1、目标本钱管理方法范文大全 第一篇：目标本钱管理方法7.工程工程目标本钱管理暂行方法 第一章总那么 第一条为加强和改进工程本钱管理，落实“两严三控管理机制，实施本钱领先战略，提高企业经济效益，依据国资委、财政部关于加强企业本钱管理的有关规定，制定本方法。 第二条本方法适用于集团公司、子（分）公司工程工程部。 第二章健全本钱管理责任体系 第三条集团公司、子（分）公司建立以总经理直接领导，“三总师分管负责，工程经理（指挥长，下同）为第一责任人，各级本钱管理部（中心）组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与，全过程控制的本钱管理责任体系。 第四条集团公司、子（分）公司为利润中心，实施目标利润管
2、理，是本钱管理的决策层；工程工程部（指挥部，下同）为本钱（费用）中心，实施目标本钱控制，是本钱管理的控制层；施工队（专业队、劳务队或班组）为责任本钱中心，执行责任本钱预算，实施责任本钱核算，是责任本钱管理的执行层。 第五条集团公司、各子（分）公司（以下统称“公司）设立本钱管理部，成员由中级技术职称以上人员组成。其主要职责：制定企业本钱管理制度；编制和修订内部施工定额；测算核定或调整工程目标本钱（费用）、目标利润；编制本钱管理分析报告和定期报表；考核评价本钱管理执行效果，审查劳务或专业分包合同、招标采购合同等。 第六条工程工程部为本钱（费用）控制中心，应配齐管理与核算人员。工程经理对实施工程本钱
3、控制，实现目标利润，完成上交货币资金指标，兑现职（民）工工资，清收工程款、保证金等负总责；工程总工程师对施工方案优化、工程数量控制等负责；工程总经济师或分管领导对健全责任本钱体系、本钱管理根底工作、考核分析等负责。 1、工程经理必须在工程开工令下达一个月内，组织制定本工程本钱控制责任体系，明确责任主体、责任范围、责任目标、奖罚规定，用列表或绘图法将本钱控制责任体系以书面形式列示。 2、工程经理必须按照部门职责和可控性原那么，明确控制责任、工作标准和可控本钱金额。工程每项本钱费用支出必须有负责人控制，凡不能明确具体责任人的责任预算，全部由控制中心承担。 3、工程经理必须在工程开工令下达一个月内，
4、组织制定本工程目标本钱管理操作标准、考核兑现方法等本钱管理根底性文件，组织编制责任本钱预算并签订责任本钱承包合同，按季度考核兑现。 4、工程经理必须对本钱责任控制体系实施动态管理，根据责任人或工作范围的变动引起本钱控制责任变动或转移的情况，适时进行调整。 第三章实行两挂钩方法 第七条实行公司向工程工程部收取利润与工程部目标本钱挂钩。公司向工程部收取的利润为工程合同总收入与公司审批下达的工程目标本钱之间的差额。对变更设计、索赔补差等合同外的收入，公司要根据变动后的实际工作量及时调整目标本钱和目标利润。 公司未审批下达工程目标利润和目标本钱方案，不准向工程收取货币资金。 第八条实行工程职工收入与目
5、标本钱执行情况挂钩。以工程部定编人员的根本工资（包括岗位、保障、年功工资）为基数编制工程部人员工资预算，纳入工程目标本钱总额，工程部按责任人对责任预算的执行情况进行分配，完成责任预算时，责任人可得到根本工资收入，出现责任利润或责任亏损时，其责任利润全部用于责任人效益工资的分配，亏损额那么全部由责任人保障工资和年功工资以外的根本工资弥补，仍缺乏的，由工程经理备用费弥补。 工程部在规定时间内未编制上报目标本钱控制方案和审批下达责任本钱预算的，不准发放效益工资。 第四章建立健全八项制度 第九条施工方案逐级审批制度 1、工程开工前，公司总工程师必须到现场组织制定实施性施工组织设计，经公司总工程师审核批
