1、函件XX年四保两提高自荐材料 “四保两提高竞赛活动先进单位自荐材料 202223年是邮政公司化运营的起步之年，又是稳固深化三化改革成果和继续开展“四保两提高竞赛活动的一年。函件分拣分局全体干部职工在中心局领导的正确带着下，紧紧围绕这一主题思想，并紧密结合“稳固三化、提高标准化操作水平团队竞赛活动，以饱满的工作热情投入到“四保两提高竞赛活动中来。坚持做到“四保两提高竞赛活动与团队竞赛活动相结合，“四保两提高竞赛活动与强化管理意识相结合，“四保两提高竞赛活动与生产实际及提高职工素质相结合，做到生产管理与竞赛活动互相促进。经过全体职工的共同努力，分局的各项工作有了全面的提高。 一、进一部稳固根底管理
2、工作，确保竞赛活动的顺利开展 根据“四保两提高竞赛活动要求，分局班子经过缜密的研究和深入的思考，把中心局的竞赛方案结合分局的实际情况进行了研究，并在此根底上进一步稳固根底管理制度，细化了检查及考核内容，并将此内容公布出来，做到管理有制度，责任到个人，考核有标准。分局细化完善了逐岗位责任制、质量管理责任制、通信质量管理考核方法、6s 1管理考核方法等一系列的根底管理制度。 通过各项管理制度进一步的稳固和组织落实，使分局的竞赛活动更具有操作性和针对性，提高了生产效率，并使每名职工都能清晰、准确的知道自己的职责和工作内容，职工竞赛意识和标准化操作水平得到了提高，标准化操作的执行度不断加强，生产质量不
3、断提高。 二、强化检查制度，细化检查内容，保证生产质量根据竞赛活动和稳固三化内容的要求，为了不断提高职工标准化操作水平，分局在质量管理制度中上至分局局长、下至班组质量检查员都明确规定了检查职能、频次、内容和检查数量，并且一级对一级负责，一级对一级的实施情况进行检查。分局长、副局长对生产现场的检查每月不少于8个频次，质量检查员每月不少于16个频次。尤其对质量检查员的检查内容做了详细规定。检查内容共有方案执行、作业标准、容器管理、平安管理、文明生产、根底管理6大项33小项。通过各级质量监控岗位认真的履职检查，及时了解了生产中存在的问题和隐患，并认真分析研究，查找原因，制定措施，积极落实整改。 建立
4、和完善了分局及班组的质量分析制度。通过分局每月一次的质量分析会、每周一次的生产例会，对业务量完成情况、生产质量完成情况进行比照、分析、查找漏洞，总结经验，制定措施，保证了分局生产质量的持续稳定。 三、两个竞赛紧密结合，相互促进共同提高 为了确保“四保两提高竞赛活动的效果和“三化的稳固和深入，按照中心局的要求开展了“稳固三化、提高标准化操作水平团队竞赛活动。 （一）紧密结合生产实际，合理设臵团队 分局根据生产实际及职工综合素质情况，按照有利于竞赛活动的顺利开展和职工在工作中的协作配合为原那么，注重了新老搭配，注重了劳务工和正式工的搭配，注重了职工业务技能水平搭配，注重了团队中先进分子示范作用的发
5、挥，使各团队实力尽可能的均衡。按照这个原那么我们将在岗的115名职工组建了12支团队。 （二）紧密结合“四保两提高竞赛活动内容开展团队竞赛 根据“四保两提高竞赛活动内容，分局按照“保畅通、保时限、保质量、保平安4个方面的33条内容，并结合分局生产及现场管理的实际，重新制订了12023条竞赛内容，并制订了评分标准。12支竞赛团队主要围绕这12023条竞赛内容开展竞赛活动。 分局成立了竞赛活动检查小组，规定了检查频次对12支团队的12023条竞赛内容进行检查。为使竞赛活动公平公正的开展，分局保证了对各团队检查内容和检查量的一致性，将每日、每周检查、扣分情况进行评比，并张榜公布，使竞赛情况一目了然。
