1、梁北矿平安隐患闭合管理方法新5那么范文 第一篇：梁北矿平安隐患闭合管理方法新梁北矿平安隐患闭合管理方法 一、根据事故隐患类别的不同，确定不同的管理层面。 1、矿级以上层面负责重大隐患、一般重大隐患的整改及挂牌督办工作，原那么上哪个层面发现的重大隐患、一般由哪个层面予以督办。 2、采区及以下层面负责一般隐患的整改处理工作。 3、根据事故隐患严重程度，将事故隐患分为一般隐患、一般重大隐患、重大隐患三类。 二、平安隐患的整改闭合： 1、上级和矿井平安检查出的各类平安隐患，隐患单位根据隐患等级，要立即按照隐患整改的五定原那么积极进行组织整改，当班能够整改的不推倒下一班，需要制定整改措施的要立即制定整改
2、措施，进行整改业务科室负责监督验收隐患整改结果。 2、上级检查的各类隐患，牵连到区队和相关科室共同处理的，由相关科室制定整改措施、整改时间、指定整改负责人进行整改。对暂时不能整改的，必须有业务科室制定平安防范措施，整改期限。并定期反响隐患整改进度情况说明，书面报告由主管矿领导签字。 3、督察小分队、群监网、青安岗、平安检查员等日常检查发现隐患，通知现场负责人进行整改，相关科室负责把隐患上网公布，隐患单位把每天上网公布的隐患积极进行整改落实。区队把整改落实情况以电子文档形式反响给相关部门。 4、各类平安隐患整改完毕后，由区队负责人和科室主管签字后及时反响到安监科。安检科安检员负责进行负责进行现场
3、落实隐患整改情况，并反响到安检科。 三、平安隐患整改的奖罚规定： 1、发现现场平安隐患危及平安生产的，安检员必须监督当班落实整改，对隐患整改不积极，不整改。对当班负责人每条罚款20230元。 2、现场安检员和施工人员发现重大平安隐患并及时催促整改完毕，防止发生人身事故和非伤亡事故的，由安检科落实，给予300202300元奖励。 3、对检查出的隐患凡不按照要求时间完成的，又无延缓整改报告的每条处分20230元。并再次对隐患单位责令整改，到时仍未完成者，加倍处分，直至完成为止。 4、重大隐患不按照要求和规定时间完成，无正当理由、无防范措施的，每条对区队罚款202300以上，对单位正职处分500元，
4、对相关业务科室监督不力的每条对科长处分200元，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处分，直至完成为止。 5、隐患整改牵涉到两个及以上单位科室，哪个部门耽误整改隐患的完成。月度平安无事故对单位负责人扣除30%。 6、安检科及业务科室管理人员检查发现的隐患容易整改而责任单位未及时发现和整改的，对责任单位按照矿井平安管理制度进行处分。 7、上级平安检查发现的平安隐患，对照矿井平安管理制度进行处分，属于违章违纪者，按照有关“三违考核规定加倍处分。 梁北矿平安检查科 2023年1月 第二篇：煤矿隐患闭合管理方法煤矿平安隐患闭合管理 制 度 为进一步加大隐患整改力度，有效提升平安管理效果，遏制各类事故的
5、发生，根据集团公司要求，矿建立平安信息站，对平安隐患实行闭合管理。根据我矿实际，特制定本方法。 1、矿执行b、c、d级隐患闭合管理。对平安生产隐患比较重大，整改和落实措施由矿自行解决的，为b级隐患；对平安生产影响较大，整改和落实措施由井区承担解决的，为c级隐患；对平安生产有影响，整改和落实措施由段队承担解决的，为d级隐患；b、c级隐患由安检科及专业科室跟踪督改，隐患未整改完，跟踪不能结束。d级隐患由井区安检办负责跟踪督改，整改结果备案。 2、矿副总以上领导、安监科及各专业科室检查出的平安隐患，必须填写隐患处置单，写清具体整改时间，送到信息站（隐患处置单一式三份，送信息站两份，填单人自留一份）。
6、信息站接到隐患处置单后，输入并通知井区取回隐患处置单（谁取隐患处置单谁负责在隐患处置单上签字，并落实整改人）。对查出的b级隐患必须由专业副总以上领导签字后，再下达井区，落实隐患单位整改。 3、矿领导及安监科检查出b、c级平安隐患，由井区负责将整改结果反响给信息站，写清整改人。（安监科与平安信息站联网）。安监科接到隐患工程后，由安监科负责进行复查，并将复查结果，反响回安监科办公室。安监科办公室将已整改的隐患进行消号，形成闭合，并备案。 4、各专业科室查出的平安隐患，给井区下达隐患处置单后，落实限期整改的，由本专业组织人员进行复查，并将复查结果自行备案。 5、对于进入微机的隐患工程（整改与处分），
7、矿办公室联网的均可查看，便于了解各队组生产情况。 6、各井区接到隐患处置单后，在限期内没有按期整改的，要对相关责任人进行处分，并二次下达整改通知单，写明整改时间。同时将 1隐患整改通知单由白色纸张改为黄色纸张，表示隐患“升级。 7、对第二次下达的隐患整改通知单，仍没有按期整改的，要对单位相关领导及责任人进行加倍罚款。再次下达整改通知单（通知单由黄色纸张改为红色纸张），表示隐患再次“升级。 8、如果井区接到红色隐患整改通知单后，仍然没有按期整改，那么通知隐患单位党、政领导及相关人员到安监科进行责任追查，由隐患单位领导面对摄像机做出深刻检查（在付井大屏幕滚动播出），并现场制定出整改时间、整改措施。
8、同时对井区党、政领导给予重罚，对相关责任人处以三倍罚款，责令停产整顿，办班学习。 以上所执行闭合管理的隐患是针对暂时不威胁人身平安的，允许限期整改的（执行隐患整改，直至消号为止）。对井下发现的重大隐患（如：空顶作业、打眼装药平行作业、微风作业，无风作业，电器设备失爆、煤尘严重超标、短线放炮等局规定29条重大隐患）及严重威胁人身平安的，要现场监督立即整改，并处以罚款。涉及到谁处理谁。 本方法自2023年4月1日起执行。 第三篇：平安检查隐患排查治理闭合管理制度隐患排查治理流程和工作制度 为进一步搞好公司平安隐患排查治理工作，强化对隐患排查治理工作的组织领导，健全和完善隐患排查治理各项制度和排查治
