1、公司设备分级管理制度 为进一步完善设备管理制度，明确各级设备管理人员的职责，分清设备管理工作的主次层次，既要全面管理又要重点突出，提高设备管理的效果，进而保证生产系统的连续稳定，特制定设备分级管理制度。 一、设备分级管理原那么 1、将公司现有全部设备分为三类。一类关键设备，二类主要设备，三类一般设备。 2、划分原那么为。设备在生产系统中的重要程度、设备的平安环保节能状态、设备检修时的复杂和精密程度、设备采购和检修的资金投入数量、有无备用设备或采购的难易程度等条件划分。 3、通过类别划分实现设备的分级化管理，即。公司、分厂、工段班组三级管理。一类设备由公司统一监管，设备部重点实施考核；二类设备由
2、使用分厂统一管理，设备厂长、设备员重点实施考核；三类设备由使用工段、班组自主管理，工段长、班组长重点实施考核。 4、实行分级管理后，工段班组、分厂等设备使用单位仍负有对全部设备的主体管理责任。 二、设备分级管理职责 1、公司职责。负责管理发生故障后有可能导致平安和环保问题或造成生产系统停车的关键设备、大型转动设备和特种设备。 （1）检查落实该类设备大修更新方案及实施情况，同工艺技术操作规程结合，编制补充该类设备操作规程，建立完善设备档案和台账。 （2）检查设备巡检落实执行情况，重要运行数据（温度、压力、流量、振动、储量等）是否认真进行记录。 （3）检查是否认真执行设备操作规程，规程是否完善。
3、（4）检查备品备件是否齐全，该类设备备品备件是否执行按期更换规定。 （5）检查是否及时进行了故障原因分析，关键部位是否按照设备维护保养周期进行保养。 （6）检查是否按照要求对备用设备进行定期切换，切换前是否按要求通知有关人员。 （7）对分厂检查的问题及时协调和整改。 2、分厂职责。负责管理发生故障时虽不会造成系统停车，有可能造成局部停车，有可能对生产产量造成一定影响的主要设备。 （1）具体检查落实该类及一类设备的大修更新方案及实施情况，建立完善设备档案和台账。 （2）根据检查情况认真填写 一、二类设备巡检记录。 （3）检查工段、班组是否执行设备操作规程，规程是否完善。 （4）落实备品备件是否齐
4、全，按规定对关键备件执行定期更换。 （5）组织、落实故障原因分析，按照设备维护保养周期进行保养。 （6）工段、班组是否按要求对备用设备进行了定期切换，切换前是否及时通知有关人员。 （7）对班组检查的问题及时协调和整改。 3、工段、班组职责。负责管理有备用设备，出现问题不会对生产造成较大影响的一般设备。 （1）根据检查情况认真填写设备巡检记录。 （2）对检查的问题及时向分厂反映。 （3）认真执行备件定期更换规定。 （4）认真执行设备切换使用的要求。 （5）认真执行设备巡检制度。 （6）认真执行设备操作维护保养规程。 三、设备分级管理要求 1、一类设备：这类设备由公司负责监督管理，管理范围主要包括
5、该类设备的大修方案的评审、设备档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价，确定设备维护保养周期和工程，催促分厂对该类设备定期进行大中小修，强化设备现场和日常维护的检查落实；及时解决设备存在的问题，杜绝跑冒滴漏，加强新材料、新备件的推广应用，保证设备平安、高效、长周期运行；组织落实 各项设备管理制度，提高设备管理水平，制定全年设备管理目标及措施。 2、二类设备。这类设备以分厂管理为主，公司协助管理，分厂负责对该类设备的大中小修和更新方案制定和落实，建立和完善档案和台帐，负责故障分析评价以及设备卫生和日常维护，对该类设备的大修更新方案的落实情况、故障分析要上报公司，这类设备出现问题时，分厂要采取措施积
6、极协调解决，并及时向公司反映，编制并上报备品备件方案，及时反响新材料、新备件的应用情况；贯彻执行各项设备管理制度和技术规程，提出加强设备管理的意见和措施，制定分厂设备管理目标措施，并有严格的考核方法；公司负责对分厂负责的内容进行催促检查，并制定出严格的考核标准；对分厂反映的问题积极进行协调，以便生产尽快恢复正常。 3、三类设备。这类设备主要由工段班组负责管理，主要负责该类设备的大中小修和更新方案的制订落实、档案和台帐的建立完善、故障原因分析评价以及设备卫生和日常维护的检查落实，并对该类设备大中小修和更新方案的落实情况、故障原因分析上报分厂；工段班组负责对设备的巡回检查及设备的现场管理，对查出的
7、问题能解决的及时解决，不能解决的要及时上报分厂和公司；配合分厂、公司进行故障原因分析，及时汇报设备检修情况，并做好记录；认真落实设备各项管理制度和技术规程，坚决执行公司、分厂制定的管理措施和考核标准。 四、检查方法 1、设备的大中小修、原因故障分析按照上报方案，公司组织人员进行定期或不定期检查，如没有按期完成，必须讲明原因，视情况进行考核。 2、设备的档案、台帐采取定期检查和不定期抽查的方法，促使分厂如实及时填写档案台帐，保证根底资料准确、完整，为设备后期管理提供正确信息。 3、对于一类设备公司每周检查一次，分厂每三天检查一次，工段每天检查一次；各级检查都要有记录，确保该类设备平安、高效、长周
8、期运行。 4、强化设备现场管理，公司每月组织有关人员进行一次检查，每次检查情况要进行曝光、罚款，限期整改，并列入月度考核工程，分厂每周检查一次，工段及班组要加强设备的日常巡检工作。 五、考核方法 根据上述分类和管理范围的划分，本着谁主管谁负责的原那么，按照设备管理制度和设备管理考核细那么的有关要求考核。 设备部 20xx年x月x日 第二篇：设备分级巡检制度设备分级巡检制度 1.目的 为落实和加强设备管理人员、维修人员、车间级管理人员和操作人员设备巡回检查工作，切实做好设备的使用、管理和维护保养，保持设备完好状态，特制定本制度。 2.适用范围 本规定适用于公司各生产装置的工艺设备、管道、动力设备