6、各团队会根据本队的得分情况进行总结， 3查找原因，以利在战。经过五个月的反复检查、整改、再检查、再整改、提高，整个“四保两提高竞赛内容通过团队竞赛活动的开展深入人心，并形成自觉的标准行为，两个竞赛活动的开展实现了双赢局面。 四、作业组织调整及时，保证邮件处理时限 今年由于中心局生产作业楼改扩建，在此期间，邮区和市内趟车搬迁至香坊第二场地进行作业，局部车次的发运时间做了相应的改动，给我们的作业带来了一定的难度。分局领导站在全网的角度召开生产会议进行了认真研究，及时调整了作业组织和作业时间，保证邮件按时限顺利赶发。 由于平信58次和市内三次趟发运时间提前了一个半小时多。平刷邮件干线汽车发运时间由2
7、2：00调整到16：00，作业时间特别紧张，分局调整了作业人员和作业时间，平信生产人员在原来平信和平刷邮件的交叉作业的根底上，安排市内生产人员增加了平刷邮件的初分任务，并视业务量情况，安排市内人员进行平信的初分，平信组的职工牺牲了休息时间进行生产，保证邮件在有限频次内赶发。 五、加强职工培训，标准生产操作，提高职工素质在“四保两提高和“稳固三化团队竞赛活动相结合的过程中，分局清醒地认识到，生产操作的标准化是保证生产质量的重要前提。根据竞赛活动实施细那么内容的要求，全面促进职工提高个人工作能力，为使职工养成科学、标准的 4生产操作习惯，确保生产质量，优化作业组织，推动竞赛活动内容的全面落实，分局
8、制定了培训方案，大力开展了职工培训工作。 （一）创新职工培训形式，提高职工生产操作标准化水平 分局为提高团队成员的业务素质，狠抓业务培训，将12支团队有效组织，采取灵活机动、理论与实际操作相结合的培训方式，在业务学习的形式和内容上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下讨论相结合、积极营造宽松而又不失严谨的学习讨论气氛。在内容的选取和把握上，紧密结合标准化操作和技能鉴定教材的学习。 同时分局组织12支团队进行了形式新颖、内容丰富的生产操作标准化“模似场景训练。学习生活化、教学真实化、操作标准化，是这次教学的最大特点，通过训练将操作中常见的错误再现，先由业务指导进行错误的生产操作，再分别由
9、各团队员工将错误指出，最后由队员进行正确的标准操作。此项训练使业务培训更加直观、更贴近生产实际。增强了各团队间的互动性以及员工责任感、使命感，提高了职工标准化的自信心和自觉性。 （二）开展岗位练功，检验培训成果 分局通过开展岗位练功活动，促进职工提高标准化操作的能力，为分局生产质量提供了保证。今年岗位练攻改变了 5以往只注重职工操作速度的做法，将练功的落脚点放在提高全员素质、全面落实操作标准化上，对职工的不标准操作及时纠正，保证了练功的实际效果。分局并结合生产实际利用7天时间，组织“标准化操作分拣流程5个工程全程的岗位技能操作比武。人员达标率20230%。 （三）培训考试上岗 为进一步稳固培训
10、成果，分局对职工岗位操作标准的执行情况，进行全面的理论与实际操作的考试，做到操作有标准、培训到个人、考试上岗，彻底改变职工的传统操作习惯，确保生产质量的全面提高。理论考试内容涉及邮政根底知识，标准化操作手册、三化内容、6s管理、技能鉴定等内容，在组织全员参与的根底上，充分形成让职工在工作中学习，在竞赛中超越的良好气氛。分局还充分利用标准示范岗标准化操作的示范作用，以点带面，在全局掀起了“立示范岗、干标准活、做标准人“的高潮 六、生产质量不断提高 2023年11月202223年2023月底分局各项质量指标完成情况：总包邮件损失、总包邮件延误率、给据邮件损失、机要邮件损失、机要邮件延误率、时限逾限