6、准的施工组织设计是编制工程目标本钱的依据。公司审定的施工方案与投标报价依据的施工方案形成的量差和价差或节约的费用表达为公司收取的工程利润。 2、工程部必须根据现场实际情况对公司批准的施工组织设计进行优化，经工程总工程师审核批准的施工组织设计是编制责任本钱预算的根本依据。工程部在公司审批方案的根底上再次优化增加的效益表达为工程经理备用费。 3、各责任本钱中心负责人（工点技术人员）在工程总工程师审批的施工方案根底上对施工队下达技术交底书，实施现场控制。实际作业中对工程总工程师审批方案的优化形成该中心的责任利润。 4、工程部组织方案优化节约的本钱费用，报公司审批后，其净节余的5%直接奖励相关人员，在
7、工程经理备用费中列支，要求做到一事一奖。由各控制（责任）中心提出的优化方案而节约的本钱费用，形成各责任中心的责任利润，由工程经理审批后作为对责任人的奖励，季末报公司备案。 第十条工程数量逐级控制制度 1、工程开工前，公司总工程师必须到现场组织图纸会审和现场测量，确认工程数量，经公司总工程师签字确认的工程数量作为编制工程目标本钱的依据。施工图工程数量与公司总工程师确认的工程数量的净增加额表达为公司应收取的工程利润。 2、工程部依据施工图和现场实际测量情况确定责任中心的工程数量，经工程总工程师签字确认后作为编制责任中心责任预算的依据。公司确认的工程数量与工程部审批下达的工程数量的差额表达为工程经理
8、备用费。 3、各责任本钱中心负责人（工点技术人员）依据技术交底书中计算的工程数量，严格控制施工队计价的数量。工程部确认的各责任中心工程数量与实际对外计价数量的差额表达为责任中心的责任利润。 4、变更进施工图增加的工程数量，在公司编制目标本钱之前工程部必须清理出来，按变更增加的净收益的5%奖励有关人员，财务部门作相应的账务处理，提取奖金并挂账到个人名下，待该项变更工程业主计量完成即可发放，其余的95%公司列入工程利润。 5、施工过程中发生工程数量的变更，报公司审批后，其净节余的5%奖励有关人员，在工程经理备用费中列支，要做到一事一奖。各责任本钱中心控制对施工队计量而形成的责任利润，由工程经理审批
9、后全额兑现，季末报公司备案。 6、工程部要按规定建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在责任预算工程数量之内。 第十一条价格逐级预控制度 1、工程开工一个月内，公司本钱管理部必须到工地现场，依据内部施工定额和确定的施工组织方案，调查当地劳、材、机的市场价格，确定工程目标本钱的计算单价，并作为工程录用外部施工队签订合同或协议的最高限价。业主工程量清单的单价与工程目标本钱单价的差额表达为公司应收取的工程利润。 2、工程工程部在公司制定的目标本钱单价根底上，同施工队协商确定劳务承包单价，工程目标本钱单价与施工承包单价的差额表达为工程经理备用费。 3、除业主直
10、接供料外，工程所需设备物资应依据集团公司有关规定采用招标竞价的方式定价。按照“谁招标，谁定价的原那么确定材料预算价格，即：如果由公司组织招标，那么招标确认单价作为编制工程目标本钱的材料预算价；如果由工程自行组织招标，那么招标确认单价作为编制控制（责任）中心预算的材料预算价，公司定价与责任中心材料预算价的差额为工程经理备用费。 4、对在价格方面调价补差形成收益的，区分政策性调价和非政策性调价按不同比例给予责任人奖罚：政策性范围内调价，弥补价格亏损的，按补差金额扣除经营费用后的余额的2%计奖，未能弥补价格亏损的，按净亏损额的2%对直接责任人予以处分；政策性调价弥补了工程价格亏损后的净盈利和非政策性
