1、联社营业部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 2023年，在领导的正确领导和大家的共同努力下，使营业部各项存款余额从2023年的4000万元上升到今日的亿元。正是大家的不懈努力，才使得营业部连续几年被评为市、县联先进单位，被共青团云梦县县委授予“青年文明号，被省联社授予“优质文明效劳四星级示范网点。营业部的业绩节节攀升，让我看到了2023年的期望。期望营业部明年一鼓作气，力争完成存款目标任务一亿元。 我叫，1986年1月份参与工作，先后担当过主管会计、稽核员、分社负责人、机关部长等职务，现担当联社营业部主任职务。二十七年兢兢业业，一丝不苟的工作在信用社，我早已融入到这个大家庭
2、中，找到了家的归属感。二十七年的岁月，我早已将信用社的兴衰与自身紧紧相连。二十七年的时间，我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己独到的见解和方法。 明年的工作思路： 一、抓业务学习，提员工素养 我力求在工作和生活中对员工的关心都到达无微不至，充分保证员工的利益，让员工努力工作，欢快工作。并定期组织各种学习沟通会，提升员工业务水平，树立正确的价值观和人生观。另外加强与各网点之间的沟通学习，打造一个温馨的大家庭，促进营业部塑造一种乐观向上，团结进取的气氛。 二、抓优质效劳，树信合形象 “以客户为中心，是一切效劳工作的本质要求，更是信用社效劳的宗旨；是经过剧烈竞
3、争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行的效劳贵在“深化人心“，既要将效劳的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深化到客户内心世界中，真正把握客户的需求。营业方面不仅要出新业务加大对新客户的吸引力，同时也要做好老客户的维护工作，时刻建立以客为尊的效劳理念，敬重客户，理解客户，做客户永久的伙伴。 三、抓存款市场，促业务进展 把加快存款进展作为整体工作的主旋律，以抓存增效大力拓展市场为重点，创新营销手段，落实各项措施到实处。首先，提前谋划、留意落实。制定存款营销方案，明确营销目标，树立存款是信用社生存进展的前提的经营理念，提高员工对存款重要性的生疏，树立存款增效意识。其次，确定营销目标客户。将存款大户列为对公存款营销的主要目标，召开座谈会、标语、横幅、印发宣扬单等方式加大宣扬力度，促进对公存款的稳步增长。最终，强化效劳意识，不断扩大市场份额。认真贯彻“抓大不放小“的营销理念，重点抓好大客户维护营销的同时，进一步挖掘中小客户，调整客户和存款结构。 面对各位领导和各位同事信任、期盼的目光，我不仅看到了期望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。新的一年，目标已确定，只要我们上下一心，团结全都，共同努力，确定会把各项工作干出成效，并最终完成目标。
