1、电力平安生产创新意识研究 1探究电力工程平安生产的作用 要想做到电力企业的平安生产目标就要制定一系列的平安生产监管条例，让功能齐全的管理制度贯彻在整个电力生产过程中，成为促进平安生产的引领者。如果电力企业不具有功能完备的平安监管体系，那么发生电力平安事故的概率那么会迅速增长，一旦电力生产环节发生平安问题，多数情况下都会产生人员的伤亡、电力设施的严重损坏以及区域大规模停电现象，这些平安问题都会给电力企业带来巨大打击，社会不稳定因素也会随之产生，所以电力企业务必在电力生产环节做好平安监管工作，采用适应当前大环境的创新型管理方案推开工程平安前行，对事故发生其决定性的因素实行严格管理检测，从源头上防止
2、平安事故的发生，维护居民的生命平安。 2电力工程中平安性管理的问题 2.1缺乏责任清楚的任务划分。电力企业为了更好地开展电力生产工作，在日常施工阶段均要构建一套平安管理体系约束施工人员的技术操作。然而实际情况是，局部规模较小的电力企业对于平安管理的认识不够，在电力生产过程中并未设置系统的管理制度，施工人员的任务分配混乱，在发生问题时找不到工程相关负责人，以此恶性循环破坏工程整体的完成质量，最终发生平安事故。 2.2缺乏平安软件管理。由于电力平安生产包括的内容较多，许多电力企业只顾加强电力生产的硬件管理而无视了电力平安生产的软件管理。软件管理的对象就是电力生产相关设备、工程相关资料，对上述元素设
3、立管理体系，完成电力平安生产的软件管理。根据电力企业生产现状来看，多数电力企业缺乏平安软件管理，虽然在硬件管理方面符合标准规定，但是由于软管理的缺失最终也会发生平安事故，影响电力输配送的运行。比方，管理人员对电力设备开展维修护理工作时，经常为了节约工程本钱，在检修过程中投入的人力物力远远小于电力工程维修的实际需求，所谓的设备护理仅停留于形式，不具实用价值。 3电力平安事故案例分析 3.1电力平安事故案例回忆。某省电力公司的电业局电厂留守处，根据作业方案针对12023kv变电站局部设备进行年检，其工作任务为：小修2023kv开关柜（216、214、22023、22023、206）、例行试验和保护
4、全检以及小修电压互感器（324tv）本体与例行试验等工作。当天上午运行人员作业完成，并布置好相关平安措施，工作负责人与现场的9名工作人员进行工作交接，接着开始对2023kv第段母线设备进行年检作业。工作开始，开关班成员甲（死者）负责216小车的清扫工作，成员乙负责214间隔检修，成员丙到屏后使用专用扳手翻开206、22023、22023、214、216这5个间隔的后下柜门，成员丁负责屏后的柜内清扫工作。接着，工作负责人又回到屏前安排例行试验人员的相关工作。成员丙翻开后下柜门后，随手把专用扳手随手放在了214间隔后下柜门边的地上，并回到屏前协助成员乙检修214间隔。成员甲（死者）清理完314小车
5、后，擅自走到屏后，准备对电压互感器后柜门进行清扫，并移开拦住电压互感器后柜门的平安栏，同时使用214间隔后下柜门边地上的专用扳手卸下电压互感器后柜门的两颗螺丝，2023时57分，开关柜内的带电母排b向成员甲（死者）放电，2023时28分，成员甲抢救无效死亡。 3.2电力平安事故的原因分析。（1）成员甲没有经过允许私自离开工作岗位，同时还在工作中没有严格按照相关的平安指示去违规操作。移开了电压互感器后的平安栏，对平安作业不是十分关注，所以也增加了触电的危险，容易造成比较严重的平安事故。（2）负责人员在安排工作人员具体的工作任务时并没有仔细地检查工作票上的重点标注，电压互感器后柜门设备电压的数值是
6、非常关键的，但很多工作人员都无视了这一点。此外，没有在现场操作的过程中对施工人员进行有效的管理，同时也没有充分地发挥出负责人自身的积极作用与价值，这也成了触电事故发生非常关键的一个要素。（3）工作票签发人员在日常工作中并未严格按照屏前和屏后区域中的实际情况来调整工作负责人，同时也没有对工作负责人进行提醒，使其无法充分了解平安作业过程中的本卷须知，因此也就在很大程度上提高了触电的风险性。（4）工作人员在完成工作后并没有将工具严格按照要求放回到工具箱当中，而是将其缝在了地上，因此其他的工作人员可能会在不知情的情况下直接工作。这也增加了触电的风险。 3电力工程中创新型的平安管理措施 3.1合理的任务
7、划分。在电力工程中构建平安监管体系是保证电力运行平安的根底，结合上述企业平安现状，如今电力企业在人员任务的划分方面不够明确，所以应用创新性思路完善平安管理的措施就是制定责任清楚的工作划分，并且设立专门的平安管理部门对施工人员的行为准那么进行管理，标准其施工的标准性，按照施工人员的专业领域合理进行任务分配，确保将每项生产环节下发到具体责任人身上，这种鲜明有序的人员管理有助于提高生产平安性。此外，管理部门还应要求施工人员持证上岗，并对其展开定期专业知识考核，提高员工专业技术能力，并设立奖惩制度，针对怠慢上工违规操作的施工人员予以严格惩罚，对认真负责学习能力强的工作人员基于表彰，增强工人的工作积极性
8、，这样通过人员管理控制电力生产的平安运行。 3.2实行内部监督制度。电力企业平安生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少平安事故的根本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业平安生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产平安性能，对电力企业平安生产，减少平安事故起到重要的保障作用。电力企业平安生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力平安生产，减少平安事故发生。 3.3举报奖励制度。举报奖励制度能够有效地防止平安违章行为，同时还可对操作的平安性起到有效的保
9、障作用，对操作过程中存在的缺陷能够积极控制。对举报者还可给予物质和精神上的奖励。在举报制度落实后，要做好制度的落实工作，同时还要根据实际情况对制度进行适当的调整，从而更好地保证制度的参与性，使其真正地发挥作用与价值，从而使平安管理工作的水平也得到显著的提升。企业在日常经营和开展中也能更好地保证生产管理的效果，建立更为科学的管理机制，促进了企业自身的建设与开展。 3.4优化电力生产管理团队的人员配置。建设电力企业平安生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业平安生产的关键因素，建立电力企业平安管理队伍是电力企业开展需要，对电力企业平安生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行平安培训，提高电力企业员工的根本技能，这对电力企业平安性能保障起到重要作用。 简而言之，在制定电力企业平安管理过程中，应该采用创新型思维结合当代开展进行有效适宜的平安监管改善工作，注重管理团队的优化升级、内部监督、任务划分，从硬件管理到软件管理均做到最好，满足电力工程实际需求，用平安生产对策推动电力企业的进步，为我国电力工程做出奉献。 参考文献 1赵炳程.浅析电力平安生产管理的创新意识j.山东工业技术，2023（3）：166. 2邱凯.供电企业平安生产管理中问题与对策分析j.科技与创新，2023（2）：90-91.