1、工程本钱管理制度 加强本钱管理，主要是为了降低本钱提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中本钱预测、方案和控制，这样可以有效地将本钱控制在一定水平内，保证本钱费用最低，从而到达提高经济效益的目的。我处本钱控制情况如下： （一）材料费 （1）材料费由企划科全面控制，根据处年度投资方案具体分解到各单位，按月下达方案，并负责考核。 （2）方案外工程和工程投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准前方可执行，方案外工程开工通知单必须同时上报财务科。 （3）物资供应科必须严格按方案发放各单位材料，超方案发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划
2、科下达方案，物资供应科具体落实并负责管理。 （二）水、电费 （1）生产、生活用水、用电由机电科企划科下达方案。 （2）自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达方案。 （三）修理费 （1）大、中、小修方案由企划科下达费用，动力科控 制。 （2）设备的大、中修（包括车辆修理）由分管处长牵头， 动力科提出意见，报处办公会确定。 （3）井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在5000元以下的由原单位承担，配件价格在5000元以上的由物资供应科组织相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。 （4）自营工程的修理费由机电科管理
3、，企划科下达方案。 （四）办公费、计算机耗材费、印刷品费 （1）由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。 （2）办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。 （五）差旅费 （1）由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。 （2）按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。 （六）运费 （1）费用按合同规定控制使用，企划科考核。 （2）井口通勤费、设备回收安装运费，由调度室管理，企划科考核。 （3）上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管 理，企划科考核。 （七）低值易耗品费用 （1）由办公室负责管理，按各单位具体业务分解使用并考核。 （2）由财务科组织相关单位进行审核后，按处规定办理报销并考核办公室。 （八）分解到相关单位控制供全处各有关单位使用的费用，由该单位负责集中控制管理，并制定相应的管理方法，财务科对各项费用的使用情况进行监督检查和考核。 第3页 共3页