9、、通用设备、起重运输设备、消防设备、仪器仪表以及其他各类机械设备的分级。 3.设备分级 按照设备类别以及对生产的影响程度，将公司设备按关键设备、主要设备、一般设备进行分级，依次划分为三类，即：a、b、c类。 1）a类设备是指：储槽（50m3以上以及介质为单体、ahf、氢气、残液）、关键机组、蒸汽过热热炉、余热锅炉等，以及上述设备所属的动力设备、仪表设备； 2）b类设备是指：除a类设备以外公司在用主要设备、/类及类压力容器、常压储罐，以及上述设备所属的动力设备、仪表设备； 3）c类设备是指。除a、b类设备以外的其它所有设备及其设备所属的动力设备、仪表设备。 4.职责划分及工作要求4.1设备科职责
10、 4.1.1设备科建立abc类设备明细，分级管理巡检； 4.1.2加强对检维修人员，设备管理人员及操作人员设备巡回检查工作的组织和领导； 4.1.3定期对设备巡检工作进行检查，及时解决设备巡检中出现的问题。 4.1.4对a类设备进行巡检，关键机组严格执行大型机组管理制度中有关特级维护的要求。 4.2电仪车间人员职责 4.2.1按设备巡检管理细那么的要求认真进行设备巡回检查4.2.2对本专业设备巡检人员的巡检方法和仪器的使用予以指导4.2.3对车间操作人员、巡检人员讲授相应的根底理论知识，逐步提高设备巡检人员判断、处理设备故障的能力，保证设备巡检工作的质量。 4.3车间管理人员职责 4.3.1根
11、据设备分级明细，车间主任对设备的巡检频次为：a类为1次/班，工段长b、c类为2次/班，设备员b、c类2次/班； 4.3.2按设备巡检管理细那么的要求认真进行设备巡回检查，了解设备运行状况，做好记录 4.3.3在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，及时向生产部报告4.4检维修人员职责 4.4.1检维修人员对运转设备（关键设备、b、c类设备中的运转设备）巡检的频次为2次/班； 4.4.2负责对维修后投入运行三天内的设备加强跟踪巡检，对运转异常而不能立即处理的设备加强跟踪巡检。 4.4.3在巡检中发现设备异常，要及时消除缺陷、作好记录，对不能立即消除缺陷的设备，及
12、时向生产部报告。 5.处分 5.1对在用设备实行分级管理巡检，对巡检质量负责，各级巡检人员严格按照制度履行职责； 5.2对巡检人员未按制度进行巡检，处分责任人50元/次； 5.3对未及时进行巡检，发现异常，未采取措施或上报者，处分责任人50元/次； 5.4对巡检中，工作不扎实，对存在的异常视而不见，而出现设备、平安事故的，处分责任人200元/次。 第三篇：公司设备管理制度海南海航饮品工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2023 1.设备管理规定 2.海南海航饮品设备考核细那么 3.海南海航饮品设备现场管理统一标准4.海南海航饮品特护设备管理规定5.海南海航饮品设备巡检制度 海南海航饮品
13、工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2023 设备管理规定 一、目的和范围 为了保证设备的正常运转，提高设备运转率，以满足产品生产的工艺要求和质量要求。 设备指用于生产过程的设备、仪表、电气、dcs系统、配料系统、分析仪器及计量器具等。 二、职责 1.各工艺车间设备使用人员负责设备的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。 2.保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。 3.生产运营部负责新增设备、备品、备件的采购及加工件的申报和领取。 4.公司成立设备检查小组，负责设备的检查、考核和奖惩工作。 三、工作程序 1.设备的方案、采购、验收、保管、领用等执行总公司及xxx公司物流程序的相关
14、规定。 2.设备的控制 2.1操作人员应严格按操作规程操作设备，对设备运行状态始终进行检查、监控，保持设备卫生清洁，交班前做好运行记录。 2.2保障人员应严格遵守维修规程，严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，并做好设备运行检查、维护、检修记录。 2.3设备技术人员做好设备资料的整理、保管、各项管理制度的制订及落实等工作。 2.4设备的日常性维修保养，由保障车间根据设备的具体实际情况制定设备维修保养管理制度及实施细那么。 2.5操作人员发现突发性设备故障，应按应急措施做好处理，并及时通知保障，保障人员接到通知后，应及时到场予以处理，不能以任何理由予以推迟。 2.6在生产过程中，如遇设备出现较大故障，影响生产正常进行时，应及 海南海航饮品工程技术中心 hna-eng-sbglhb-2023 时通知相关部门及主管领导。 2.7根据生产需要，实施的方案性检修、技改、新增设备的安装等任务，由生产运营部下达检修或安装通知单，报相关领导批准后，保障车间予以实施并按时完成。 2.8设备检修、安装调试完毕后，一般设备由保障人员及操作人员共同