1、安质科半年工作总结 安质部2023年工作总结 2023年在公司及工程部的正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，安质部坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，强化平安质量生产责任意识，狠抓平安质量管理制度、措施的落实，加大平安质量宣传教育力度，定期不定期地开展平安质量生产大检查，积极实施平安质量生产专项治理，层层落实平安质量生产责任制，遏制了平安质量生产事故的发生，稳定了平安生产形势，圆满完成2023年初制定平安质量生产目标。在部门同志的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将半年来的工作开展情况总结如下： 一、工作开展情况
2、 1、按照局及公司年度平安质量管理目标的要求，制定工程平安质量管理目标。在此根底上制定平安质量目标保证措施并按照工程机构及人员设置对平安质量目标进行层层分解，落实责任制度，及时签订平安质量责任书，做到“四个必须等工作，确保平安质量目标顺利实现。在上半年的平安质量目标考核中，各项指标均顺利实现，确保了施工生产的顺利进行。 2、思想认识有所提高。屡次组织工程管理人员学习局及公司会议精神，进行平安质量事故学习和培训，工程管理人员平安意识较以前相比有所提高。在对施工队伍进行平安 质量宣传教育和培训情况下，工人的平安质量思想及意识有较大提高。 3、根底台账建设工作效果较为明显。严格按照公司下发的根底台账
3、要求建立健全根底台账，范文top20230积极上报公司要求的各项报表及资料，配合公司做好根底台账及平安资料根底工作。 4、进一步完善和落实平安质量管理规章制度，根据公司的平安质量管理制度和实施细那么，以及2023年新的平安质量管理要求，编制符合工程实际并且切实可行的平安质量管理制度和实施细那么，落实平安质量责任制，严格目标责任制跟踪考核。 5、定期进行平安质量大检查。进行重大危险源的识别、监控、排除和平安巡检工作，及时指出和排除平安隐患，对起重吊装、特种作业、高空作业开展专项整治工作，保障施工生产顺利进行。 6、进行宣传教育及全员平安教育培训工作。不断提高作业人员的平安素质，针对“三类人员、作
4、业人员、特殊工种等展开有针对性的培训。考试不合格者不允许上岗，实现全面达标和持证上岗。加强宣传力度，从口头、书面、横幅、宣传画等多个方面展开宣传工作，提高作业人员特别是协作劳务人员平安质量意识和防范能力。 7、做好工程全面展开和大干90天准备工作。严格按照精细化管理和工程实验室管理要求，做好平安质量管理制度的修改及建议，对前期平安质量管理中存在问题进行总结， 努力防止后期施工中重复出现此类问题，为后期平安质量管理做好充分准备，确保后期工作顺利进行。 8、平安生产月活动。按照中铁九局文件要求，工程部积极开展平安生产月活动，进行了平安宣誓、平安宣传、警示教育、平安生产知识竞赛、岗位练兵、平安隐患排
5、查及整改工作。通过“平安月活动，使我工程部在平安生产、制度管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，为今后更好地开展平安管理工作打下了坚实的根底。 9、范文写作针对近期发生的大型平安事故及局文件要求，开展火灾隐患集中整治工作。对工程部及施工队施工生产、办公区、生活区、库房等地方进行火灾隐患排查，发现多处问题，工程安质部立即安排人员进行整改，排除了平安隐患。 2023、严格按照精细化管理和工程实验室管理要求，梳理制度，编制符合工程实际的各项平安管理制度和实施细那么，落实公司及工程管理制度和责任制，确保平安可控，质量合格，保证工程顺利实施。 二、存在的缺乏 尽管各项工
6、作已取得新的进展，平安生产形势开创了新局面，但总体来说，工程部及施工现场的平安质量管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要表达在： 1、平安质量管理人员的责任心还是比较欠缺，没有达 到一定的高度，没有实现平安管理人人有责的状态，没有实现全员平安管理的目标。 2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是工程管理的首要对象，也是平安管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响工程部的管理成效。作业人员随意撤除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处分，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍
7、素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。 3、平安投入力度不够。一方面表现在设备老化，施工机具平安防护器具丧失，电线、电箱破旧等。另一方面表现在消防用品、平安防护用品更换不及时，防护用品材料不合格等状况。 三、下一步工作目标 1、加大平安管理业绩在考核中的比重，提高管理者对平安管理的重视程度，最全面的范文参考写作网站真正地实现平安管理人人有责，全员平安管理的目标。 2、催促充实平安员储藏力量，壮大平安管理队伍。 3、完善组织机构和管理职能，提升平安员在平安管理中的地位和作用，保证平安员能全身心投入到各自的本职工作。 4、严格奖惩兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量平安监控更及时更到位，真正做到防患 于未燃。 5、开展形式多样的平安质量教育培训活动，促进平安质量意识的全面提升。 2023年下半年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，开创工程部平安质量管理工作的崭新局面。 第5页 共5页