1、中高层管理人员实战技能培训心得 中高层管理技能提升培训心得 根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了21世纪世界前沿管理理论，对“管理有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会： 一、角色认知方面 要做好工作，首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色，就是对分管领导安排的工作，做到对提出要求及问题的深入挖掘，主动沟通，建立高效的执行团队按照领导的
2、要求，按时、按量、高质、高效的完成委派的任务。在工作执行过程中，不能超越职权做事。对同级部门，应做到良好沟通，相互协作，不要因为一点小事扯来扯去，对重要的事情应引起重视，主动牵头开展相关工作，站在对方立场考虑问题，以为其他部门效劳的心态处理相关事务。在部门管理工作上，需要做到，制订好部门工作目标和工作方案；向下属分解部门的工作目标，并帮助下属建立工作方案；建立部门的工作制度；下属的绩效考核标准设定、评估和反响，帮助下属提升和改进。 二、时间 管理方面 在日常工作中，我们如何能够提高工作效率。首先要使用时间管理四象限工具，分清事情的轻重缓急，对重要且紧急的事情由自己亲自完成，对重要且不急的事情，
3、可以授权给具备该项技能的部门员工去完成，对紧急但不重要的事情，可以委托给部门责任心强的员工去完成，对不急且不重要的事情，可以暂时搁置，并做好记录，等时间可以得到缓解时去完成。对于每天都工作十分繁忙的中层管理人员，应该对自己的时间进行盘点和分析。分析花掉的时间是否具有价值；时间都应花在什么地方；时间是否都用在了该用得地方；时间是否用在了做重要工作的地方；用掉的时间是否都产生了应有的效益；应该授权的事情是否进行了合理授权；会见与工作相关人员的时间控制是否合理；会议时间是否安排得当；在具有多重干扰因素的情况下，是否能合理的安排，排除干扰。 三、有效沟通方面 在沟通的过程中，造成沟通不畅的因素有：沟通
4、前没有准备足够的资料和信息，沟通的时机选择不对，沟通渠道的混淆，缺乏信任，没有时间，责任不清，拒绝倾听，情绪化，表达不准确等因素。在表达的过程中，第一步要选择应该沟通的对象，应该找到工作事项的当事人进行沟通。表达时还应根据沟通对象与自己的关系，需采取不同的表述方式。同时，还需要根据不同的沟通内容，采用不同的沟通方式。在表达自己的意见时，要选择恰当的时间、适宜的地点，建立互信的气氛，考虑听众的情绪，表达要确切、简明、扼要和完整，使用对方熟悉的语言进行表达，强调重点，用恰当肢体语言，花时间检查听众是否听明白，重要的事情进行重复表述。倾听应到达的目的是，了解对方，弥补自身，善听善言，激发对方的谈话欲
5、，发现说服对方的关键，获得友谊和信任。造成对方不认真倾听的原因有：没时间，环境干扰，先入之见，急于表达自己的观点，自认为了解，不专心，排斥异议等因素。要做到有效的倾听，应该积极地倾听，排除情绪，积极地回应，理解真义，对不清楚的地方要学会发问，要到达有效沟通的效果。沟通完成前，要对所接受和理解的信息进行复述，防止造成信息不对称的情况发生。 四、目标管理方面 目标管理分为制定目标、目标分解、目标实施，检查实施结果及奖惩、信息反响及处理。要做好目标管理，首先要设定好目标，目标设定的步骤为，第一步：正确理解公司整体目标。第二步：制定符合smart原那么的目标。第三步：检验目标是否与上司的目标一致。第四
6、步：列出可能遇到的问题和障碍，找出相应的解决方法。第五步：列出实现目标所需要的技能和知识。第六步：列出到达目标所必须的合作对象和外部资源。第七步：确定目标完成的日期。目标分解时，就应当指出谁来做什么，什么时候，什么地点，怎样来做以到达工作目标，形成详细的工作方案。在追踪工作进度是，要搜集个人工作报告，部门记录数据资料、他人反响情况等情况，追踪方案执行进度，发现是否存在偏差。定期将追踪情况反响给下属，以便纠正偏差，改善下属的工作缺点。 五、有效授权方面 工作中的授权，是通过别人来完成工作目标，让下属拥有恰好完成工作任务的恰当权限和自主能力。授权时应明确的三个要素为：明确授权的工作职责，授权的工作
7、分派，授予哪些权力。依据授权风险的大小、工作难度、所需技能、信息披露等，授权分为：必须授权的工作，应该授权的工作，可以授权的工作，不应该授权的工作。判别哪些工作该授权，应该授权到什么程度。 六、团队建设方面 建立好的执行团第，要有明确的团队目标，资源共享，团队中具有不同的团队角色，良好的沟通，共同的价值观和团队标准，有归属感，有效授权。在团队执行任务过程中，要正确处理内部冲突。防止得过且过，各守职责，沟通不畅，缺乏共同的团队目标的情况。做到各方相互合作，都能设身处地的为对方着想，双方能够事先沟通，双方具有责任心，均为完成团队目标。 七、高效执行力方面 团队执行力的强弱，是管理水平的标志。团队没
8、有执行力，就没有战斗力。很多人对待要求和标准都是抗拒的，不以为然，偶尔领导在管理过程中也随意更改指令，下属执行的过程中也无所适从。所以，要加强执行力，就要有相应的操作原那么，每个人都按照原那么做事，开放心态接受他，这样才能提高执行力。 执行力高的中层管理，在于善于匹配资源，包括物资资源、人员选用、时间管理，在有效的时间内，到达既定目标。 八、用人管人方面 在管理学中，用人管人是极其重要的环节。要用好人就要会识人、选人。选人时，要判断其是否具备专业能力和开展潜能，是否有分析、判断和处理问题的能力，要适应企业环境，有协调、沟通能力，对企业忠诚，善于协作，有积极健康的身体和心态。在用人时，应该做到唯
9、才是举，以工作能力为判定标准，注重发挥人才的长处，适宜的人干适宜的工作，对重要工作要用出色的人才，如果任务失败，要表达失败的价值。在人员管理方面，要使用标准化原那么，明确工作纪律，建立工作标准，按规定开展工作。在部门起到带头作用，引导、带发开工执行相关要求，尊重员工、关心员工，让员工自觉发挥主观能动性，我公司创造价值。 综上所述，要做好管理工作，就要从管理好自己的工作开始。干工作不要自己喜欢怎么干就怎么干，而是要明确自己应该怎么干才怎么干。要做到，赢得大家的信赖，以身作那么。注重团队协作，善于沟通。倾听他人意见，提上下属责任心，善于发现下属的才能，引导下属走出工作误区。善于授权、追踪过程而不必太多的干预。时时刻刻发现自己的问题，通过改变自己去影响他人。做到积极主动，勇于担当。要不断加强学习，营造学习气氛，新时代的竞争就是学习力的竞争。通过本次管理知识学习，使我增加了很多管理方面的知识，这里的总结和感想还只是对根本概念的理解，在今后的工作中，还要不断的加以应用和总结，发挥出所学知识的应有的效果。 第6页 共6页