1、工作执行力参考心得体会做资产型人力资源浅谈工作中的执行力随着学院的不断开展，对个人、团队执行才能要求不断提高，对每一个治理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的开展，制造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用，事实上，执行力的定义非常简单，确实是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是非常多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和方法变成行动，把行动变
2、成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来确实实是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法处理咨询题，从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于本人的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要非常多的前期预备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特别情况、突发情况等等，这时，领导力当然重要，但更重要的是个人的执行才
3、能及团队的协作执行才能，困难确信是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求处理咨询题的方法。因此，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进展，开展的有声有色。执行力是需要培养的，是能够从每一件小事中渐渐养成自觉的适应，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为构成适应，而适应左右着我们的成败。在工作中常有的情况确实是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦适应成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这事实上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成适应，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工
4、作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭是说的下去的，由于要按照季节时令来做不同的工作，假设员工在工作中拖拖拉拉就会错失最正确时间，不但这一时期的工作造成损失同时还会阻碍到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严峻性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作方案、工作目的，详细到每日、每周，同时实在有效的执行。执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成
5、什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要本人检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切本人做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，咨询题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升本人完成任务的才能。每位员工本人是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！