11、调价形成的收益，按扣除经营费用后余额的5%奖励相关责任人。报公司审批后，由工程经理组织分配。 第十二条工程经理备用费管理制度 1、工程经理备用费的构成。工程经理备用费是公司批复的目标本钱与工程部向各责任中心批复的责任预算的差额。包括施工方案优化、工程数量控制和价格控制形成的节余，变更索赔形成的净节余，以及工程经理控制中心产生的净利润。 2、工程经理备用费的主要用途。工程经理备用费主要用于责任中心责任预算调整支出、材料涨价支出、责任中心责任之外的损失支出、工程部本级的亏损弥补和奖励支出。 3、工程经理备用费的计价。每季后二十日内方案（本钱）部门根据公司确定的目标本钱单价和已完工程数量确定当期目标
12、本钱计价数，该计价数与各责任中心的责任预算计价数的差额为当期计价的工程经理备用费，财务部门依据方案（本钱）部门提供的目标本钱计价单和责任预算计价单作相应的账务处理。 4、工程经理备用费净节余的分配。季末工程经理备用费计价的净结余，公司与工程部按5：5分成。 工程部留用局部按以下规定进行分配： 工程经理效益工资按工程管理人员平均数35倍分配，工程经理副职的效益工资按工程经理的60%分配，财务挂账到个人名下，当年应发效益工资依据工程管理责任（合同）指标完成情况，经公司考评委审核确认后按规定核发，其余局部待工程工程竣工、资金全部收回后一次清算； 其余局部由工程经理组织分配，重点奖励对形成工程经理备用
13、费有功人员和其他 有关人员，财务挂账到个人名下，阶段性考核中完成上交款，即按照4：3：3的比例，在季末、年终、竣工结算后分三次兑现； 5、季末工程经理备用费出现亏损时，不得分配效益工资，用已经分配到个人名下的工程经理备用费抵减亏损，仍缺乏的，以保障工资和年功工资以外的工资弥补，财务部门相应作账务处理。形成重大亏损或潜亏的，依照集团公司“两严三控有关规定处理。 6、对开工前本钱测算亏损的工程，公司本钱管理部应依据合同条款和工程实际情况下达减亏指标，超额完成减亏或增盈的局部经公司审核确认后可作为责任利润进行分配。 第十三条“零利润集体承包制度 1、工程部与各责任本钱中心必须签订责任本钱“零利润集体
14、承包合同，合同必须明确责任人、工作范围及本钱控制目标。 2、责任本钱中心实现的责任利润全部作为效益工资发放，季末报公司备案，出现亏损那么由该责任本钱中心职工保障工资和年功工资以外的工资弥补，仍缺乏的，由工程经理备用费弥补。 第十四条本钱动态管理制度 1、目标本钱调整的范围。因业主或公司要求的施工方案变更引起本钱费用发生变化的；工程部变更施工方案报经公司总工程师审批同意的；公司第一次编制目标本钱与实际严重不符的；因业主要求调整工期的。因材料市场价格上涨原那么上不准调整目标本钱，应由工程通过索赔补差的方式自行消化。 2、审批程序。每季末工程部依据目标本钱调整应具备的条件，向公司本钱管理部提出目标本
15、钱调整报告，须将预算资料、变更资料及购置材料发票的复印件作为附件一并上报。公司本钱管理部在收到报告后一个月内必须作出批复，以文件形式下达变更目标本钱通知书，否那么视同认可。 3、对因责任本钱中心的责任形成的本钱超支，工程部须及时确认对责任人的处分；对非责任本钱中心的责任形成的超支，工程部必须及时调整责任本钱中心的责任预算。 第十五条本钱分析报告制度 1、工程工程部要定期组织本钱分析。以责任本钱中心为单元，针对工程数量、用工、材料消耗、机械台班中的实际用量与责任预算数量的比照、实际结算价格与责任预算价格的比照，找出数量差异和价格差异。分析形本钱钱差异的主要原因，编制本钱分析报告，评价本钱预算的执行情况。 2、撰写本钱控制分析报告，报公司本钱管理部。本钱控制分析报告重点是：施工方案优化及逐级报批制度的落实情况；工程工程与各责任本钱中心数量差异与价格差异以及形成差异的主要原因；工程经理备用费管理、使用及净结余情况；职工工资收入、兑现情况；存在