1、铁路干部平安生产反思材料 按照当前开展平安大检查、大反思活动安排，本着自上而下，上下结合，翻箱倒柜，务求实效的要求，针对4.28以来全段发生的a类以上问题的原因进行认真反思，举一反三，查找个人在平安管理上存在突出问题，以干部带头的表率作用带动职工平安大检查、大反思活动的整体有效开展。作为一名干部，首先由我对个人平安工作情况进行自我剖析，希望同志们对我在落实平安管理职责方面存在的缺乏能提出意见和建议，以便在今后的工作中加以改正。 4.28重大事故以来，按照全路认真吸取事故教训开展平安生产大反思大检查的总体思路，自己在履行平安的力度上，在平安责任的落实上，在管理制度的执行上都有一定的提高，在各项工
2、作的执行上也根本上到达了“事不过夜，使本职平安生产状态保持了根本稳定。 4.28深刻的事故教训给让我触动很大，发人深省。对照本职当前的平安现状来看，深深感到问题很多，令人触目。 1、平安根底薄弱，平安问题时有发生。 4.28以来，全段共发生a类问题件，其中违章件，违纪件，人身违章件。这些问题中既有一般问题，也有严重问题。这些问题的发生是与全路、全局和全段对运输平安工作的要求格格不入的，不但给全段的平安工作造成很大被动，也给自身的平安带来了很大的隐患。 2、动态管理松弛，职工两违严重。重点表现为人身惯性违章突出、折返站管理漏洞较多，横越线路问题时有发生，平安标准制度执行不到位，违纪问题屡禁不止。
3、 3、少数干部作风漂浮，“三个主义在个别干部身上表现十分突出。个别干部重形式轻效果，一味追求形式上轰轰烈烈，在发现解决问题上缺少一抓到底、一以贯之的决心，造成问题和隐患始终没有被很好的解决。还有一些干部“好人主义严重，不敢正视问题、面对问题、硬起手腕解决问题，而是怕影响工作成绩、怕影响职工收入，发现问题欺上瞒下，大事化小，小事化了，给平安管理工作造成了极大的阻碍。同时，个别干部对自身职责标准概念模糊。只知道布置工作，但落实的少，检查的少，有时不到位，甚至管理人员在现场，问题照样发生的现象仍然存在。 以上这些问题，是我们长期以来存在的突出问题，也是长期以来解决不好的实际问题。这些问题的存在，对我们每一名干部应该是一个警醒。说明在落实平安责任，狠抓平安管理上，还没有做到尽善尽美，与局和段的要求的平安管理实际还存在很大的问题。 针对上述问题现象，作为一名干部，要以此为鉴对照问题举一反三，彻底消灭自身上存在的类似问题，把“落实作为关键点和突破点，重落实、抓落实、真落实，从实质上使各项平安管理责任真正落到实处，把工作抓实、做细，使我段的各项工作上台阶、出成效。 第3页 共3页
