1、办公室主任目标责任状 为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽的职能作用，同时调发开工的工作积极性，加强员工的工作责任感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核的原那么，特与办公室主任签署2023年年度办公室主任目标责任书 一、岗位职责 1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室日常工作的制度化、标准化和程序化。 3、负责制定办公室年度工作方案和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、协助后勤保障部，做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强效劳意识，提高
2、工作质量 5、负责公司招投标事务的办理。 6、负责公文的批转、传递、保密工作，提出办公拟办意见，落实领导批示，并及时反响落实情况。 7、协调各部门工作，做到上清下达，下情上报，为领导做好政务、事务方面的跟踪效劳。 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度，并协助财务部门做好薪酬分配工作。组织落实上级批准的部门机构人员调整方案。 2023、协助公司领导做好各项工作。 二、目标 1、严格履行岗位职责，认真领会领导意图，从公司大局出发，协助领导做好对各部门的协调工作。 1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。 2、
3、逐步完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。 3、协助平安部门，施工部门做好各项生产平安事故预案及群众性上访预案。 三、绩效考核 1、薪酬由根本工资、根本绩效奖励组成。根本工资是指承包年度按劳开工资管理部口径计算的应发工资；根本绩效奖励是指完本钱岗位根本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的根本奖励。 2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨根本工资。 3、完本钱岗位根本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨根本绩效奖励，绩效奖励按每月600-3000元进行考核，年终予以发放，工作缺乏一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限到达3年以上，
4、酌情予以增加。 4、如完不成控制目标，不能到达以上要求，扣减根本绩效奖励（不包含根本工资），具体扣减细那么单独制定实施。 5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、本钱、平安控制突出创新的个人单独予以奖励。 四、相关规定 1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。 2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处分。 公司（签章）： 岗位责任人（签字）： 年月日 第二篇：车间主任目标责任状盐城科菲特生化技术 2023年度车间主任平安生产目标责任状 为了进一步贯彻“平安第一，预防为主的方针和中华人民共和国平安生产法，落实平
5、安生产责任制，切实做好平安生产工作，促进公司经济持续、稳定、健康开展，特签订平安生产目标责任状。 一、平安生产目标 1、车间职工因公死亡率为零，重伤率为零（指一次性抢救、医疗费达2万元的事故）。 2、车间所辖范围内，不发生重大火灾、爆炸、人员中毒和设备恶性损坏等事故。 3、每月四次平安教育到位率20230，台帐真实完整。 4、每月一次的平安隐患排查、整改率达95以上。 5、职工劳动保护用品按规定及时发放，并标准使用。 6、特种设备的建档完整，平安使用规程到位。特种作业人员定期培训，持证上岗。 二、考核对象和依据 1、考核对象： 为各车间，生产部（含电工、机修、锅炉），财务部（含仓库），销供部、
6、质保部。 2、考核依据。以生产部统计数据为准。 三、奖惩方法 1、生产部每月对各车间考核评比一次。考核结果分为良好、一般、较差三个等级。于次月初公布。公司提供1500元/月作平安奖。 2、各车间的全额平安奖分别为：300元、300元、400元（按车间序号排列）；生产部200元、质检部20230元、财务部20230 元，销供部20230元。 3、各车间部门当月发生平安事故，当事人除按公司有关规定进行赔偿外，车间部门亦按同等额度进行处分。 4、当月评比为良好，得全额奖金，一般的得70奖金，较差的不得奖。剩余的奖金额度，用于公司对平安生产有突出奉献的积极分子的奖励金。 5、车间的平安奖不搞平均分配。
7、车间主任得50，其余的由车间分配。当车间发生平安事故或受到处分时其车间主任亦负同样的责任。 四、本责任状自签字之日起生效。有效期一年。生产部负责考核，公布结果，兑现奖惩。 五、本责任状一式两份。车间或部门一份，办公室一份存档。 六、本责任状责任人假设有变动继续有效。 盐城科菲特生化技术 生产部长签字： 车间主任签字： 二一二年月日 第三篇：办公室主任目标责任书巴州区金碑乡中心小学 学校办公室主任工作目标责任书 根据我校的工作实际，特订如下工作目标责任书。 1、做好上传下达工作，对上级各部门所下发的文件、通知等作好收发工作，并报校长审阅后传送到相关部门。如因漏报少收发所造成的责任自行负责，并根据
