视,从一些细小的苗头,去发现人的不平安思想隐患,做好疏通工作,保证平安生产第一要素人,从思想上打牢平安根基。总之,对关系平安的每一个薄弱点都要紧而又紧、细而又细、实而又实,对每一项平安任务、每一处平安隐患盯住不放,解决不好不放手,真正把上级的平安工作指示精神、平安工作目标任务、平安规程措施落实到位,从而确保平安生产万无一失,实现长期平安生产。 第3页 共3页