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2023年实施跟踪考察强化任后管理.docx

1、实施跟踪考察强化任后管理 实施跟踪考察强化任后管理 实施跟踪考察强化任后管理 xx区委组织部针对个别新提拔到重要岗位的领导干部到岗后放松要求,工作平平淡淡,或是好大喜功,急功近利等不良倾向。采取跟踪考察的方法,强化任后管理,对提拔任职特别是对从副职提拔到正职岗位的、交流到重要岗位的领导干部,在任职半年后,进行跟踪管理,取得了较好效果。 在管理方式上,一是要求跟踪管理对象提交任后工作、思想情况汇报材料;二是在上级分管领导、本单位其他班子成员、中层干部、普通工作人员、工作对象中进行座谈;三是通过查报表等方式了解工作实绩。 在考察的内容上,根据对象的不同,确定不同重点。按照“德、能、勤、绩、廉要求科

2、学合理地设置组合各项指标,分别制定正职干部、副职干部等不同类型的考评指标。如对正职干部,重点了解“统筹全局、“决策筹划、“知人善任、“民主作风等内容;对副职干部,突出“当好配角、“坚持原那么等内容。又如,因为正职的德和能上下直接关系到全局工作的好与差,所以突出“德和“能的考察内容;对副职那么主要突出考察其履行岗位职责能力、配合协调能力等。 考察结束后,由部领导向被跟踪管理的对象反响意见和建议,肯定成绩,指出缺乏。对难以适应工作要求的,及时予以调整。从效果来看,一是管理关口前移,强化了监督效果;二是增强了新任职干部的紧迫感;三是使干部在特殊时期及时感受到组织的关心,增强了新任干部的工作积极性;四是回头总结任前考察情况,提高考察工作质量。 第2页 共2页

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