8、所造成的责任大小承担相应的政治、经济责任。了解全校师生员工的思想动态，及时向学校汇报。 2、负责组织学校召开的全校性大会。 3、协助校领导召集安排、行政会议和校领导办公会，做好会前准备、会议记录、整理会议的决议、纪要，并催促检查贯彻执行情况。 4、负责草拟学校工作方案、总结、报告等。 5、当好校领导的参谋助手、协助校领导了解情况，搞好调查研究。 6、负责接待上级领导机关或校外兄弟单位领导成员的参观来访工作。 7、负责管理使用学校和校领导的印章，坚持原那么，如因未经校长同意乱用印章所造成的一切责任均由本人承担。 8、负责学校公文的收发、传递、批转、管理及归档等工作。 9、负责协调跨部门之间的工作
9、关系。协调党群部门工作。会同有关领导处理学校突发事件。 2023、负责安排值周工作和节假日值班工作。 11、负责学校文书档案清理、立卷、归档等工作。 12、负责学校教职工的考勤工作。 13、根据各部门的考核工程，做好教职工的考核统计、评先评优工作，负责办理专业技术职称的申报评审及专业技术人员的年终考核等工作。 14、自身要搞好政治、业务学习，不断提高政治素质和业务水平。 15、完成领导交办的其它工作。 16、认真做好宣传、报道、信息影像采集工作，每年必须上报各类信息十条以上（以小编站或其它报刊发表的为准）。 本责任书一式三份，学校、具体责任人、监证人各执一份。 校长（签字）： 办公室主任（签字
10、）： 监证人： 年月日 第四篇：办公室主任目标责任书办公室主任目标责任书 一、为有效完成公司2023年工作目标，本人承诺将认真完成以下工作内容： 1、在常务副总的领导下，依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作方案，并组织实施； 2、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作； 3、负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理效劳； 4、负责治安保卫管理工作； 5、负责消防管理工作； 6、负责基建前期及工程扫尾阶段的管理工作； 7、组织公司重大公关活动的筹划，并实施； 8、负责公司对外宣传管理工作，各种对外资料的审核把关； 9、组织编制公司年度公关方案及预算，并
11、监督实施； 2023、负责公司公务接待及外联工作； 11、组织公司内部信息发布和内部刊物的出版； 12、主持公司庆典及员工大会的会务准备工作； 13、负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作； 14、负责食堂的管理工作； 15、负责公司档案管理、印章管理、办公用固定资产管理、公文处理、网络管理、宿舍管理、办公用品的采购审批等； 16、保证办公场所的水、电、空调、 等设施完好； 17、负责公司网站平台的筹划和建设； 18、负责公司外包合同审计和一般法律事务处理； 19、负责公司外包工合同的签订，外包工日常事务的协调； 20、负责公司的公务用车管理，进行科
12、学合理的调度； 21、负责本部门人员的平安管理教育工作； 22、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。 二、努力实现以下工作目标： 1、行政办公费用控制在79万以内； 2、招待费用控制在45万以内； 3、保证内部效劳满意率80%以上。 三、签字确认 本人确认完成以上工作内容和工作目标，如未完成自愿接受公司处分。责任人签字：日期：年月日 本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营开展规划。总经理签字：日期：年月日 第五篇：办公室主任目标责任书综合部办公室主任目标责任书 为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽的职能作用，同时调发开工的工作积极性，加强员工的工作责任
13、感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核的原那么，特签署2023年年度办公室主任目标责任书 一、岗位职责 1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室日常工作的制度化、标准化和程序化。 3、负责制定办公室年度工作方案和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、协助后勤保障部，做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强效劳意识，提高工作质量 5、负责公司招投标事务的办理。 6、负责公文的批转、传递、保密工作，提出办公拟办意见，落实领导批示，并及时反响落实情况。 7、协调各部门工作，做到上清下达，下情上报，为领导做好政务、事务方面的跟踪效劳。 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度，并协助财务部门做好薪酬分配工作。组织落实上级批准的部门机构人员调整方案。 2023、协助公司领导做好各项工作。 二、目标 1、严格履行岗位职责，认真领会领导意图，从公司大局出发，协助领导做好对各部门的协调工作。 1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。 2、逐步完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。 3、协助工程部门，施工部门做好各项生产平安事故预案及群众性上访预案。 三、绩效考核 1、薪酬由根本