1、浅谈煤炭企业的平安文化建设企业文化是指企业在一定的社会经济文化环境下，为谋求自身的生存和开展，为到达总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准那么的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业平安文化。近年来，国有煤矿重特大事故多发，平安状况不好的原因复杂多样，但根本原因还是人的因素。职工是煤矿平安生产的主体，职工的平安意识的强弱和平安素质的上下，直接影响和决定着平安生产的状况。无论是落实国家煤矿的平安生产政策，还是抓煤矿的平安管理，从上到下都有一些人、一些企业对平安管理流于形式，
2、所以，迫切需要依法制定一套平安技术教育培训，考核的运行机制和鼓励机制，加强平安文化建设，重视人本管理，增加职工的平安意识，提高职工的平安技术素质。平安文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的局部，我们常说“平安是最大的效益，这是煤炭企业多年来搞平安工作达成的共识，平安搞不好，不仅仅表达在对企业内部造成的影响，还损害企业自身的形象。笔者认为，煤炭企业的平安文化建设应该坚持三个必须：、搞好煤炭企业平安文化的建设，必须立足于企业的自身特点。由于煤矿的用工存在的现实问题，造成职工文化素质低、游动性较强。所以，平安文化的建设必须立足于提高标准化水平，质量标准是同行业多年来积累的经验和被同
3、行企业所认同，并遵守执行的国家标准，是实行科学管理的根底和依据，是实现平安生产的保证，而近几年在煤炭企业执行“双建双达穴质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为标准达标雪正是质量标准化工作的细化。标准化是煤矿平安生产的保证。煤矿要生产，首先要创造一个平安的工作环境，就必须按照要求做好许多工程，平安设施、通风系统工程，制定一套严密科学的管理制度，标准职工的操作行为，保证工程的质量，消除煤矿平安工作中的不平安隐患，实践证明，标准化工作是平安生产的前提和保证。标准化是企业加强管理的根底和依据，没有标准化，企业管理就没有根底，就没有依据，企业管理就无从谈起，低水平的，粗放型的，初
4、级阶段的企业管理已经被时代淘汰，必须狠抓标准，落实标准，才能提高企业管理水平，提高单产单进。标准化是提高企业经济效益的前提，质量标准化是在生产和生活过程中形成的，是被人们所公认的标准和准那么，它的内容是多方面的，但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求，只有产品的质到达标准，才能形成使用的量。如果达不到标准要求，这个产品不仅不能形成有价值的量，还会造成浪费。我们经常讲向管理要效益，实际上就是向标准化工作要效益。标准化工作搞好了，就是企业的最大效益。标准化工作是促进精神文明建设的根底，精神文明建设分硬件建设和软件建设，标准化工作就是精神文明的硬件建设，是企业精神文明建设的根底。煤炭企业推广的“双
5、建双达中的职工行为标准，就是标准化工作中的具体规定，长期坚持，久而久之就成为自觉行动，为创造煤炭企业的平安文化环境打下良好的根底。、煤炭企业的平安文化建设必须紧紧依靠企业党组织，坚持以“三个代表的重要思想为指导，以“双建双达为主线，坚持、完善、改进、创新全面落实平安工作，把平安宣传教育提升到平安文化建设的更高层次。坚持平安生产党工团齐抓共管，才能构筑企业全方位的平安管理网络，才能形成强大的平安气氛，创造良好的平安文化环境，在新形势下，企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团在煤矿平安生产中的重要作用，不断改进和创新工作的方法和途径，开展行之有效、形式多样的平安生产教育、监督、协管活动，进一步
6、明确其业务保安范围和岗位平安职责，建立健全群众平安监督网络，把工会群众的平安真正纳入企业平安生产管理体系，形成一个强大的平安保障体系和平安文化气氛，建设有企业自身特色的平安文化，促进平安生产。、煤炭企业平安文化建设的同时就是要释放和开展生产力，煤炭企业追求利益最大化、效益最大化，我们在发扬已有优秀的平安文化根底上，应继续造就和完善新时期的平安文化。要强化主体意识，着力塑造和培育企业精神，使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程，常抓不懈，并转化为职工的自觉行为。要以人为本，增强企业职工的参与意识和主人翁意识，提高职工整体素质，促进企业管理水平的提高。要以经济效益为中心，狠抓经营管理，提高企业综合能力，使煤炭企业真正走上向平安管理要效益，向科技要平安管理的现代企业管理的轨道。（作者单位：方山煤业公司）