1、天道酬勤东星电动车公司薪资及考评管理制度 浙江东星电动车科技薪资及考评管理制度目的为充分调发开工工作积极性，提高工作效率，改善管理机制的灵活性，让员工和整个团队的努力付出与回报认可对等，且表达“能者多劳、劳者多获，以工作业绩和成效定薪的精神，特制定本薪资及考评管理考核制度适用对象：除计件的一线员工外的所有员工根本薪酬定薪原那么：表达“能者多劳，劳者多薪；综合考虑“学历、技能水平、工作经验、忠诚度等非工作业绩因素，但仅为参考项；绩效定薪原那么：以业绩和工作成效为量化评价依据，结果为导向；以工作态度、团队协作性、能动性、工作量等非业绩要素为辅；薪酬具体管理方法参加公司的员工，无论新参加，还是调动或
2、晋升等，一律与公司重新签订新的劳动合同，明确工作岗位、岗位职责要求以及年薪待遇等；劳动合同签约年限：普通员工至少1年；中层管理干部和技术活业务骨干至少2年；总助以上管理干部至少3年；年薪制：公司对所有计时员工采取“年薪制；A普通员工：对于普通员工，年薪的100%在月度发放，一般不享受年终奖金；全年工作业绩突出的骨干员工，可享受发放13个月的工资及3天带薪休假待遇，作为年终奖励以作表彰；具体评价标准见下表1档：全年12个月考核结果累计植树10个A和2个A+以上；公司各条战线的骨干员工技术骨干、业务骨干、车间管理等，可享受年薪待遇每年递增的政策；并不是每位员工每年都一定加薪，这取决于该员工在全年的
3、工作表现和业绩情况；年薪增幅比例分三档：10%、15%、20%，依据为全年月度考核结果断定增幅为哪一档，具体标准如下：合同年薪增幅对照表：档位条件：全年12个月考核结果年薪每年增幅1累积至少10个A和2个A+以上20%2累积至少8个A和2个A+以上15%3累积至少6个A和2个A+以上10%中层以上管理干部：年薪的一定比例在年终结束作为年终奖金发放，其余局部作为月薪发放；一般性原那么是：副科级至处级中层干部：70%月度+30%年终；总助以上公司高层管理干部：30%月度+70%年终。 3中层以上管理干部的年终奖将结合公司全年销售和利润等业绩等综合情况，以及是否完成公司确定的年度经营目标等进行发放；
4、年终奖可能会高于也可能会低于原定的额度。 4中层以上管理干部，也享受年薪每年加薪的政策。加薪基数为合同薪资。增幅标准如下：合同年薪增幅对照表：序号条件：全年12个月考核结果年薪每年增幅1累积至少10个A和2个A+以上15%2累积至少8个A和2个A+以上10%3累积至少6个A和1个A+以上5%4. 所有员工的年薪，月度发放的月薪局部，由“根本工资+浮动绩效奖金+各种福利组成；浮动绩效奖金的发放将根据每位员工每月的月度考核结果断定；5. 公司在确定员工年薪时，已经按照一定额度考虑了加班费，因此二线员工无论是否加班不再另外享受加班费；六、月度考评方法1. 考核对象：所有二线员工2. 考评每月5日前完
5、成对上月工作的总结和考评3. 考核起止日：每月26日起-至次月25日止4. 考评方法：1公司组成考评小组：小组成员为：公司副处以上管理干部；公司总经理为考评小组组长，办公室主任为副组长；2考评原那么：上级考评下级，公司考评部门，被效劳部门考评效劳部门；3考评小组只负责对部门以及中层以上管理干部的考评；普通员工的考评由各职能部门负责人负责考评，办公室负责监督；A类： 各部门和部门负责人的考评由考评小组考评。每月初5日前公司总经理提出月度工作目标和任务；各部门负责人根据工作目标和任务，制定本部门工作分解方案，明确工作内容、工程、责任人、要求和完成时间；月底25-30日，考评小组召集开一次考评会议，
6、确定当月各部门工作任务的进展和完成情况，给出各部门的考评结果。考评会前，考评小组副组长应提前准备好考评材料；部门考评结果，也即部门主管的考评结果；分管多个职能部门的领导，其考评结果那么取下属各部门考评结果的加权平均值；考评小组完成对各职能部门的考评结果后，即决定了该部门的浮动奖金总额；部门经理确定该部门内员工该月奖金时在该奖金额度内进行分配。 B类：各部门科室员工的考评由部门经理负责考评；考评结果报考评小组审核和批准考评小组认为部门经理对下属的考评有不同意见的，与部门经理沟通后考评小组有权修正；各部门经理对下属的考评，须填写员工考评表，见附件，综合考评该员工在该月份的工作表现情况、工作态度、任
7、务进展和完成情况和效果等综合给出考评。部门经理对下属的考评，切勿徇私舞弊，要尽量做的“平等公正、公开透明，让员工对考评结果信服。 5. 考评结果与月度浮动绩效奖金的挂钩：考评结果与月度奖金挂钩等级特优优良好中上中中下一般差较差考评结果1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级A+A+AA-B+BB-C+CC-绩效奖金110%90%85%80%75%70%65%60%50%40%说明：考评结果由考评小组评判，每人一票，取平均值；考评结果对号入座，得出最终考评等级和绩效奖金；“特优级指当月某个部门业绩突出，不仅超额完成各项工作任务，且有突出奉献。6. 考核内容和指标：参见下表各部门考核内容和指标序
8、号部门考核指标指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标71销售部月度工作方案完成率公司销售业绩资金回笼日常业务管理客户效劳50%25%15%5%5%2技术开发部月度工作方案完成率新品开发技术根底管理质量改善提升公司销售业绩50%25%5%10%10%3质检部月度工作方案完成率质量控制品质改善和提升供给商考察和管理市场质量投诉处理公司销售业绩50%20%10%5%5%10%4生产部月度工作方案完成率生产方案完成率生产准时性生产现场5S管理仓库及物流管理本钱控制公司销售业绩50%20%5%5%5%5%10%5采购部月度工作方案完成率零部件采购准时性供给商管理本钱控制采购执行标准性公司销售业绩50%25%5%5%5%10%6办公室月度工作方案完成率人力资源企业文化和5S管理企业制度建设行政事务及效劳公司销售业绩50%10%10%10%10%10%7财务部月度工作方案完成率资金回笼本钱控制公司销售业绩50%25%15%10%其他公司将另行制定奖惩制度，以鼓励创新、风险和典范精神，表彰优秀典型，惩罚工作不力、失误、渎职等不良行为；本工资及考评制度自公布之日起试行，解释权归公司办公室。