1、调度室主任个人工作方案 （一）协助科长加强生产管理，周密部署，确保产、运、销有序运行 在全面推进的同时，把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克，对症下药，有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织，加强调度，核准产量和本钱费用，合理安排调运节奏，确保生产严密，交售有序。 （二）协助科长确保完成2023年目标任务 为完成以上目标，我们要努力克服一切不利因素，统筹安排、分解任务，夯实责任、层层发动、抓早动快、加强组织，狠抓落实、乘势而上，掌握生产主动权。及时掌握生产动态，加强协调指挥，确保按方案运行，圆满完成2023年各项生产目标任务。 （三）以提高生产运行效率为目的，以调度为中心，强化调度室
2、的指挥、调度权 把由协调、效劳为主转变为以指挥、调度为主，发挥采油厂资源的最大效能，有效控制生产本钱，提高生产运行效率。 按照由上而下逐级管理，由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室（二级），采油大队、井下作业大队设调度室（三级），采油队设调度组（四级）。与油田公司调度指挥中心（一级）形成四级生产调度指挥系统，进一步完善各级调度系统职责，充分发挥四级调度指挥系统的作用，不断提高油田的现代化管理水平。 （四）建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接，下一步要应用专业系统软件，建立完善信息数据库，逐级及时整理上报生产动态日报数据，便于领导掌握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块，硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器；基层以采油大队为单位，配置视频系统，便于召开生产调度会。 202223年就要过去，充满机遇与挑战的2023年即将到来。我们相信，在油田公司和采油厂的正确领导下，我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马，无需扬鞭自奋进，新年度，新起点，在新的一年里，我将继续脚踏实地，求真务实，抓机遇，求开展，扎扎实实做好每项工作，为做大做强延长石油尽自己的一份力量。 第2页 共2页
