1、建安公司XX年一季度安委会纪要 时间：2023年4月8日上午8：30地点：科技大楼12楼会议室 参加人员： 1、公司领导（xx董事长、xx书记、xx副总经理、xx副总经理、xx副总经理、xx副总经理、xx副总经理）； 2、机关部室负责人、 3、实体单位经理（xx分公司、租赁分公司、武汉综合工程部、劳服分公司、安装分公司、劳务公司）， 4、武汉周边工程部经理（姑嫂树工程、长丰、临江、通用、东本、719所）； 5、上视频工程部：泉港工程、霞浦工程、宁夏工程、新疆伊宁、海口工程、邯郸工程、西峡工程、新沂工程、荆门工程）。主持人：xx副总经理会议主要内容： 一、宣贯学习王永光在中冶集团安监部部务会讲话
2、精神（见附件）； 二、通报学习一冶集团公司关于中一重工南南铝业工程部“1117雨棚坍塌事故的的处理意见的通知（详见集团信息平台）； 三、公司平安科总结2023年公司一季度平安工作及布置2023年二季度安。 那么条款进行检查，并按照细那么实事求是的给予打分，并在网上给予曝光，一是今天对没有到会也没有请假的工程经理，平安科要在网上给予通报并按制度给予处分；二是今后平安科对工程进行检查，要将情况如实汇报给分管领导，并每月进行总结在网上曝光。 （二）xx副总经理： 1、全员参与平安管理的问题。各单位针对平安的“一岗双责“的履职，不是只是停留在纸上和签字上，而是要落实到实处，真正行使好各自的平安职责，才
3、能将平安工作做好。 2、针对平安执法问题。各单位不管是平安员还是安监站站长都要大胆工作，在执法上要敢于执法，对查出的隐患要落实整改，真正将平安隐患消除在萌芽阶段，对不整改的，要以文明的形式告知分管领导，由领导来安排和支持平安管理工作。 3、4月份，公司各地都将处于施工的顶峰期，各地的季节不同，工程部和各单位要针对各地的季节性施工做好季节性施工的平安防范工作。 （三）xx副总经理： 1、每次召开安委会，各单位的发言，要针对本季度的平安工作做个汇报，对下季度平安重点工作如何布置做个简要的汇报。 2、平安检查的问题。各单位工程负责人至少每月要带队进行一次检查，分管领导、机关部门到工程上也要检查，不管
4、楼有多高都要检查，工程经理更要将平安检查落实到每个角落，每道工序。 3、平安内页资料问题。集团公司将内页资料以表格的形式分配到各系统部门，各单位要重视，要结合集团的分工布置好这项工作，完成好这项工作，落实到位，做到实处。 4、应急预案工作。一季度中，询问了几家单位对应急预案的编制情况，执行的不是很理想，我想各单位要重视此项工作，要组织编制好这项工作，要编制到位，并在条件允许时组织好演练工作。 （四）xx副总经理： 1、4月份，不管是南方，还是北方都开工了，也根本是进入到顶峰期，开工前要做好平安的排查工作，要落实好。抢工期时，千万要注意平安管理工作，严防死守将平安工作落实到每个员工、每个角落来确
5、保平安工作。 2、公司部门对工程的平安工作要给予支持，从资金、方案、措施上给予支持和指导，平安部门要加强平安的巡视，特别是对重点部位的、高空部位的要盯紧，对发现的隐患要落实整改，必须整改完才能继续施工。 （五）xx副总经理： 1、要将“平安第一真正落实到实处。平安工作是主要工作不是配合工作，当工程上平安与进度发生矛盾时，要将平安工作作为主要工作来安排，做好了才能安排下道工序的工作，只有真正做到“平安第一的思想理念才能做好平安工作。 2、施工如何与方案有效结合。从学习集团南南铝业的平安事故上来看，工程部要重视方案与施工的有效结合，要真正做到结合，就要注重分部、分项的方案的编制，要贯穿到各道工序、各个分包单位。要做到方案的全覆盖。 （六）xx书记： 1、开会纪律问题。各单位今后在开会时，要遵守会场纪律，准时到会，并将 调整到振动，今后凡不遵守会议纪律的单位，一律按制度给予处分，也请大家重视。 2、平安文明标准化建设意识要加强。去年、今年集团也组织参观了一些文明标准化做得好的单位，我也去进行了参观，标准化的建设真的有很多值得我们学习的，特别是在细节的布置上。所以在平安标化上一定要按照“三严三实来要求、来落实平安工作。 3、平安队伍的培养。 第4页 共4页