9、理方案，充分发挥各职能部门、各队组、各专业平安隐患排查治理的主体责任，真正把隐患排查治理做为平安生产工作的重中之重，把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指标，使公司的平安生产隐患排查治理工作到达长治久安；根据公司平安例会、碰头会会议安排，完善五级隐患排查工作流程和工作制度。现将公司隐患排查闭环管理“六步（即：排查、记录、汇报、整改、验收销号、统计分析）程序规定如下： 一、上级及公司各类平安检查隐患排查治理流程 （一）隐患排查 1、上级检查。上级部门检查组确定检查路线和检查地点，检查组由公司陪检人员进行隐患排查。 2、公司自查。安监部制定公司平安检查分组表，并下发相关职能部室（队组），并组织检
10、查；由公司总经理牵头，组织各分管经理、总工程师、副总工程师、三个工区及职能部室进行排查。 （二）隐患登记 1、上级检查。上级检查组填写执法文书、平安检查记录卡等，安监部收集登记。 2、公司自查。（1）检查人员按标准对现场逐一排查，提出的问题由跟班队干签字确认，平安员将隐患登记在平安隐患排查、整治记录本上。（2）公司自查，检查人员负责填写平安检查现场检查笔录，确定隐患类型、责任队组；安监部负责按专业统计、整理，形成“五定表；组织召开问题通报会，确定整改时间、措施方案、负责人。隐患责任部门（队组）负责人签字后，分发调度指挥中心、隐患相关责任部室（工区）。 3、安监部专人负责问题隐患逐条输入隐患排查
11、登记电子台账及风险预控管理体系，填写隐患排查治理台账。 （三）隐患汇报 1、现场提出立即整改的隐患，跟班队干、平安员分别汇报队部、安监部。 2、限期整改的隐患，安监部以“五定表形式报送总经理、各分管经理。 （四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患） 1、现场立即整改隐患 （1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改，平安员负责现场监督。 （2）平安员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长，安监部专人录入风险预控体系、隐患排查登记电子台账，并在隐患排查治理台账中记录。 2、限定时间整改隐患：重大隐患整改 （1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定
12、重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。 （2）由安监部对隐患责任部门（队组）发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。 （3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场催促整改；在限定时间内整改完成；平安员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。 一般隐患整改（1）责任部门（队组）组织制定隐患整改期间的平安技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区催促整改；在限定时间内整改完成。 （2）责任部门（队组）指定专人负责现场监督整改；平安员对措施落实进行检查；同时对限期整改进度及时报安监部。 （3）在“五定表期限内未整改的，责任部门（队组）将
13、未整改原因报安监部，并制定整改方案方案，按限定时间整改完成。 （五）隐患验收销号 1、现场提出立即整改隐患销号。由安监部平安员与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任部门（队组）负责人记录本上签字办理销号手续。 2、确定限期整改重大隐患销号。隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理、相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。 3、确定限期整改一般隐患销号： 隐患责任部门（队组）将书面整改情况、隐患排查问
14、题整改验收销号表报安监部；由安监部牵头，会同相关职能部室按照标准组织验收；验收合格，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号。 4、安监部隐患登记销号： 安监部填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，对存在隐患及隐患整改进行考核；隐患整改情况形成书面整改报告，报平安经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。 （六）统计分析 1、安监部专人对所查隐患分析、总结，填写平安隐患排查统计分析表。 2、每周平安例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报平安经理。 二、各专业平安检查隐患排查治理流程 （一）隐患排查 各专业组组织，有关部
15、门配合本专业平安检查。 （二）隐患登记 1、在现场提出立即整改的隐患、跟班队干登记到平安隐患排查、整治记录本上。 2、上井后，检查人员填写平安检查现场检查笔录，专业部门专人汇总形成隐患排查五定表，并录入风险预控体系。 3、由专业部门分管领导主持召开会议，专业部门负责对问题统计、整理、登记建档，由隐患责任部门（队组）负责人签字确定整改时间、整改措施、整改负责人、整改落实人；分发调度、责任工区、安监部，安监部备案。 （三）隐患汇报 隐患排查五定表报总经理、分管经理。 （四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患） 1、现场立即整改隐患 （1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队干组织人员现场整改：专业部门专人负责现