11、率均为0，给据邮件延误1件，平常邮件延误率为1/万，规格不合格率为0.04%。 （一）高考录取通知书的处理工作取得质量指标双零的 6优异成绩 高考录取通知书的分拣封发工作历来是分局的一项重点工作。由于202223年的高考录取通知书要根据寄达范围的不同分装红、蓝色大礼包，这样就无疑大大增加了工作难度。分局按照“保畅通、保时限、保质量、保平安的要求，及时召开会议，制定方案和措施，有效的保证了高考录取通知书工作顺利开展。 一是分局由主管局长亲自抓此项工作。抽调业务素质高、责任心强的同志专职作录取通知书的处理工作，有效的保证了录取工作的顺利进行。 二是为保证录取通知书能准确发出，对地址不详细的录取通知
12、书，班组长都及时与指挥调度中心联系，确保录取通知书能及时准确送到考生手里。对于确实不能发出必须退回的通知书，设立专本进行详细登记，并定期把退转录取通知书的情况向指挥调度中心报告。 三是分局还按调度通知的要求对录取通知书要单独封装、单独封发、单独交接。对录取通知书一律拴挂录取袋牌并在相应清单及路单上加盖录取戳记，同转运人员单独办理交接，这些都增加了我们的作业难度和作业手续。但是全体职工不怕麻烦，认真按照分局规定进行作业，保证录取通知书的平安发出。 四是合理交叉作业，确保生产任务完成由于人员有限，分局根据挂号人员工作性质的不同，对挂号人员合理分工，7将挂号信与录取通知书同步进行交叉作业，合理的利用
13、时间差，完成录取通知书的分拣封发工作。 截止11月份，共处理高考录取通知书64771件，装填大礼包30300件，日处理最高量3726件。延误质量指标和损失质量指标双项为零。 （二）高度重视机要邮件处理工作，各项质量指标全部为零 机要邮件的分拣封发工作是分局的一项重点工作，更是分局承担的一项荣耀的政治任务。中心局对机要邮件的质量指标要求非常高。每次处理各类试卷时，作业人员克服了作业场地狭小的困难，都高质量的完成了生产任务。 对每一次各类试卷的封发工作，分局都制定了详细的生产方案，进行周密的部署。在处理各类试卷封发任务时，分局领导亲自带着人员进行作业。在体力严重透支的情况下，保证了所有试卷按时限顺
14、利赶发，保质保量的完成了生产任务。机要成立至今，各项指标均为零。 七、平安生产工作进一步加强 （一）加强现场封闭管理，确保生产现场平安。今年由于中心局生产作业楼的改扩建工作，生产指挥调度中心及总务部的工作人员搬迁至8楼进行办公，再有施工人员来回进出现场，楼层进出人员非常复杂。按照6s管理标准的要求，分局严格执行来宾登记制度、值班制度和检查 8巡视制度，对重点部位进行重点看护。挂号现场在休息时间和对待发的机要各类试卷总包邮件留专人看护，保证了邮件的平安。 分局还制定了平安制度和检查制度。坚持班组日检查、兼职平安员周检查及分局周联合大检查制度。特别是在节假日期间加强平安生产检查，增加检查频次，确保
15、分局生产平安 （二）加强平安制度管理、增强职工平安意识为保证“四保两提高和“稳固三化、提高标准化操作水平团队竞赛活动的顺利开展，分局建立健全了各项平安制度，全面落实了平安管理责任制。分局还通过创立“平安函件分局活动，增强职工平安意识。分局在职工中树立“平安第 一、预防为主的平安观念，加强重点岗位的管理，充分发挥平安员的作用，做到检查有记录，落实有责任。层层签定责任状，使平安工作落到实处，确保生产工作的平安进行，杜绝各类平安事故的发生。 通过两年来“四保两提高竞赛活动的开展，在各级领导的关心、指导和监督下，在分局全体干部职工的积极参与和共同努力下，“保畅通、保时限、保质量、保平安已经由文件上面一个个陌生的文字潜移默化成为每名职工心中的工作理念和现场的行为标准。我们会在今后的工作中更加坚决信心，继续稳固“三化改革和“四保两提高竞赛活动， 9成果，为中心局开展做出更大的奉献。 函件分拣分局二00八年二月二十二日 第二篇：四整顿两提高心得体会四整顿两提高心得体会 襄城烟草局在全局范围内开展以“整顿思