1、第一季度平安生产工作总结及其4月份平安生产安排 篇一：第一季度平安生产工作总结 2023年第一季度平安生产工作总结 2023年的第一季度，安办平安生产工作在公司的领导关心和指导下有序地开展。一季度没有发生重大平安生产生产事故。牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理的指导思想，积极开展平安生产工作，确保各项工作的顺利进行，下面就这三个月来安办的平安生产工作情况汇报如下： 1、今年一季度以来，安办按照公司平安工作方面的文件和会议精神，全面开展平安生产责任落实，坚持预防、落实责任、强化监管。组织签订了平安生产责任制，认真落实主体责任，落实党、政同责，一岗双责，逐级签订、落实平安生产责任制。 2、加大
2、平安宣传力度，提升自我保护能力我们平安工作的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理。因此，平安教育工作是“预防为主的前提。针对一季度新进员工平安意识弱、自我保护意识弱的情况，安办共组织9次共257人次岗前培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增强全员平安生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。 根据平安生产法和开发区平安工作要求组织单位负责人、平安管理人员、职业卫生管理员开展年度平安继续教育工作。 3、开展平安文化建设 制作发放“员工消防平安须知卡200多张，共挂横幅标语6条，使平安生产、消防平安的宣传教育开展落到了实处；全面促进全平安生产有序进行。努力营造一个良好的平安生产气氛。
3、4、严格检查制度，消除平安隐患 范文top20230一是在第一季度中安办每月组织一次平安隐患自查，对电气线路、生产设备和作业现场等进行检查未发现重大平安隐患。所有设备运行正常，确保了平安设施齐全有效，把平安隐患消灭于苗头中。 二是重点检查了危险化学品，要求管理人员严格按照危险化学品管理制度进行出入库，做到双人双锁，如实填写记录，对使用过程加大巡查力度，确保平安。 5、开展消防演练、提升员工逃生自救能力 针对第一季度人员流动大，新入职人员多、对生产环境不熟悉的特点，组织生产一线员工开展消防逃生演练活动2次共计560人次，到达了熟悉环境目的，有效提高了员工的逃生自救能力。 6、存在问题 在一季度中
4、我们对新入职员工管理有所松懈，出现了1次因违反“操作规程而引起的受伤事件，虽然没有造成严重后果，但是从这起事件反映出我们对新入职员工的监管缺失，今后将紧抓平安工作，让每一名员工的人身平安和公司财产平安不受伤害， 最全面的范文参考写作网站确保公司平安生产工作顺利进行。 7、二季度工作安排 1、组织开展好“平安生产月期间的平安生产工作，把平安生产工作抓紧抓实，认真组织开展平安生产大检查、专项应急演练工作，做好节日期间的平安保卫和值班工作，严格岗位责任，及时组织力量处置各种突发事件和异常情况，严防重特大事故的发生。 2、根据XX省安监局、开发区安监局平安生产工作要求，组织编制“一企一标准、一岗一清单
5、平安生产隐患排查治理体系工作。 篇二：2023年第一季度平安生产工作总结范文 2023年第一季度平安生产工作总结范文 各位领导、同事： 大家上午好。 现我将2023年一季度平安、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正： 一、平安生产态势平稳，实现了零事故的目标。 1、提升领导干部管理意识，将平安第一方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对平安工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的平安生产法，范文写作进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上
6、实现了平安第一。 2、逐步推行平安管理制度，强化学规程、反违章活动。 一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了平安检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，标准了基层管理的方法，约束了员工的行为; 为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。 3、建立以各单位为主导的平安检查机制，使检查更有针对性、更有实效。 改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各
7、部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。 4、紧紧围绕平安培训的工作重心，开展全员教育培训，提高平安技能。 思想汇报专题安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了平安生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了平安意识和操作水平，为保持稳定的平安生产形势奠定了根底。 二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。 地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约2023万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、本钱取得明显进步 1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。 本季度炼铁
8、、炼钢、烧结、发电均超额完成了方案指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成12023.74%，超产2万吨;钢坯完成20234.6%，超产1.2万吨。 2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的 技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了方案指标;其中，白灰，方案97%，实际完成99.73%;球团，方案97%，实际完成98.82%;烧结矿，方案97%，实际完成98.86%;铁水，方案97%，实际完成99.43%;钢坯，方案99.2%，实际完成99.92%。
9、3、不断改进工艺，实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平; 4、推进方钢工程投产进程，提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司
10、新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化管理的手段。 6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。 生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，
11、保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在平安、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成绩表示祝贺谢谢你们一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作： 1、四月份生产方案 烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量202353万mamp;sup3;合格率2023
12、0%; 2、平安、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。 平安、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要按照公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度平安重点关注防雨、防触电事故，扎实开展平安生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，减少 排放，降低用水本钱。实现各类平安、环保事故为零的目标。 3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看，生产技术、平安、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为
13、，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训，提高平安、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应企业开展要求，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训方案，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了
14、方案指标，但从单个工序产品看，还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行，关系着本钱，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度，建立一种买卖关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目标。 各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定根底，为集团转型升级做出自己的奉献。 祝各位身体健康工作顺利 篇三：平安生产部3月
15、份工作总结及4月份工作措施 平安生产部四月份平安办公会 一、三月份平安生产部主要工作： 1、3月份平安生产部各项检查共查出问题190条，其中查出隐患5条，处分400元。加强新建锅炉现场平安盯靠工作，新工程施工大局部已进入收尾阶段，在平安上更不能放松，特别是高空作业平安带的使用、临时使用的脚手架爬梯的牢固程度、现场氧气乙炔的正确使用、防火、交叉作业的防高空坠物要作为重点检查工程，有苗头的现场一旦发现马上催促整改，不能现场整改的责令整改时间并做好措施，对提出问题不听的按照现场施工平安告知书条款进行处分，以此保证新建锅炉最后关键阶段施工的平安。 2、针对春季气候枯燥、大风天气多的特点，平安生产部和各车间对全厂进了防火、防高空坠物专项检查，并对检查出的问题逐一落实整改形成闭合管理。3月24日在厂统一安排下有平安生技部牵头，组织局部职工进行了消防应急演练，并邀请园