ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15KB ,
资源ID:1195434      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1195434.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年领导小组成员联席会议范文.doc)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年领导小组成员联席会议范文.doc

1、领导小组成员联席会议 6月18日,局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就xxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的开展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下: 会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。根据审计,xxx自2023年2月至2023年4月的经营状况为:产品销售收入501111.27元,产品本钱371807.18元,经营费用141169.78元,商品销售税金及附加1603.60元,管理费用137119.37元,营业外支出25995.55元,亏损176584.21元。历年来累计亏损457993.36元。亏损十分严重。

2、会议听取了xxx经理xxx对目前星光公司情况和扭亏增盈方法的汇报。目前,星光公司库存36万余元,报损商品价值3万余元,造成呆帐、死帐2.4万余元。应收货款55621.19元。要使星光公司扭亏增盈,一是减人增效,现在星光公司共有职工14名,需要精减;二是依托主业办三产,主要是把目前城网、农网建设改造中的自购材料建议由星光公司经销,质量保证;三是将局自购物资由星光公司采购;四是亏损太大,局里应想方法解决;五是成立实业公司,由局领导负责,组成包括安装、购销、效劳等经营项目在内的经济实体,以扩大三产规模和经济实力。 会议认为:一、xxx连年亏损,流动负债1020595.18元,流动资产541921.2

3、8元,累计亏损达457993.36元,仅去年一年就亏损17万余元,已到达资不抵债的地步。究其原因,虽然有主业没有给予支持有关,但主要原因还是缺乏开拓的魄力和开展的眼光,死守着主业吃饭,养成了“大锅有饭小锅也有的懒汉思想,没有丝毫的市场营销意识和竞争意识,经销的商品品种单一,价格死板,缺乏灵活性,导致了星光公司没有占领丝毫外部市场份额,以至于当2023年局里由于价格原因去掉扶持政策后,立刻陷入困境,无力自救;二、xxx公司原经理xxx同志任星光公司经理十余年来,做了一定的工作。但是在经营管理方面存在着等、靠思想,作为经理和法人代表,缺乏长远眼光和经营魄力,只把眼光盯在依托主业上,而没有大胆拓宽经

4、营范围,占领外部市场份额,使星光公司在失去主业的庇护后立即陷入了无力自救的困境,使星光公司累计亏损40余万元,有着不可推卸的领导责任。三、xxx公司形势严峻,但还得靠自身的努力来扭转亏损局面,偿付外债,最后到达盈利目标。 会议决定:一、责成xxx公司彻底查清当前的报损和库存商品情况,说明损失多少,内、外债各有多少,呆帐、死帐各多少,负债人是谁;二、由xxx公司具体联系工商、税务等有关部门,考虑更换xxx公司名称,理顺隶属关系,为下一步的改制奠定根底;三、为了彻底改变xxx公司目前的严重亏损局面,局里要给予一定的扶持,城、农网建设改造自购材料由xxx公司采购,但要质量保证,价格合理,合法经营;四

5、、局属各单位自购电器材料,从会议之日起,一律指定专人到xxx公司购置,不得私自到别处购置,彻底杜绝材料采购各自为政的现象,违者严肃处理;五、局物资科所需材料统一由xxx公司办理采购,要求价格合理,质量责任终身制。局协调、监督小组要严把质量和价格关;六、行政办公室制定关于劳务管理和材料管理两个制度,标准全局劳务工程的实施程序和各种材料的采购、管理及领用;七、xxx公司旧欠债务必须全部追回,财务科要下达债务追讨指标,责任到人;八、财务科给xxx公司下达下半年的经营指标,要求从七月份起开始不能产生亏损,保证年底没有新增亏损,否那么,经理xxx就地免职;九、xxx公司要吸取前车之鉴,给职工下达经营指标,鼓励职工走出主业的庇护,开拓外部市场,不能只把眼光放在依托主业和城、农网建设改造的材料上,要充分考虑当城、农网建设改造结束后的开展出路,更要考虑当企业改制后有可能再次失去主业扶持的开展方向,培育职工的市场意识和企业的竞争能力,遵循市场经济规律,争取使星光公司扭亏增盈,不断开展壮大。 4

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2