1、职工创新工作室经验交流材料 搭平台建机制严管理 重实效 -记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会 2023年2月5日下午，变电管理二所召开了2023年度职工技术创新工作经验交流会。所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。此次交流会一方面对2023年度的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。 第一、百尺竿头，更进一步。在2023年度中，变电管理二所共有来自x个班站的x项职工创新成果，其中完成x项，结题x项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖x项，三等奖x项。对于2023年度的职创
2、工程，截止到目前，共有来自x个班站的x项课题进行申报，相比于上一年度，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。 第二、搭建平台，健全机制。搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。工作小组由各个专业的专家全面指导创立活动、组织活动、筹划活动、落实活动。同时，为了保证各工程落地，部门还将定期组织各个工程的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。 第三、严格管理，注重实效。骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚 1持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。从年初的分类申请立项，到工程实施时责任分解到小组成员。每个工程均要明确了工程负责人、工程小组成员和工程时间节点要求。 通过创新劳动，实现科学开展，维护电网平安可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的奉献。 变电管理二所继保自动化分部 2023年2月5日 2 第2页 共2页
