1、XX年中层干部的竞聘演讲 中层干部竞聘发动的演讲 同志们： 实行中层干部竞聘，是深化干部人事制度改革的必然要求，是落实“战略转型、高位求进、跳起摸高、猛上台阶的重大举措，是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体表达，通过“伯乐相马变“赛场选马的形势选拔干部，鼓励广阔干部员工队伍充实知识、提高素质、开拓视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造更好的气氛和搭建更宽广的舞台，推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见： 一、开展竞聘的目的和意义 按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为根底，以标准用工制度为重点，以促进业务开展、提
2、高经营效益、保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出、干部能上能下的用工机制，逐步打造一支富有激情和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用“引进一只狼，激活一群羊，带出一群狼的放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务开展和创新提供有力的人力资源保障。 二、深入宣传、广泛发动，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘 （一）统一思想认识，积极支持竞聘 全县员工要看到改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是省联社要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身开展需要改。为了实现战略转型、猛上台阶、三年再造一个“XX县区联社的宏伟战略和企业增效、员工增收的开展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广阔
3、职工的共同呼声。 （二）调整好心态，积极参与竞聘。 全县员工，特别是在座各位，要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。对极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。 （三）严肃纪律，严格执行竞聘方案。 首先要加强组织领导，确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和方法。其次是联社领导要带头执行，主持公正、主持正义。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。 三、保持良好的工作秩序，不能因竞聘影响当前工作。 在竞聘期间，全县干部员工必须保持昂扬向上的工作状态，不能因竞聘影响当前工作，在新竞聘上的中层干部未到岗以前，现有的机关中干、信用社（分社）主任，必须继续履行好原岗位职责，不得擅离职守，确保各项工作和业务开展不松劲。如因履职不到位，影响联社改革开展和稳定大局的，对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的，联社按照有关规要给予行政或处分，直至依法解除劳动合同。 最后，祝愿竞聘工作取得圆满成功。 第3页 共3页
